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Matrix struttura organizzativa: caratteristiche, vantaggi e svantaggi

Matrix struttura organizzativa è la più difficile da attuare. Inizialmente è stato utilizzato solo nel settore spaziale, nel l'industria elettronica, così come nel settore delle alte tecnologie. Tale struttura organizzativa si è resa necessaria, e in altre società, in quanto vi sono cambiamenti nel settore e le altre sfere di attività.

Matrix struttura organizzativa ha due divisioni principali:

– prodotto orientato – responsabile della produzione di alcuni tipi di prodotti. Queste divisioni controllano le principali questioni relative alla natura tattica della produzione dei beni. Essi sono subordinati al direttore o il suo vice responsabile della produzione.

– Le vendite – focalizzata sulla vendita di prodotti o segmenti di consumatori in alcune regioni. Queste divisioni sono controllati dal direttore o il suo vice di marketing.

Entrambe le unità interagiscono con il reparto di produzione. Per esempio, le divisioni di vendita forniscono la gamma di prodotti da produrre. A loro volta, le unità di produzione sono inoltre dotati di due divisioni di informazioni sul loro lavoro.

Nella struttura, ci sono anche i servizi funzionali che risolvono diversi obiettivi strategici e sono soggetti alla testa della società.

Matrix struttura organizzativa presenta i seguenti vantaggi:

  1. Ridurre il numero di livelli nella gerarchia delle grandi imprese – il numero di circa cinque.
  2. Aumenta la flessibilità di risposta quando cambia domanda di prodotto. Aumentando così profit.
  3. Tutta la politica tecnico della società diventa unificato.
  4. Migliorare la qualità dei prodotti fabbricati, che aumenta la competitività dell'azienda sul mercato.
  5. dirigenti rimossi da una serie di poteri e delegano loro manager.

Ma tali strutture di gestione organizzative hanno anche un grande svantaggio. Dal momento che le divisioni sono collegati con la produzione, poi ci sono situazioni in cui gli ordini vengono sparsi da loro. In questo caso, la società per lo sviluppo di istruzioni dettagliate per l'azione. Ma ancora l'organizzazione con una struttura a matrice spesso controversie. A volte sono risolti per un lungo periodo, dal momento che ogni divisione difende i propri interessi.

Con tale struttura può includere anche degli svantaggi:

– Il suo ingombro, la complessità e il costo elevato di attuazione.

– grande tendenza all'anarchia.

– V'è il rischio di "guerra" per il potere in quanto a volte i poteri non sono tassativamente indicati, nonché i diritti e le responsabilità di un certo numero di "offuscata".

– Grande testa, perché un numero significativo di persone che lavorano per l'organizzazione.

– Non è frequente duplicazione di determinate funzioni.

– Le decisioni prese a volte in ritardo, come molti di loro hanno discusso nel gruppo.

La struttura a matrice è guida duplice. Verticale – comprende il controllo di unità lineari e funzionali dell'organizzazione. Orizzontale – gestione di programmi individuali, progetti e prodotti.

struttura organizzativa Matrix è caratterizzato dal fatto che gestisce diversi gestori. Alcune unità di controllo diversi esecuzione progetto di controllo. Ma questa leadership dovrebbe sforzarsi di mantenere un equilibrio tra tali alternative organizzative.

Una caratteristica distintiva della struttura a matrice è il fatto che tutti i dipendenti dei due leader. Tuttavia, essi non hanno assolutamente uguali diritti. Cioè, il capo dell'Esecutivo è soggetto ai servizi funzionali, nonché il manager che controlla il progetto. Di conseguenza, questo dovrebbe migliorare l'efficienza della società nel suo complesso.