Qual è la struttura organizzativa

struttura organizzativa rappresenta una struttura speciale unità indipendenti o singole posizioni che svolgono la funzione di controllo. Questa struttura è spesso visualizzato in un diagramma, che indica le unità strutturali di comunicazione e subordinazione. In altre parole, la struttura organizzativa – un insieme di unità funzionali e specializzati che sono interconnessi nel processo di produzione, logica, e applicazione delle decisioni di gestione.

La struttura organizzativa di gestione in molte aziende si basa su questo principio, che è stato sviluppato agli inizi del XX secolo. Sulla base dei principi enunciati, tale struttura divenne noto burocratica o struttura gerarchica. Uno dei tipi più comuni di questa struttura è una struttura lineare, che dice che il capo dell'unità strutturale dovrebbe essere un leader. Head – singolo agricoltore deve avere tutti i poteri ed eseguire la guida unificata dei propri dipendenti di svolgere tutte le funzioni di gestione. Così, la struttura organizzativa lineare, ogni slave ha una sola testa, attraverso la quale passano tutti i comandi necessari. In questo caso, la direzione stessa è subordinata alla testa, che è sopra il suo livello.

In una struttura lineare, come tutti gli altri tipi di strutture hanno i loro vantaggi e benefici. La maggior parte dei vantaggi fondamentali sono:

– questo è il tipo di stretta aderenza ai collegamenti reciproci direttamente all'interno di funzioni e un sistema chiaro in unità che corrispondono a loro.

– fornisce un chiaro sistema di unità di lavoro. In questo caso, il leader è in grado di tenere in mano tutto il lavoro e la raccolta di tutte le funzioni che compongono l'unità di lavoro.

– responsabilità essenzialmente manifesto.

– reso il lavoro veloce di unità di esecuzione il funzionamento delle istruzioni delle divisioni superiori.

Le carenze più importanti sono:

– in tale unità con una struttura lineare si manifestano problemi operativi, ad esempio, turnover.

– c'è una forte dipendenza sulla qualificazione del personale, le loro qualità professionali e personali.

– un gran numero di livelli tra il lavoro dei dipendenti e dirigenti.

– poca flessibilità e adattabilità al cambiamento.

I singoli lavoratori e le unità di personale amministrativo implementano la gestione dell'impresa. In questo caso, il rapporto tra loro può essere sia economica, sociale e istituzionale, e psicologico. una cosa come la struttura organizzativa di gestione dice che qui tutti gli operai e gli impiegati sono soggetti a una testa. Da quello che esistono relazioni funzionali tra i dipendenti e dipartimenti dipende dalla varietà di strutture organizzative di gestione.

Ad oggi, ci sono 3 strutture di controllo di base – bersaglio, lineare e funzionale. struttura organizzativa funzionale come lineare, ha una testa regolare e le rispettive unità. La struttura lineare è diretta ad un tale lavoro, che è portato dalla riga dall'alto verso il basso. Ma la gestione delle linee da sola non può risolvere i problemi connessi con lo sviluppo economico, la progettazione – problemi tecnologici e di offerta. E in questo caso, la gestione funzionale, che fornisce i lavori di manutenzione.