Molte aziende oggi sono uno dei più urgenti dei problemi considerati un elevato turnover del personale. Pertanto, la capacità di controllare questo fenomeno in azienda è considerata molto importante. Per fare questo, imparare a identificare le cause del turnover del personale. E 'inoltre necessario effettuare statistiche e tempestiva adozione di misure appropriate.
Quando l'azienda è un alto tasso di turnover del personale, v'è la necessità in costante ricerca di un dipendenti di scarico di sostituzione, ad una formazione e l'adattamento dei nuovi arrivati. Tali aspetti importanti come la continuità e la sicurezza delle informazioni impresa commerciale cominciano anche ad acquisire problematici e richiedono soluzioni.
Come risultato della formazione di immagine dell'azienda, che caratterizzerà come un lato datore di lavoro interessante, molto più difficile. Non meno difficile sarà quello di creare un favorevole clima psicologico nella squadra della società.
Così, è il tasso di turnover è uno degli indicatori chiave che danno un'idea di quanto sia efficace sistema di gestione aziendale delle risorse umane.
Tuttavia, se si guarda al turnover del personale angolo leggermente diverso e di presentare la sua completa mancanza in azienda, si può vedere che questo fatto provocherà una diminuzione della competitività delle imprese a causa della mancanza di cambiamenti organizzativi. In breve, l'azienda rimarrà in stagnazione.
turnover del personale diventa minimo in condizioni di lavoro favorevoli prevalenti in azienda. Essi sono:
- alti salari;
- un piccolo carico;
- non troppo elevati requisiti;
- i costi dei materiali di formazione del personale.
Come risultato, le persone stanno iniziando a fare il lavoro del modello, guidata da abitudini professionali consolidate. La possibilità di introdurre eventuali innovazioni sono limitate.
In questo caso, un basso coefficiente di fatturato diventa un indicatore di adattamento del personale esistente alla comoda esistenza in azienda in modo che egli comincia a svolgere il ruolo di "erbaccia", che dovrebbe essere smaltito in tempo.
Pertanto, nella formazione delle potenzialità del personale del l'approccio più corretto è quello di scegliere una via di mezzo, e la percentuale di turnover del personale deve essere giustificata. Quindi è necessario considerare molti fattori e per condurre analisi statistiche. E 'inoltre necessario tener conto di informazioni simili su altre società impegnate in attività simili.
Per esempio, molte aziende manifatturiere nazionali considerano svolgimento politica del personale alle loro imprese di successo, concentrandosi sul fattore di fatturato, il cui tasso è da sette a dieci per cento. Le organizzazioni professionali, le compagnie di assicurazione, così come servizi di ristorazione di livello accettabile di rotazione del personale possono essere fino a trenta per cento.
Ma come identificare correttamente un indicatore importante come un rapporto di fatturato? È Formula: coefficiente determinato dividendo il numero di addetti che hanno lasciato (per un certo intervallo di tempo) sulla composizione media dello stesso periodo. Poiché questo dato è espresso in percentuale, il risultato ottenuto è moltiplicato per cento.
Così, il tasso di turnover, che riflette chiaramente il comfort di lavoro in azienda e il principio del controllo in esso, non è solo un indicatore della cultura aziendale, ma anche il risultato di lavorare con la gente. Tutti questi fattori, anche se indirettamente, influenzano le utili dell'impresa. Pertanto è molto importante non solo per tener conto di tali indicatori, ma anche di mantenere sotto controllo.
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