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Analisi dell'ambiente interno dell'impresa

Per l'impresa potrebbe operare con successo ed ha una forte posizione nel mercato, è necessario valutare periodicamente le loro attività. Per fare questo, v'è l'analisi dell'ambiente interno dell'impresa, che dimostra sia forte il suo lato più debole. Nel corso di questo lavoro di analisi lato finanziario, di produzione e di marketing della società attività, il lavoro dei reparti vendite e di approvvigionamento, coordinamento di tutte le unità di business e così via.


L'analisi del ambiente interno contribuirà a chiarire la situazione e offrirà l'opportunità di intervenire in caso di minacce per l'impresa. Sarà l'occasione per migliorare le prestazioni delle analisi, distribuirli a figure chiave, responsabili delle decisioni a livello aziendale.

Metodi di analisi dell'ambiente di marketing sono costituite, prima di tutto, nella identificazione dei principali fattori che hanno influenza su di esso. Essi sono:

  1. Identificazione dei gruppi di base interessando difetto.
  2. Concretizzazione e valutazione di fattori esterni.
  3. L'identificazione dei fattori più significativi.
  4. Identificare il grado di influenza sulla società di questi fattori.
  5. Sviluppo di misure per ridurre il loro impatto negativo o effetti indesiderati.
  6. previsioni di sviluppo per lo sviluppo di un ambiente per il periodo previsto.

ambiente interno L'analisi può includere quanto segue:

  1. Il livello di gestione dell'organizzazione.
  2. La presenza di ricerca di mercato presso la società.
  3. la ricerca del consumatore.
  4. Lo studio dei metodi per promuovere i prodotti.
  5. La presenza della base produttiva.
  6. Il sistema di formazione del personale.
  7. Il sistema di motivazione.

L'analisi del contesto macro dovrebbe includere l'ambiente immediatamente circostante l'impresa:

– produttori di prodotti simili;

– l'impatto dei fornitori per le scorte prime dell'impresa, al fine di evitare un surplus di merci in magazzino o, al contrario, le interruzioni delle forniture di materie prime;

– capacità di lavorare con i grandi fornitori, che permette di massimizzare gli sconti, servizi di prestito e di investimento;

– studio del potere competitivo degli acquirenti;

– controllo sul lavoro del sistema di marketing;

– potenziali produttori di prodotti simili;

– produzione di prodotti sostitutivi.

Analisi dell'ambiente interno del l'impresa ha i seguenti obiettivi: per chiarire la situazione strategica in azienda, il corretto utilizzo delle varie risorse, lo stato attuale del business. Esso utilizza lo SWOT-analisi, che individua i punti deboli nella società e la sua posizione di forza. Per fare questo, considerata assolutamente tutti i settori di attività della società: organizzazione e gestione, marketing, produzione, marketing, gestione finanziaria e del personale.

Swon – Analisi esamina le tendenze della società di sviluppo, l'uso dei suoi vantaggi, così come lo studio del contesto macro in modo da neutralizzarlo emana dagli effetti negativi. conoscenza della loro

i punti di forza dell'azienda aiuteranno migliore utilizzo delle migliori opportunità del mercato, e la visione di debolezza – tempo di agire e costruire la protezione.

L'analisi del contesto macro contribuirà a mettere in evidenza i seguenti punti:

– la condizione tecnica delle attrezzature;

– efficienza di utilizzo della capacità produttiva;

– sistema di controllo del magazzino;

– controllo della qualità dei prodotti;

– il costo delle materie prime;

– efficienza del processo di acquisto;

– la ricerca;

– l'innovazione;

– il valore di costo.

Anche nel corso dell'analisi può chiarire i principali vantaggi della società, che lui un vantaggio competitivo fatta.

Tecnica è anche spesso usato per l'analisi delle analisi PEST, che tiene conto economico, e fattori politici che possono influenzare l'ambiente interno dell'impresa e portare un certo rischio.