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Gli standard internazionali di gestione del progetto

Se c'è un problema di attività di ottimizzazione, e la questione della conformità appare di per sé. ha bisogno di questo lavoro diretto, applicando attivamente tecniche di project management. Il responsabile del progetto almeno altri interessati per confermare la vostra esperienza professionale ai colleghi e datori di lavoro. Vuole dimostrare la loro conoscenze e abilità come PM professionista ed essere pagati per loro una tassa. In relazione a questo molto importanti standard di gestione del progetto. Dopo tutto, basata su di essi, è possibile svolgere il loro lavoro e dimostrare la propria professionalità.


norme

Standard è considerato essere la norma e campioni di oggetti che sono comparabili con altri fenomeni. È anche possibile chiamare lo standard di documento, che specifica le norme, regolamenti e requisiti, per valutare la conformità con loro nel mondo del lavoro. Solo tra la prima e la seconda definizione è una distinzione importante. Il primo corrisponde al ideale, e il secondo contiene solo una raccomandazione su come affrontarla.

Il mondo ha più di mezzo secolo, ha tenuto varie patologie design. Pertanto, milioni di procedure di questo tipo sono state effettuate, compresi quelli che utilizzano l'unica soluzione di vari problemi. A questo proposito, e v'è la necessità di sistematizzare questo processo, la sua generalizzazione e l'unificazione. Pertanto, alla fine è diventato un ramo distinto della gestione, dove c'erano una varietà di metodologia di project management e standard.

In primo luogo, è stato necessario definire una terminologia e concetti comuni per essere in grado di ottenere più tardi e riassumere i requisiti per il lavoro e la sua qualità. Condotto lo sviluppo di varie tecnologie di gestione del progetto. Su questa base, è logico che v'è la necessità di determinare quali sono le qualità e le capacità di una persona ha bisogno di essere impegnati nella gestione dei progetti, e quali misure dovrebbe prendere per diventare un leader di successo.

tipi di standard

Pertanto, non vi era la necessità di creare istituzioni di apprendimento di controllo in questo settore. In un primo momento, tutto quello che è stato effettuato a livello nazionale, e poi è successo a livello internazionale. Così, queste istituzioni sono raccolti, accumulati ed esperienza strutturati in modo da capire come gestire un progetto, in modo che esso ha dato un risultato concreto. Per determinare gli standard di gestione del progetto, sono stati analizzati e sintetizzati le migliori pratiche. Per fare questo, il management utilizza due componenti: l'oggetto e soggettivo. Che è considerato il singoli progetti e tutta la compagnia, insieme ai requisiti di qualificazione dei responsabili di progetto. Così, ci sono stati soluzioni metodologiche per:

  1. Definire e comprendere la terminologia, l'oggetto di attività di questa zona e il ruolo di tutti i partecipanti al progetto.
  2. Garantire lo sviluppo e la gestione professionisti che praticano il tipo di progettazione di attività e di aumentare le prestazioni e l'efficienza di questi progetti.
  3. Durante la certificazione è principalmente una valutazione e la conferma di professionisti qualificati, e in secondo luogo hanno essi stessi le pratiche valutate utilizzate da questi lavoratori.

norme di gestione del progetto possono essere suddivisi in quattro tipi: internazionale, nazionale, l'industria e le imprese.

PMI Institute of Standards e

Sviluppo della tecnologia di gestione del progetto è iniziata in America negli anni sessanta. E 'stato influenzato da una serie di fattori, fra i quali divennero era nucleare offensivo, la competizione con l'Unione Sovietica per la conquista dello spazio e la creazione di nuove strategie di difesa. C'è stato un momento di grande cambiamento, e la necessità di stabilire una gestione del progetto e di creare un modello universale per questo era semplicemente innegabile. Pertanto, nel 1969 negli Stati Uniti ha creato la prima organizzazione non-profit Progetto Management Institute, che è impegnata nello sviluppo di standard. Project Management basata su standard PMI tenute in tutto il mondo e impiega più di tre milioni di professionisti in questo campo.

