Analisi quantitativa del rischio: come non perdere di business?

Oggi, in un gran numero di business plan di progetti, anche quando contengono relativa sezione contenente aspetto analitico, il problema è soltanto limitati all'analisi delle finanziarie o di rischi bancari e non riflettono l'intera gamma di rischi. Tuttavia, i professionisti hanno bisogno di fare ampio uso di sia qualitativa che quantitativa analisi dei rischi. Uno sguardo più da vicino il secondo tipo.

L'analisi quantitativa si applica solo ai rischi all'esperto analisi qualitativa come quelli che utilizzano un impatto significativo sul raggiungimento degli obiettivi. Nell'effettuare tale analisi si comprenderà l'effetto di tali eventi con l'assegnazione di punteggio digitale predeterminato.

L'analisi quantitativa non può a volte essere necessario per lo sviluppo di misure efficaci per rispondere ai rischi. Il più comune tra i metodi analitici comunemente usati sono i seguenti:

– studio di sensibilità, che consiste nel determinare il riflesso dell'incertezza di ogni singolo elemento del progetto imprenditoriale tenendo altri elementi del valore base;

– considerando il valore di cassa previsto moltiplicando ogni valore della probabilità che si verifichi, i risultati sono riassunti.

Analisi quantitativa di qualsiasi progetto di investimento definisce il valore numerico di alcuni dei rischi. Egli si basa nel territorio della teoria della probabilità, ricerca operativa e statistica matematica.

L'analisi quantitativa è effettuata nel caso di due condizioni: un calcolo di base del progetto imprenditoriale e di un'analisi qualitativa completa. Il suo compito è una misura numerica dell'impatto di alcuni fattori cambia la dinamica dei criteri che mostrano l'efficacia del progetto.

Spesso usato tali metodi di progetti quantitativi bznes di analisi:

– l'analisi di tali indicatori come valore attuale netto e tasso di rendimento, e indice di redditività;

– Regolazione del tasso di sconto ;

– metodo Monte-Carlo (il secondo nome – simulazione);

– costruzione di un albero di decisione.

Tutti questi metodi analitici di progetti di business sono basati su un approccio probabilistico.

L'analisi quantitativa e qualitativa, e la loro efficacia dipende dai requisiti per esso ammonta (risultati), la base dati e il livello di affidabilità di pianificazione. Ad esempio, il metodo è molto efficace per i piccoli progetti sono: l'analisi della regolazione delle regole di sconto e la sensibilità. Per i progetti più grandi del – simulazione e la costruzione di distribuzioni curve di probabilità. Quando il risultato del progetto, in funzione di determinate decisioni, è necessario effettuare la costruzione di un albero decisionale.

Così, i metodi di analisi dovrebbero essere applicati in un complesso con loro specie più semplici sulla fase di valutazione, e più complicate e richiedono dati aggiuntivi – con i progetti di business risultato di giustificazione.