195 Shares 9629 views

Gestione delle modifiche organizzative come lo strumento principale del successo della vostra azienda

In un'economia di mercato solo coloro sopravvivono che sono in grado di adattarsi rapidamente alle nuove circostanze e requisiti. gestione del cambiamento organizzativo è la chiave per il raggiungimento degli obiettivi per il più breve tempo possibile. Purtroppo, a causa del fatto che le imprese in Russia è apparso relativamente di recente, molti datori di lavoro preferiscono per ottenere la massima stabilità, dimenticando i benefici e le nuove funzionalità. Secondo le statistiche, è a causa di questa indecisione oltre 5 anni è aumentato 9 su 10 aziende, e in effetti il successo sta proprio nella adattamento alle nuove condizioni.

I cambiamenti nell'organizzazione – il processo richiede molto tempo, soprattutto se lo stato di più di 10 persone che lavorano con la stessa apertura dell'impresa. Maggiore complessità non porta solo attrezzature tecniche o di formazione come fattore psicologico. Durante i lunghi anni di lavoro della persona già presentato le loro abitudini, gli allegati e le debolezze, crea intorno a sé una cosiddetta zona di comfort. Nuovi stesse norme, regole e modalità semplicemente battere alcuni dei tracciati, riducendo l'efficienza di funzionamento per lungo tempo. Pertanto, la gestione del cambiamento organizzativo coinvolge molti aspetti, tra cui psicologico, che consentono il minor tempo per ripristinare le prestazioni allo stesso livello che era prima l'introduzione di innovazioni.

Secondo la definizione scientifica, gestione del cambiamento organizzativo – un sistema di azioni e approcci alla società di traduzione o unità strutturali della situazione attuale per il futuro desiderato. Avere le proprie caratteristiche e specificità, è ancora riconosciuta come dipendente dalla scienza di base della gestione, soggetto alle sue leggi e dei regolamenti generali.

Come accennato in precedenza, il processo di cambiamento molto difficile e prolungata, nella fase finale è ancora in grado di condurre ad uno stato più deplorevole di cose in azienda. Per ridurre i rischi, le tappe principali sono state sviluppate verso la metà del XX secolo, il processo di gestione :

– sbrinamento. Nella prima fase i cambiamenti necessità e l'approvazione stimolato interesse per lui. Nella seconda fase inizia preparazioni per l'avvio del processo.

– Movimento. C'è solo un passo, che è destinato ad attuare i cambiamenti e le loro efficace attuazione.

– Proteggere le modifiche.

Il primo passo è quello di valutare la correzione lavoro svolto e dei risultati, se necessario. La fase finale, che copre l'intero progetto, è quello di fissare l'esperienza. Purtroppo, tra le nostre unità di business tali leader. Se l'esperimento non riesce, qualcosa al riguardo e non ha voglia di parlare, il successo è spesso dato per scontato in connessione con il lavoro svolto lavoro scrupoloso. Ma il processo documentato con successiva analisi può non solo di risparmiare tempo in futuro, ma anche per salvare il più prezioso – l'esperienza, anche se il project manager lascia l'azienda.

Come si può vedere, gestione del cambiamento organizzativo – un processo globale che contiene molte sfumature. Pertanto, ridurre il rischio di business dagli effetti dello zero, facendo riferimento a uffici specializzati, ma qui è necessario fare attenzione. Recenti studi hanno dimostrato che solo il 22% del numero totale di organizzazioni nel mercato è veramente competenti in questa materia e hanno esperienza ricca.