Il turnover del personale: formula di calcolo. Il turnover del personale – è …

i siti di navigazione per l'occupazione, possiamo vedere che la stessa società di volta in annunci di tempo vengono posizionati sulla stessa posizione. Perché succede questo? Ciò è dovuto a un problema di moderna organizzazione del lavoro, come il giro d'affari in azienda. Sarebbe un eufemismo per dire che il "volume d'affari" ha un impatto negativo sul settore delle costruzioni. Inoltre, il giro d'affari – è una delle ragioni per cui è impossibile formare una squadra continua e ben coordinato, che abbassa in modo significativo lo spirito aziendale della società. Cosa ha causato questo fenomeno negativo e come trattare con esso?

L'essenza del personale "lavoro di routine"

Il turnover del personale – questo movimento del personale (lavoro), che è a causa di insoddisfazione con il loro personale ufficio (posto di lavoro) o insoddisfazione tecnico specifico della società. Questo tasso, che indica quante volte un dipendente perde e ottiene un posto di lavoro. tassi di turnover sono chiamati "porte indice swinging", in quanto rendono chiaro quanto tempo il dipendente è in carica.

Va notato che questo fenomeno – una sorta di "peste organizzativa" per la maggior parte delle società nazionali di oggi. Il turnover del personale – è anche il licenziamento ufficiale volontaria di un dipendente da una delle società di seguito dal suo prendendo un impiego in un'altra organizzazione sulla base della sua decisione indipendente. Insufficiente considerazione di fattori di efficienza sociale può causare "lavoro di routine." Permanente Alti tassi di turnover possono anche segnalare una minaccia per l'integrità e la stabilità della società.

Tipi di movimenti del personale

Effettuare l'analisi di turnover del personale può notare dei suoi cinque tipi principali:

1. Intraorganizational – collegato con cambiamenti di personale all'interno della società.
2. Esterno – il movimento operaio che si svolge tra le organizzazioni, singoli settori dell'economia.
3. Fisica – è legato alla partenza volontaria del dipendente da parte dell'organizzazione per vari motivi.
4. Psicologico (nascosto) – si verifica quando un dipendente non lasciare fisicamente la società, ma di fatto cessato di partecipare alle attività organizzative.
5. Natural "volume d'affari" (fino al 5% per anno) – è un processo naturale nella politica delle risorse umane, favorisce il rinnovamento del potenziale di manodopera.

Prendendo in considerazione l'ultimo punto, va notato che il basso livello di turnover del personale ha un effetto benefico sulla società come una squadra porta in nuove idee ed energia. Tuttavia, la frequente cambio del capo del personale di organizzazione o di gestione può portare a stagnazione e riduzione delle prestazioni di lavoro. Inoltre, a volte porta al cosiddetto "effetto a catena", quando seguiti da personale senior e altri dipendenti lasciano l'azienda. Un altro momento sgradevole – il licenziamento del personale "freschi", se i soldi spesi per la sua formazione, non ha ancora dato i suoi frutti.

Le ragioni per il movimento negativo del personale

Il turnover del personale – si tratta di una "malattia" di molte aziende. Come è noto, non abbiamo a che fare con i sintomi e le cause che hanno provocato questo fenomeno. Quali sono le fonti di "lavoro di routine"?

