858 Shares 3055 views

Innovazione e organizzazione in funzione della gestione. Gestione creativa nelle organizzazioni

Lo sviluppo innovativo è una priorità nello sviluppo economico di ogni paese. Una varietà di programmi adottati in questo segmento di attività economica, come uno dei principali elementi, contengono attività volte a migliorare la gestione di un'organizzazione – un'impresa o un'istituzione che funge da entità economica. L'obiettivo principale di questi programmi è il trasferimento dell'economia del paese alla modalità di sviluppo innovativo nell'ambito del modello economico nazionale e la creazione di un'economia tecnologica ad alta tecnologia e competitiva.


Gli elementi più importanti del sistema innovativo sono organizzazioni innovative che implementano tutte le fasi del ciclo dell'innovazione.

Uno dei principali meccanismi di attuazione del ciclo dell'innovazione è l'analisi del sistema di gestione dell'organizzazione e della gestione innovativa. La gestione innovativa comprende una serie di principi, strumenti e metodi per l'implementazione delle funzioni di gestione dell'innovazione.

In questo senso ampio, con l'innovazione, comprenderemo tutti i tipi di innovazioni che aumentano l'efficacia dello sviluppo economico in tutti i settori: dall'economia e dalla scienza alla difesa e al lavoro sociale. In senso stretto, le innovazioni sono nuove tecnologie, beni e servizi, procedure e tecnologie, misure organizzative e tecniche che contribuiscono alla promozione dei risultati della produzione sul mercato. Allo stesso tempo, in ogni fase del processo di innovazione, l' organizzazione in funzione della gestione è lo strumento principale di questa transizione.

Attualmente il compito più importante è la creazione di innovazioni di base che creano un tale fenomeno quando l'organizzazione stessa, in funzione della gestione, si trasforma in un prodotto innovativo. Infatti, solo che è in grado di fornire una svolta nello sviluppo del Paese, della produzione e della tecnologia. Tali innovazioni dovrebbero basarsi su invenzioni che fanno un salto qualitativo nel campo della scienza e della tecnologia. La gestione dello sviluppo di tali invenzioni è assegnata alla "gestione creativa". Tale organizzazione, in funzione della gestione in generale, è a sua volta un elemento di gestione dell'innovazione. In senso funzionale, la gestione creativa dovrebbe essere intesa come la gestione del personale nelle organizzazioni, che è interamente rivolta all'uso effettivo del potenziale creativo dei dipendenti per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Le tappe del ciclo dell'innovazione, che implementano i metodi di gestione creativa, sono:

1. "Formazione delle idee", comprese le sottofasi:

– Dichiarazione del problema (task).

– Raccolta e analisi delle informazioni sulle innovazioni in questo settore, mercati mirati e requisiti dei consumatori.

– Sviluppo delle previsioni di sviluppo in questo settore.

– Generazione di nuove idee che risolvono il problema.

2. "Selezione di idee", comprese le sottofasi:

– valutazione della fattibilità di nuove idee,

– Valutazione della corrispondenza dell'idea di una strategia organizzativa,

– stima dei costi e dei risultati attesi,

– La scelta dell'idea migliore, più completa per l'organizzazione e fornendo il massimo effetto.

Qualsiasi delle sue organizzazioni, in funzione della gestione, presuppone che la gestione creativa possa essere classificata condizionatamente in componenti – un'impresa orientata verso l'ambiente esterno, nonché personale orientato ( all'ambiente interno) dell'impresa. La caratteristica principale della creatività nelle condizioni moderne è il suo carattere di comando.

Per i metodi focalizzati sull'ambiente esterno dell'azienda è possibile portare tutti i metodi di marketing incentrati sulla raccolta di informazioni sul mercato. Questo include: interrogatori di consumatori, clienti, rivenditori, metodo di focus group, esperimento di marketing, osservazioni. I metodi rivolti al personale di una società o azienda sono per loro natura destinati a formare idee creative alla fase pre-progetto del ciclo dell'innovazione. Questi includono metodi di brainstorming, discussione collettiva, metodi di ricerca. Tutti i metodi di gestione creativa possono essere classificati in tre gruppi principali: i modi di attivazione psicologica del pensiero, i metodi di ricerca diretta e sistemata.

Di regola, diversi metodi di gestione creativa vengono applicati in diverse fasi e fasi del ciclo dell'innovazione.