La cultura aziendale dell'organizzazione come strumento per aumentare la motivazione del personale
All'interno di ogni società v'è un sistema di relazioni, che è fissato ufficialmente nella Carta, ma anche regole non dette, la cui violazione porta ad un risultato negativo. L'intero complesso dei rapporti tra i dipendenti, gerarchie, regole di comportamento e le regole sono chiamati "cultura aziendale dell'organizzazione." Si tratta di uno degli strumenti di influenza sul personale, aumentare unità di squadra, l'introduzione di un concetto unificato di comportamento e, di conseguenza, la possibilità di una crescita stabile dei profitti della società
Correttamente scelto cultura aziendale della organizzazione è in grado di fornire con una posizione alta in ogni mercato in quanto è un potente fattore di stimolo dei dipendenti per migliorare la qualità del loro lavoro e migliorare i suoi risultati. Questo sistema ha due aspetti: ufficiali e non ufficiali. La parte ufficiale dei prescritti cose come lo stile preferito di abbigliamento, gruppi di gerarchie, i comportamenti, orario di lavoro giornaliero, un complesso di misure punitive in caso di violazioni, così come modi di bonus nella sua osservanza e suggerimenti razionali per migliorarla. La aziendale informale cultura dell'organizzazione non è fisso documentario, ma non diventa meno importante. In realtà, è la regole non dette di comportamento nella squadra, l'osservanza di determinati tradizioni.
cultura aziendale occidentale dell'organizzazione si basa sul concetto di "squadra", vale a dire, i dipendenti devono unirsi per raggiungere un determinato obiettivo. Vantaggio di tali rapporti è la sensazione di fiducia gli uni negli altri, un senso di autostima. Inoltre, ogni dipendente sta cercando di distinguersi dallo sfondo per realizzare le loro ambizioni di carriera. Così, una sana competizione, ma il personale combinato la singola attività. Si ritiene una cultura così aziendale e etica aziendale sono i più produttivo per aumentare la redditività dell'impresa.
In Giappone ha deciso di mettere il lavoro prima di interessi personali. C'è molto forte cultura aziendale non è un funzionario, perché da nessuna parte spiegato ciò che il dipendente deve lavorare di più la posizione. In realtà, i giapponesi medio sarà pronto a lavorare per la società, indipendentemente dalla quantità di questo tempo e lo sforzo necessario. Testa è considerata non solo la persona dominante nella società, ma anche paragonabile con i parenti più anziani che sono tenuti ad obbedire bezprikoslovno e rispettosamente trattati. Questo sistema di valori ha portato al fatto che i giapponesi spesso trascorrono tutta la loro vita nella stessa azienda, in cui v'è una chiara gerarchia, che è estremamente difficile da interrompere.
Vale la pena notare che la cultura aziendale in Russia è nella sua infanzia. Al momento, i leader devono ancora venire alla conclusione che un rapporto ben sviluppati con i subordinati possono essere una chiave per migliorare la redditività dell'organizzazione. Le società russe fatte tutti i guai per colpa di gestione, ma i padroni, a sua volta – è più spesso utilizzato per regolare i rapporti con i subordinati misure punitive. Questo porta alla frustrazione eterna dei lavoratori le loro strutture di controllo, che è estremamente efficace per aumentare la loro motivazione. Con l'obiettivo di mobilitare il team boss in grado di attrarre specialisti, che organizzano attività per raccogliere spirito aziendale. Questa procedura è nota come team building, e gli organizzatori – di squadra Builder. Essi sono spesso invitati alle feste, ma alcune grandi aziende russe hanno apprezzato i loro servizi e organizzare per loro di posti di lavoro permanenti. Le aziende che hanno raggiunto un grande successo, hanno da tempo riconosciuto il fatto che lo devono ai loro subordinati.
