Risorse Umane Oggi

Perdite più di due decenni di realtà del mercato si è dimostrato il diritto di esistenza di servizi moderni, di gestione umane risorse. Naturalmente, non priva di pieghe. Ci sono stati dilagante come periodi di test moda euforia, e l'amara delusione della inutilità della tecnologia occidentale alla realtà russa.

In generale, possiamo dire con certezza che la trasformazione dei servizi del personale sovietici nei HR dipartimenti (dipartimenti, e spesso gli specialisti in una sola persona) è stata completata. Nessuno contesta la necessità per loro, l'uso di e il rispetto delle nuove realtà. Ci sono stati anche fortemente radicato nella società, nuovi concetti, comprese le risorse umane, curriculum, valutazione, competenze, gestione delle risorse umane, l'outsourcing e molti altri.

Soffermiamoci più in dettaglio sul primo concetto – risorse umane, e le risorse umane (HR). In senso lato, significa che la totalità delle risorse di lavoro del paese o della società in modo più stretto – il competente personale dell'organizzazione. In pratica domestica, spesso usato il termine "personale" come sinonimo, ma in Europa e negli Stati Uniti, il termine è stato utilizzato principalmente nella metà del 20 ° secolo. Il termine "risorse umane" descrive l'emergere di un nuovo paradigma più umano dei rapporti conflittuali tra l'amministrazione (i proprietari) e dipendenti. In Russia, tuttavia, il termine HR non potrebbe sostituire completamente il concetto di "frames", tanto amata dal leader noto. Qui, come in nessun altro vedere la differenza di mentalità. Il "personale" parola si riferisce a soldati di professione, le risorse umane che ricordano macchine e meccanismi. Specificità HR è la seguente: è l'unica risorsa che può svolgere il loro lavoro significativo e in grado di auto-miglioramento.

Le risorse umane hanno determinate caratteristiche. Allocare indicatori quantitativi: la struttura e il numero di addetti. Utilizzando metodologie riconosciute a determinare la qualità e la struttura del sesso ed età, portate e assenteismo. Per indicatori qualitativi includono: le qualifiche o competenze, la motivazione, potenziali e, naturalmente, l'efficienza. Naturalmente, il primo indicatore è molto più facile da misurare rispetto al secondo. Essa è legata ad alcuni proprietari di delusione nella tecnologia filo-occidentale, quando si è scoperto che la loro sconsiderata "copia-incolla" aumentato i costi del personale e non ha portato ad un impatto reale.

Pianificazione delle risorse umane – un passo importante per il funzionamento integrato di tutta l'azienda. Dopo lo sviluppo degli obiettivi di business della società, ogni unità strutturale è necessaria esigenze di personale previsione, che tiene conto della composizione della competenza e stipendio di nuovo fondo dipendenti necessari. Sulla base del personale di servizio dati utilizzando metodi quali revisioni tra pari, l'estrapolazione e l'analisi di turnover del personale è un piano-budget di reclutamento. La crisi economica degli ultimi anni ha dimostrato chiaramente la precarietà di tale pianificazione. mondo mobile detta nuove regole, tecnologia collaudata nella selezione e il reclutamento, la formazione e lo sviluppo della carriera non è più soddisfare le esigenze del tempo.

C'erano metodi rivoluzionari di utilizzo di web-risorse: servizi elettronici per l'occupazione, colloquio di lavoro su Skype, l'accesso remoto al posto di lavoro. Tutto questo porta ad un cambiamento del rapporto attraverso lo stile direttiva familiare della gestione portellone germogli timidi partenariato.