374 Shares 7825 views

struttura dell'organizzazione

La matrice struttura dell'organizzazione è considerata una delle varianti più comuni di formazione del management della società. Il più delle volte è usato in grandi imprese. Quando si utilizza questa opzione, la costruzione della struttura dell'organizzazione progetto prevede la subordinazione diretta non solo al capo del progetto, ma anche la gestione dei dipartimenti funzionali. Come risultato, il controllo è in due direzioni contemporaneamente.

Una tale struttura dell'organizzazione si assume la piena responsabilità di gestione. In particolare, la Direzione è responsabile per la progettazione e la successiva incarnazione del piano. In questo caso, la gestione funzionale, dal canto suo trasferisce alcuni dei suoi poteri per proiettare gestione. Inoltre, si distingue nella presentazione di esperti necessari.

Va notato che il passaggio a questa forma di gestione non esegue l'intera struttura. Le organizzazioni tendono a muoversi solo in parte. Allo stesso tempo, la possibilità di utilizzare questa forma di controllo dipenderà in gran parte dalla capacità del task manager, così come la loro capacità di gestire le competenze dei professionisti che vengono assegnati.

struttura a doppio dell'organizzazione, naturalmente, comporta alcune difficoltà nella gestione di tutto il personale, rende difficile in una certa misura, l'uso dei dipendenti. Insieme a questo, in pratica, questa forma di controllo è molto efficace.

Tale struttura dell'organizzazione comporta l'interazione tra i reparti per offrire le soluzioni più efficaci a tutte le sfide che deve affrontare la società. Inoltre, la forma matriciale di gestione richiede l'uso collettivo di tutte le risorse previste. Questo è di particolare importanza quando la necessità di materiali costosi o rari.

Ponderata struttura dell'organizzazione consente una certa flessibilità in termini di risorse di spesa. Grazie al suo uso di buone opportunità per garantire il più efficace coordinamento del processo produttivo. La necessità di una transizione verso un sistema di gestione è causata da una mancanza di opportunità lineare sistema di controllo funzionale per l'attuazione dei vari piani. Insieme a questo, la struttura a matrice stessa non nega l'uso di un sistema di gestione funzionale lineare e viceversa, è un meccanismo molto efficace per la rimozione di alcuni dei suoi inconvenienti.

Va notato gli indubbi vantaggi dei sistemi di controllo considerate.

In primo luogo, la struttura della matrice ha un orientamento maggiore su richiesta e scopo, una maggiore efficienza di gestione operativa. Un vantaggio importante, come già notato, è la possibilità di un uso più efficiente delle risorse fornite dalle competenze professionali dei dipendenti. Aumenta significativamente il livello di controllo su specifiche aree bersaglio, così come la risposta significativamente più veloce a difficoltà emergenti che sono legati alle esigenze produttive.

Tuttavia, nonostante gli evidenti vantaggi, il sistema di controllo matrice ha anche alcuni inconvenienti. Tra questi, in particolare, va osservato la difficoltà con una chiara divisione delle responsabilità per l'esecuzione dei lavori, che è una conseguenza della doppia subordinazione. Con questo sistema di controllo è una duplicazione di alcune funzioni, v'è la necessità di mantenere un doppio sistema di controllo sull'uso delle risorse e delle unità funzionali e di design. Con questo sistema di controllo, v'è un'alta probabilità di un conflitto tra la guida di vari reparti. In questo quadro, imposto relativamente elevati requisiti per il livello di professionalità del personale coinvolto.