Così è stato creato lo standard di base, sulla base dei metodi di gestione come un sistema di esperienza generalizzato dei progetti di successo, che sono regolarmente esaminati dai dipendenti dell'Istituto. Questa guida , ed è diventato una norma nazionale nel campo della gestione dei progetti nelle Americhe. La produttività e il successo di questo standard lo ha portato dal livello nazionale a quello internazionale. Così, al momento in base alla gestione del progetto standard di PMI PMBOK utilizzato da aziende di tutto il mondo. E in costante sviluppo di nuove versioni dello standard, sulla base di raccolta regolare di migliori pratiche e conoscenze teoriche.

modello di interazione dei processi di project management

teoria di gestione del progetto ha costituito la base del PMBOK Guide. E 'costruito su aspetti fondamentali del modello di processo e tiene conto di tutte le fasi del ciclo di vita del progetto. Inoltre, si tiene conto di tutte le aree funzionali di conoscenze relative alle aree di gestione e le loro interazioni nelle strutture di ricerca. Un posto importante nella norma prende il piano di gestione. Prima che ci fosse una prima edizione, Istituto venti anni raccogliendo i dati e le informazioni necessarie. E già nel 1986, PMI ha emesso la prima guida sulla base della loro ricerca, che viene costantemente migliorata in conformità con le tendenze moderne. Attualmente, ci sono cinque diverse edizioni che contribuiscono con successo lo sviluppo del business e rappresentano gli standard americani di gestione del progetto nazionale.

norma ISO

Naturalmente, nel mondo ci sono molte norme che sono venuti a livello mondiale. E ciascuno di loro è una feroce competizione per ottenere un posto del leader di tecnologie di gestione del progetto. V'è un costante sviluppo del mercato dei servizi di certificazione e di consulenza. Si parla circa le prospettive di questa direzione. E la parte più grande del mercato può prendere quella società che ricevono l'autorità a tutti i livelli – dal professionista al mondo. Che si occuperà della formazione e certificazione dei professionisti, lo sviluppo a seguito del proprio account.

ISO (ISO) è la più antica e la più potente organizzazione internazionale dedicata alla standardizzazione di quasi tutte le aree di business e tecnologia. Perché lei è il leader della standardizzazione a livello globale, ha il diritto di introdurre nuove norme nel sistema, ciò che è, in realtà, è la sua principale differenza da altre aziende. E 'in grado di fornire se stesso canali impeccabili di promozione, come contribuisce al lato burocratico di quasi tutti gli stati. Il fatto è che ogni possibilità per la leadership ha rilasciato la norma di gestione 21500 progetto d'impresa ISO: 2012. Questa è una guida di base alla gestione dei progetti nella maggior parte dei paesi del mondo.

A differenza di ISO 21500: 2012 dal PMBOK

Il primo standard nel campo della gestione della società ha stabilito ISO nel 2003. Conteneva le linee guida di base che possono garantire l'esecuzione qualitativa del progetto. Nonostante i piani della società per la distribuzione di massa del documento, che non erano giustificate. Pertanto, entro il 2012, ISO ha sviluppato il nuovo documento, in collaborazione con PMI. Project Management è ormai diventata una simile norma al suo concorrente in molti aspetti. Questo si traduce principalmente nella conservazione di coerenza e completezza del prodotto.

Le caratteristiche principali dello standard sono i seguenti:

  • selezione di modi ottimali per attuare il progetto, indipendentemente dalla sua descrizione;
  • un quadro complessivo che sia comprensibile a tutti i partecipanti del progetto, indicando i principi di gestione efficaci e meccanismi;
  • fornire una base per migliorare la pratica di progettazione;
  • è da una base che unisce gli standard di tutti i livelli nel campo della gestione del progetto.

Risulta che queste due norme sono molto simili nel contenuto. L'analisi più completa della differenza tra i progetti è stato lo scienziato polacco Stanislav Gashik evidenziando tutte le differenze nella standardizzazione della gestione del progetto.

direzione standardizzazione ICB IPMA

IPMA International Project Management Association è stata fondata in Svizzera nel 1965. Lo scopo principale della sua creazione è stato quello di uno scambio di esperienze tra i responsabili di progetto dei diversi stati. E nel 1998, abbiamo istituito il concetto di sistema di certificazione del personale professionale nel campo dei progetti. Cioè, questo sistema è stato supposto per ottenere uno standard sulla base dei quali sarebbe quello di certificare la competenza degli esperti. Così è stato sviluppato lo standard ICB, sulla base dell'esperienza passata e tenendo conto delle esigenze nazionali per la competenza della maggior parte dei paesi europei. Allo stesso tempo, il modello a quattro livello di certificazione è stato approvato.

In contrasto con gli standard internazionali e aziendali di gestione del progetto già descritti, ICB IPMA ha preso la sua esperienza fondazione strutturazione, la conoscenza e l'abilità dei leader nel campo della gestione del progetto. Il suo scopo principale è quello di definire i requisiti accettati a livello internazionale per la competenza dei professionisti PM. Al momento non è la terza edizione in cui 46 elementi assemblati in tre gruppi:, competenza tecnica comportamentale e consensuale. Quest'ultima si esprime nella capacità di andare a costruire strategie efficaci che coinvolgono tutte le parti interessate.

