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Il programma di produzione dell'impresa – la parte più importante del piano

Il programma di produzione della società comprende la quantità e la gamma di prodotti di una certa qualità. Il piano riflette la domanda dei consumatori per i prodotti e le capacità dell'impresa di soddisfare le esigenze dei consumatori. Il programma di produzione dell'impresa – questo è un piano punto molto importante. indicatori di programma caratterizzano il grado di crescita nella produzione di produzione lorda. In questo caso, la qualità dei prodotti deve essere conforme.


La società del programma di produzione nel suo contenuto formata gli obiettivi del strategica piano dell'organizzazione. Si è creato, a seconda del mercato di marketing, il volume degli appalti pubblici, in precedenza ha creato un pacchetto di ordini, restrizioni reali su tutte le risorse. La società del programma di produzione comprende le seguenti sezioni:

  1. naturale espressione del piano di produzione.
  2. Il valore del piano di produzione.

Numero di prodotti in termini di valore deriva dal piano della produzione in natura. Prodotti contabili in natura effettuati alle corrispondenti unità di misura: pezzi, tonnellate. Caratteristica di indicatori naturali legati al prodotto specifico. Utilizzare nucleo naturale e condizionatamente naturale. Condizionale naturale si applicano nei casi in cui i tipi di prodotti monouso hanno una varietà di prezzi al consumo.

In termini fisici, la pianificazione non può sempre calcolare il totale volume di produzione, per determinare la sua crescita e la struttura. A questo proposito, il programma di produzione dell'impresa è finalizzato a pianificare la produzione in termini di valore. Il volume dei prodotti lordi e commerciabili – indicatori del costo importanti. Essi sono utilizzati per determinare la quantità di produzione industriale del tasso di crescita della produttività del lavoro.

Pianificazione per programma di produzione aziendale

La pianificazione della produzione è una parte importante della gestione organizzativa. V'è una particolare tecnica di piani di lavoro, che comprende:

  • Il razionamento. Metodo è un singolo sistema di unità di normalizzazione. Questo sistema si basa sulle norme della spesa cruda, la manutenzione, l'intensità del lavoro, carburante, materiali, finanza, attrezzature uso aziendale.

  • piano di equilibrio fornisce il collegamento tra le esigenze di risorse e le fonti di loro copertura. A questo scopo, il disegno viene eseguita la produzione di energia equilibrio, l'orario di lavoro, materiali e risparmio energetico.

  • Calcolo analitico viene utilizzato per calcolare gli obiettivi, analisi dinamica. Una determinazione degli indicatori di base del livello di base e cambiarli secondo il piano.

  • metodi economico-matematici sono di sviluppare modelli di economia. Calcolato dipendenza della variazione di indicatori quantitativi rispetto ai fattori principali. Così preparato diversi piani opzioni. Di questi, il migliore è scelto.

  • Grafica analitica permette di mostrare i risultati dell'analisi economica con l'ausilio di tabelle, grafici. illustra schematicamente la relazione quantitativa tra prestazioni, in coppia con l'altro.

  • Metodo di Programma-obiettivo. Con esso si compone di una serie di misure e attività con uno scopo e tempi di esecuzione comune.

Quando si pianifica un complesso di questi metodi, e non un kakoy-. Tipi di pianificazione variano nelle loro termini di prestazioni: a lungo termine (10-25 anni), medio termine (2-3 anni), a breve termine (1 anno, almeno – di 2 anni). Tutti e tre i tipi di pianificazione corrispondono l'uno all'altro, che sia compatibile con l'altro nel suo complesso.