1. il reclutamento di scarsa qualità è spesso la causa principale per la precoce dimissione. Il desiderio di capo della società nel più breve tempo possibile chiudere lo spazio, il perseguimento di un'agenzia di reclutamento per ottenere la sua quota, i disperati tentativi del richiedente per trovare un posto di lavoro è il miglior risultato posto nel 99% dei casi di licenziamento presto o tardi.
2. Il processo non riuscito di adattamento o anche la loro mancanza provoca il desiderio dei dipendenti di smettere anche in prova, nelle prime settimane di funzionamento.
3. le condizioni di lavoro a disagio e spesso portano alla perdita del lavoro. L'uomo la parte principale delle ore di luce si trascorre nei luoghi di lavoro. E su quanto sarà comodo, dipende dalla decisione di respingere qualsiasi ulteriore permanenza nell'organizzazione.
4. turnover del personale dipende anche dal grado di soddisfazione del personale con la loro leadership. ostilità personale, le pratiche di gestione risentimento spesso diventano il motivo del licenziamento.
5. Impossibilità carriera. Qualsiasi dipendente con ambizione e ha lavorato per qualche tempo in compagnia inizia a pensare di muoversi nella carriera o aumenti salariali. In assenza di un'adeguata motivazione e opportunità di crescita e di auto-sviluppo di un dipendente lascia l'azienda. Si dovrebbe tener conto del fatto che il livello dei salari non è sempre necessario motivazione per un lavoro di qualità. Potrebbe anche essere il riconoscimento, la popolarità e altri fattori non materiali e psicologici.
6. L'uomo è sottoposto a influenza emotiva, così di tanto in tanto ci sono situazioni in cui una persona si lascia alle spalle il suo collega, parente, amico.
7. E, naturalmente, l'incompetenza del dipendente, la sua incapacità di fare il loro lavoro nel lasso di tempo impostato, l'impossibilità di lavorare in gruppo può causare un'insoddisfazione dei dipendenti da parte della testa, seguito da un licenziamento può seguire.

Ciò che contribuisce al personale di assistenza?

Analisi del fatturato contribuisce anche a identificare i diversi fattori che hanno un impatto diretto sulla "churn" del lavoro:

• limite di età (che si ritiene essere la più rischiosa è la cura per l'altro lavoro di persone di età inferiore ai 25 anni);
• un livello di abilità abbastanza alto (più alto è il livello di abilità del lavoratore, il meno spesso cambia posti di lavoro);
• il luogo effettivo di residenza del lavoratore (le persone più vicine vivono al loro posto di lavoro, ridurre il rischio di lasciare l'azienda);
• esperienza di lavoro (alto livello di rotazione del personale è osservato nel gruppo di dipendenti la cui durata del servizio per l'organizzazione di almeno tre anni).

Come eliminare le cause di turnover del personale?

Ci sono alcuni metodi per ridurre l'impatto negativo del movimento del lavoro dei principali fattori.

1. stipendio competitivo. E 'necessario rivedere il tasso di pagamento per malati congedo, i benefici e le vacanze con esperti in questo campo. conduce underpayment o percepito in eccesso al inutili perdite economiche.
2. L'introduzione di una struttura retributiva equa. È necessario valutare adeguatamente la complessità del lavoro di ciascun dipendente per rilevare l'eventuale discrepanza nei tassi. sistema di bonus è anche bisogno di revisione e di revisione.
3. Stabilizzazione dei proventi. pagamento Instabile di salari potrebbe portare a più alto fatturato.
4. Il miglioramento delle condizioni di lavoro: flessibili, mobili per ufficio confortevole, il soggiorno e mangiare.
5. Il mancato rispetto di lavoro inutile. Tutti gli ordini che vengono effettuati i dipendenti della società devono essere veramente necessario. Tuttavia, non è necessario guidare le persone su una "spremiagrumi" – questo porta ad un rapido esaurimento del potenziale di manodopera.
6. La creazione di un'immagine positiva della società. I lavoratori spesso preferiscono le aziende con una buona reputazione che potrebbe essere interessato nei candidati per l'occupazione in un lavoro interessante, eccellenti condizioni di lavoro, prospettive di carriera, la possibilità di auto-assicurazione e sistema di bonus.

Il turnover del personale – la formula per il calcolo

Per trovare questo valore, è necessario il numero di dipendenti che hanno lavorato almeno un anno, diviso per il numero dei lavoratori trovato nuovi posti di lavoro nel corso dell'ultimo anno, e il risultato moltiplicato per 100%.

turnover formula può anche includere una determinazione del coefficiente metà durata del periodo di lavoro. Questo consente di determinare come il tempo passa prima che la metà dei dipendenti di un gruppo particolare, che allo stesso tempo ha iniziato a lavorare presso l'azienda, l'ha lasciata. Calcolo del fatturato necessaria per determinare che cosa il livello delle spese sostenute a causa di licenziamenti nuovi arrivati. operatori dell'organizzazione possono subire gravi perdite economiche per il datore di lavoro.

