la motivazione non finanziaria come un modo per mantenere il dipendente

Perché le persone lavorano? Sembrerebbe una domanda stupida. Per essere in grado di comprare vestiti, cibo, pagare l'affitto. Cioè, potremmo facilmente dare la risposta: "Al fine di essere pagato." Potrebbe essere. Ma la pratica dimostra che molti dipendenti qualificati esprimono il loro impiego ben retribuito e andare ad altre società, spesso con uno stipendio più basso. Perché? Nella maggior parte dei casi, perché la testa di quell'altra società sa che tale non la motivazione, e potrebbe qualcosa che i lavoratori interessati. Proviamo a capire ciò che la motivazione è, e ciò che la sua vista sono utilizzati dai manager moderni.

Il personale la motivazione – una serie di misure e azioni intraprese dal management aziendale per aumentare l'interesse dei dipendenti nella migliore delle loro funzioni. Non è difficile intuire che se ogni dipendente della società è dato il massimo, quindi le prestazioni del reparto o la società nel suo complesso è destinato ad aumentare. Ci sono due modi che possono essere di interesse per i lavoratori: la motivazione materiale e immateriale.

motivazione materiale

motivazione finanziaria può essere espressa non solo in aumento dello stipendio, ma anche ad ottenere premi, bonus, interessi. Ciascuno di questi metodi ha le sue insidie. Ad esempio, molti manager preferiscono aumentare i salari in piccole dosi, ma più volte. Tuttavia, si è dimostrato che la migliore motivazione è una sola volta, ma significativo aumento di stipendio. Se una società ha pagato il premio, tutti i dipendenti devono sapere chiaramente in quali casi riceveranno un premio. Se il premio sta diventando una parte normale del pagamento totale, perde il suo effetto motivazionale.

del lavoro promuovendo Intangible

Gli incentivi finanziari del lavoro – è, naturalmente, un incentivo significativo per migliorare le prestazioni. Ma non sempre, diventa decisivo. I bisogni materiali di una persona in piedi sul primo posto, ma ha bisogno oltre a loro anche nella comunicazione, il rispetto, l'autorealizzazione e la perfezione, cioè, che il denaro non può comprare. E 'su questi bisogni umani non basate su motivazioni. Il suo significato sta nel fatto che non i pagamenti in contanti per incoraggiare successi professionali dei dipendenti. Ma qualsiasi gestore inevitabilmente ad affrontare il problema di individualizzazione. Ad un certo punto le esigenze di vita di tutte le persone sono diverse, e un buon leader devi essere un buon psicologo per capire le esigenze specifiche dei propri dipendenti.

motivazione immateriale può essere mirata o senza indirizzo. Un esempio di incentivazione mirata può servire come un saluto di compleanno o semplicemente per lodare il capo di un lavoro ben fatto. Molto spesso un riconoscimento verbale del merito è in grado di mantenere la persona sul posto di lavoro è meglio di un premio in denaro. Un altro metodo è quello di trasferire alla nuova posizione di status più elevato. In tal modo soddisfatto il bisogno di riconoscimento e di auto-realizzazione. Incoraggiare un impiegato, non può essere troppo troppo zelanti – interesse per il lavoro di altri membri del team può essere ridotta.

Unaddressed non motivazione contribuisce alla qualità del lavoro di tutti i dipendenti. Questi includono eventi aziendali, eventi di campo, corsi di formazione, pacchetto sociale. Anche la creazione di condizioni migliori per il lavoro, come ad esempio i nuovi elettrodomestici, aria condizionata in ufficio, bei mobili, macchina per il caffè, aumentare il coinvolgimento dei dipendenti nelle loro attività professionali. I lavoratori, per i quali l'azienda ha creato tutte le condizioni non sono propensi a cercare lavoro altrove.