Qual è la cultura organizzativa?

cultura organizzativa si manifesta sotto forma di valori, credenze comuni e le norme esistenti di comportamento che sono alla base i rapporti sia all'interno dell'organizzazione che all'esterno di esso.

E 'noto che i servizi di guida sono cambiati diversi elementi di base di questo comportamento caratteristico e il suo uso è diventato più come il fattore di crescita di competitività e di controllo e l'efficienza della produzione. portatori cultura organizzativa sono i membri della società, vale a dire, persone.

C'è un concetto di cultura aziendale. Esso dovrebbe essere rivisto e la sua specificità. La cultura aziendale – un insieme di regole che siano accettabili per tutti i dipendenti. Si noti che tale cultura, come qualsiasi altro, plasmato e modificato dalle attività umane. Ma in quelle società dove tutto sistema costruttivo rapporto già stabilito, questa cultura è separato dal suo vettore e diventa parte di un'organizzazione che lavora sul personale. Molto spesso, può causare il fallimento delle innovazioni che sono stati lanciati con successo in altre società. La presenza della cultura aziendale è fissata in tutte le organizzazioni. E non dipende dal fatto che qualcuno impegnato con questioni della sua formazione o no.

L'emergere del termine "cultura organizzativa" si riferisce ai 70-th anni del 20 ° secolo, e il suo quadro concettuale è stato sviluppato nel 1980 negli Stati Uniti. Questo processo è influenzato da comportamenti individuali, i ricercatori, la gestione e la teoria dell'organizzazione.

La formazione di questa cultura dipende dai fattori interni ed esterni che influenzano lo sviluppo dell'organizzazione, che può essere spontaneo o diretto. Inoltre, il suo sviluppo è influenzato dall'ambiente sociale e di business, così come statale, nazionale, e fattori etnici.

cultura organizzativa è influenzata da alcuni fattori:

Tra la chiamata primario:

• interesse da parte del management;

• Risposta della direzione in caso di emergenza;

• relative alla produzione e comportamenti superiori;

• i criteri con cui svolgono la promozione dei dipendenti.

secondaria:

• struttura organizzativa;

• sistema di dati;

• decorazione della stanza, design esterno ed interno degli interni;

• storie di persone che hanno giocato un ruolo nello sviluppo dell'impresa.

Ci sono alcuni elementi della cultura organizzativa come:

1. La filosofia dell'azienda, che definisce l'attitudine a dipendenti e clienti.

2. Il sistema dominante di valori.

3. Norme delle relazioni nell'organizzazione.

4. Un sistema di regole e comportamenti dell'impresa.

5. Le condizioni sociali e psicologiche di lavoro

6. Rituali, simboli e cerimonia comportamentale.

Sulla base di quanto sopra, possiamo trarre le seguenti conclusioni:

1. A causa del fatto che l'organizzazione supera le difficoltà con adattamento esterno e di integrazione interna, acquisisce una certa esperienza, che diventa la base della sua cultura.

2. la cultura organizzativa è formata in una situazione di superare insieme le difficoltà incontrate.

3. La base di tale cultura è formato dai fondatori della società, in questo caso, e il suo nucleo viene creata sulla base della loro esperienza di vita e prospettive.

4. L'essenza della cultura organizzativa è che è il solito habitat dei dipendenti che lavorano in questo settore. Tuttavia, i principi influenze di questo concetto diventa evidente per i nuovi dipendenti o astanti.

5. I principi di questa cultura può essere compresa pienamente solo dopo aver esaminato la storia e lo sviluppo dell'organizzazione, in particolare, in relazione a tali momenti critici, ha incontrato durante il suo sviluppo.

Se tutte le caratteristiche della cultura organizzativa per capire correttamente, aiuterà la gestione per implementare le loro soluzioni in pratica, e di sviluppare piani praticabili per il futuro.