Il turnover coefficiente calcolo

Questo indice può essere determinato sulla base di:

• Fattore di cassa integrazione (è possibile calcolare il numero di dimissioni del personale in un anno);
• tasso di rotazione (numero di separazioni in un dato periodo di tempo diviso per il numero medio di personale per lo stesso periodo di tempo e moltiplicato per 100%);
• Indice forza lavoro stabile – sulla base di questa formula, è possibile determinare il numero di dipendenti che lavorano in azienda per un anno o più.

Piuttosto un indice ampiamente usato di licenziamenti come fenomeno provoca sempre una certa perdita per l'azienda. Questo calcolo del fatturato indicatore e il personale aiuta a determinare i costi della società sostenuti per il licenziamento dei dipendenti.

La formula per il calcolo del coefficiente

calcolo indice di rotazione viene eseguito secondo la seguente formula:

• Ktek = (Hszh HDPS +) 100 *: S, dove

  – Ktek – è, infatti, il tasso di rotazione del personale;
  – Hszh – il numero totale di mobilità volontaria per un determinato periodo;
  – HDP – è il numero di licenziati per assenteismo, condanna o violazione della disciplina del lavoro per un determinato periodo;
  – numero medio dei dipendenti per un determinato periodo (spesso un indicatore separato, in quanto riflette i cambiamenti dinamici nella composizione squadra) – S.

Il calcolo del numero medio di

Per trovare questo indicatore dovrebbe essere mensile (1 ° giorno di) per celebrare la lista-il numero dei dipendenti, che cade in questo giorno. Alla fine del periodo di riferimento può essere determinato numero medio dalla formula:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ … + (Sn + S1N): 2)): n, dove

  – S – numero medio;
  – S1, …, Sn – numero della lista del 1 ° giorno di ogni mese fino a quando la segnalazione;
  – S1N – numero di buste paga al 1 ° giorno del mese successivo alla segnalazione uno.

Fluttuazioni tasso di rotazione nell'intervallo 3% al 5% è considerato normale. La deviazione del lato minore può essere calcolato come la stagnazione nella squadra, e l'eccesso – come una diminuzione della stabilità e l'approccio sbagliato alla gestione delle risorse umane.

Qual è il costo del "lavoro di routine"?

Ogni azienda si trova ad affrontare un problema come il turnover del personale. La formula per il calcolo del costo di movimento del personale è composto dai seguenti indicatori:

• il volume di produzione, che verrà perso in caso di rigetto del dipendente;
• compenso aggiuntivo di dipendenti che svolgono temporanea dei dazi per licenziare un dipendente;
• personale qualificato per lavorare più facilmente;
• costo dei rifiuti e cascami ottenuti durante il lavoro di sviluppo del nuovo dipendente;
• costi associati alla ricerca e selezione di candidati alla carica;
• spesa finalizzato alla formazione o riqualificazione dei dipendenti;
• costi amministrativi associati con la rimozione di separare dal libro paga;
• riduzione del livello di produttività nel periodo della formazione di nuovi dipendenti.

I metodi per ridurre al minimo il turnover del personale

rotazione del personale ridotto è ottenuta attraverso le seguenti pratiche di gestione:

• determinare le cause del rigetto di ciascuno dei lavoratori e dati statistici di questi motivi;
• lo svolgimento di statistiche generali riguardo i licenziamenti;
• introduzione dei programmi di movimento orizzontale e verticale di personale;
• Sviluppo di metodi per la selezione e l'adattamento del personale e l'uso della leadership;
• migliorando l'immagine dell'azienda nel mercato del lavoro;
• la creazione di una temporanea gruppi operativi per lavorare su progetti;
• compromissione dei telai;
• coinvolgimento di HR-manager e consulenti di lavorare con il personale.

I metodi per trattenere i dipendenti

Al fine di mantenere il personale di valore, che sono in diverse fasi della carriera, le aziende hanno fatto ricorso a diversi mezzi e metodi. Così, per esempio, può essere formata da una varietà di pacchetti di prestazioni per i dipendenti e dirigenti ordinari. Ad esempio, i dipendenti possono essere pagati nel consueto trasporto pubblico, a spese della società, assicurazione medica, pasti gratuiti e corsi di aggiornamento. incentivi gestore di pacchetti possono essere costituiti da tali articoli come un programma di lavoro flessibile, che fornisce prestiti e prestiti a condizioni favorevoli, la remunerazione per l'esecuzione del piano, offerte promozionali.