Linearmente-funzionali organizzative struttura: vantaggi e svantaggi

Funzionale struttura organizzativa – è un tale regime di somministrazione, in cui ciascuno di essi ha ordinato la realizzazione di una certa gamma di tecnologie, produzione, ingegneria, funzioni finanziarie e di informazione. Le unità di produzione che si trovano in un corpo funzionale della sottomissione, tenuti a rispettare tutte le sue istruzioni.

Il tipo più comune di struttura di comando – lineare-funzionale struttura organizzativa. Questo circuito di controllo comprende unità lineari che operano nell'organizzazione del lavoro principale, nonché unità di servizio funzionali. Unità lineari impegnate nell'adozione di decisioni a loro livello, le unità anche aiutare il manager a prendere decisioni e sviluppare, così come lo informerà.

Linearmente-funzionale struttura organizzativa: Descrizione

La base di questo schema di controllo è un metodo di costruzione di miniera, in cui la specializzazione del processo di gestione dei sottosistemi funzionali (produzione, marketing, finanza, ricerca e sviluppo, personale, e altri.). Ogni sottosistema forma una gerarchia che permea l'intera organizzazione da cima a fondo. Valutazione del ciascun servizio viene eseguita attraverso indicatori che caratterizzano le prestazioni dei suoi compiti. Costruito correttamente e l'intero sistema per incoraggiare e motivare i dipendenti. Il risultato finale è lo stesso (qualità e le prestazioni delle imprese nel suo complesso) si muove a un piano secondario, in quanto si ritiene che tutti i dipartimenti stanno lavorando per realizzarla.

Linearmente-funzionali organizzative struttura: vantaggi e svantaggi

Un punto positivo è la chiarezza della interazione delle unità di sistema, l'unità di comando (leader assume la direzione generale), linee di responsabilità (tutti sanno, è responsabile di che cosa), la possibilità di una rapida risposta dei dipartimenti esecutivi su istruzioni ricevute dall'alto.

Lo svantaggio è la mancanza di unità di struttura che producono la strategia complessiva dell'operazione. I leader di quasi tutti i livelli, in primo luogo per risolvere i problemi operativi, piuttosto che questioni strategiche. Ci sono i presupposti per passare la patata bollente e la burocrazia nell'affrontare le questioni che richiedono la cooperazione di diversi dipartimenti. Gestione ora ha poca flessibilità e mal adattata ai cambiamenti. Organizzazione e unità hanno diversi criteri per valutare l' efficienza e la qualità del lavoro. L'attuale tendenza a formalità valutano questi parametri generalmente porta ad una frammentazione del clima e la paura.

Le carenze di controllo nella struttura sono in più i collegamenti intermedi, che sono tra i dipendenti e manager, decisori. i manager di alto livello sono soggette a sovraccarico. Aumento della dipendenza tra le prestazioni e le qualifiche, le imprese e le qualità personali del personale senior management.

Pertanto, si può concludere che nelle presenti condizioni struttura organizzativa linearmente funzionale ha più svantaggi che vantaggi. Con questo sistema, l'organizzazione è difficile da realizzare un lavoro di alta qualità delle imprese.

circuito lineare progettato per superare gli svantaggi linearmente-personale struttura organizzativa. Esso consente di eliminare l'inconveniente principale dei quali è legato alla mancanza di unità progettate per la pianificazione strategica. Questa struttura fornisce una riduzione del carico top manager, v'è la possibilità di coinvolgere esperti esterni e consulenti. Tuttavia, v'è ancora una mancanza di chiarezza delle responsabilità.