L'innovazione nella gestione del personale: non scoprire l'America

Gestione delle risorse umane nella moderna organizzazione sta gradualmente cambiando la funzione in unità di servizio-servizio per svolgere le funzioni di business partner. A questo proposito, tutte le innovazioni nella gestione del personale richiedono un'attenta analisi e una giustificazione dettagliata.

Al fine di valutare la fattibilità economica di una novità, i metodi applicati di valutazione d'azienda e di analisi degli investimenti. Per la loro applicazione deve tenere conto di due fattori. Il primo e principale fattore – l'umano. Il ruolo dell'uomo nel processo di produzione di organizzazioni diverse è sostanzialmente differente. In un caso sotrudnik- una continuazione del meccanismo di produzione, tutte le sue azioni chiaramente dettagliati e regolati. In un altro caso di una persona è necessario per esercitare la massima creatività, iniziativa e creatività. La valutazione e l'analisi del fattore umano è più facilmente effettuata nel primo caso, dal momento che è più facile da fattore predskazat.Vtoroy – tecnologia di prossimità risultati prodotti commerciali e la possibilità di stimare componente di ricavo.

Molto spesso, l'innovazione nella gestione delle risorse umane ha inizio con il responsabile delle assunzioni, che è maturo per l'introduzione di un progetto innovativo nella vita dell'organizzazione che vuole ottenere il riconoscimento dei colleghi e la capacità di distinguersi agli occhi del datore di lavoro. E direttore detrae questo metodo nelle riviste avanzati dedicati al lavoro con le risorse umane, in cui gli argomenti saranno dipinti con l'efficacia dell'innovazione sull'esempio della nota azienda in Germania. Ma la gestione delle risorse umane in Germania e Russia hanno anche alcune differenze di potere, per così dire, "le specifiche della popolazione locale." E l'innovazione non è abituato alle condizioni create artificialmente, e il personale e la gestione sarà difficile spiegare la sua fattibilità. Per qualsiasi azienda richiede solo quelle innovazioni nella gestione delle risorse umane, la cui necessità è chiara e comprensibile alla maggior parte dei dipendenti chiave, e che sono legati alle esigenze di un business particolare.

In primo luogo è necessario individuare alcuni temi chiave reale che devono essere affrontate. Scegli uno di loro e per analizzare le opzioni per la sua soluzione. Quindi scegliere l'opzione migliore che viene pubblicizzato tra gli altri capi dei dipartimenti con la giustificazione della sua importanza per l'organizzazione. Seguita dalla implementazione pilota. Attuazione richiederà la responsabile delle assunzioni di mobilitare tutte le qualità professionali, la capacità di anticipare gli ostacoli e le risorse di pianificazione. Se si tratta di un successo, l'innovazione è incorporato nella vita. Più tardi innovazioni nella gestione del personale vengono analizzati e, se necessario, corretto. risultati pianificati ed effettivi hanno alcune differenze, che vengono analizzati e sono soggette a regolazione.

E 'importante calcolare e valutare tutti i fattori di rischio per l'introduzione di un nuovo progetto: fare una lista di loro, valutare la forza dell'influenza di ogni singolo fattore nel risultato finale, per valutare il grado di probabilità del loro verificarsi, per sviluppare una serie di misure volte a ridurre l'impatto di questi fattori.

Naturalmente, la questione più importante per la gestione degli investimenti finanziari sarà efficace in questo progetto, e risparmio sui costi in futuro. Se l'innovazione svolte dall'Ufficio per le Risorse Umane, sarà un successo, la sua importanza per la gestione della società aumenterà notevolmente, aumentare la motivazione professionale dei dirigenti di lavorare con il personale, più la preziosa esperienza della realizzazione del nuovo progetto. In futuro, la società si concentrerà sulla crescita del capitale umano e la soluzione di sistema di problemi.