C'era anche sviluppato un simbolo schematico gli occhi a forma di. Essa elenca tutti i gruppi. La guida è alcuna descrizione specifica delle tecniche, processi o gli strumenti di gestione. Ma questa metodologia, l'approccio corretto a conoscenze, competenze e comunicazioni. Ma può aiutare a determinare se il richiedente per il ruolo di capo della Repubblica di Moldova è pronto a entrare in carica e in quali settori deve ancora svilupparsi.

Da ciò appare che si tratta di norme diametralmente diverse, in relazione al quale diversi approcci alla certificazione. certificazione PMI consente di ottenere il titolo di PMP, e gli standard di gestione dei progetti internazionali sono lo stesso in questo caso. Ottenere la certificazione nel nostro paese può essere nella capitale e San Pietroburgo. È necessario passare attraverso tre fasi, vale a dire: un colloquio, superare un esame e passare il pre-qualificazione.

Se prendiamo come base il funzionamento sensibile del sistema, nel caso del metodo americano di orientamento è ad un unico insieme di conoscenze e concetti. Ma IPMA valuta di business e le qualità personali del richiedente.

PRINCE 2 standard

Un altro standard nazionale di gestione del progetto PRINCE 2 è stato sviluppato nel Regno Unito ed è attualmente utilizzato in tutto il mondo. Ma per competere con la leadership americana, egli non è in grado di, perché è un metodo privato per alcuni tipi di progetti. Alla sua base stabilire chiare istruzioni che garantisce l'affidabilità della effettiva attuazione del progetto. Nonostante la portata limitata della serie, sviluppato in Inghilterra, è ancora usato abbastanza ampiamente. Il suo utilizzo nel settore IT-progettazione, lo sviluppo e il lancio sul mercato di nuovi prodotti, nel settore degli alloggi, in ingegneria e nel settore pubblico.

La metodologia prevede la base settori, progetti, organizzazione, qualità e rischi sono, tra le altre cose. Nell'applicazione di questo progetto standard di qualità di gestione per alcuni set necessario monitorare costantemente vicino e seguire la tecnologia, che è molto dettagliata e profondamente descritto nella metodologia. C'è un costante adeguamento per l'ambiente di progetto, la generazione di prodotti per la gestione e sostenerli con la documentazione. Spesso usato su sette principi, temi e processi. Ciò consente di raggiungere determinati standard di prestazione di progetti di qualità. Ma c'è un inconveniente – nessuno studio relativo alla gestione della fornitura di contatto, le parti interessate e non v'è un certo numero di altri processi, che sono descritti nella norma americana di gestione del progetto internazionale.

selezione pratica e l'uso combinato di norme

Ci sono anche norme nazionali russi che interessano la gestione del progetto. Il fatto che molte aziende preferiscono utilizzare gli standard esteri per la certificazione e la gestione dei loro progetti. Ma allo stesso tempo varie norme statali sviluppati per le singole aziende, nonché gli standard internazionali.

Per quanto riguarda l'allineamento degli standard, che senza di lui, in molti casi semplicemente non può fare a meno. Ad esempio, le aziende che utilizzano gli standard britannici, richiedono ulteriore metodologia simile al PMBOK. A sua volta, l'uso di un solo lo standard americano porta alla carenza di metodi localizzati. Ma ISO o equivalente – standard di gestione del progetto GOST R ISO 21500-2014 – in grado di stabilire i requisiti concisi, senza la necessità di adattarsi alle specifiche esigenze aziendali. In generale, l'uso di qualsiasi metodologia deve adattarsi alla cultura gestione dell'organizzazione, dove viene utilizzato.

conclusione

Dopo aver esaminato quasi tutti i principali standard di gestione dei progetti internazionali, possiamo tranquillamente dire che gli standard nazionali non sono applicabili nella pratica, senza aggiunte stranieri. A loro volta, gli standard internazionali richiedono l'ottimizzazione e l'adeguamento alla mentalità e sistema di gestione nel nostro paese. Così, l'unica cosa che resta da contare, è il fatto che presto avremo una versione modificata standard nazionali per soddisfare le esigenze di ambito business e di gestione del progetto. Ma finché questo non accade, è necessario combinare diversi standard nel campo della gestione di progetti per il risultato efficace il lavoro dei professionisti in PM.