Analisi del portafoglio: definizione, obiettivi, metodi, esempi.
Analisi del portafoglio – la commercializzazione sotto questo concetto per capire strumento per aiutare a determinare la situazione economica dell'impresa, la giustificazione di alcuni investimenti in diversi settori di attività. Come risultato dell'analisi, "piega" o minori investimenti nel campo che non sono redditizie, rinnovare o aumentare gli investimenti nei dipartimenti promettenti della società.
Lo scopo di analisi del portafoglio è considerato le migliori strategie di negoziazione della società e la corretta distribuzione dei fondi.
analisi di portafoglio Metodi:
I metodi più comuni nel settore – diverse matrici. Ampiamente utilizzati metodi di sei-matrice:
1) BCG – La tecnica è quello di analizzare la quota di mercato e la crescita dell'impresa.
2) IPC – missione aziendale abbinata e competenza di base di business per la conformità.
3) McKinsey – valutazione della attrattività e la competitività del mercato enterprise.
4) Shell – è calcolato sulla base della capacità di attrazione della competitività dell'industria
5) Ansofa – analizza la strategia e la sua applicabilità al mercato e prodotti.
6) ADL – con l'aiuto di questa matrice, l'analisi dei cicli di vita dell'azienda e posizione sul mercato rispetto ai suoi concorrenti.
Fasi.
Il processo attraverso il quale l'analisi del portafoglio può essere suddivisa in varie tappe:
1) Definizione delle divisioni
2) Selezione del metodo di analisi
3) Raccolta di informazioni, che è necessario nel processo di elaborazione della matrice
4) Costruzione di matrici
5) Sviluppo di una nuova strategia basata sull'analisi.
Le informazioni raccolte per l'analisi del portafoglio, comprendono:
1) Lo Stato e la possibilità di sviluppo delle industrie che sono coinvolti nel processo della società.
2) la competitività delle imprese
3) La fase del ciclo di vita del ciclo di vita.
4) La quota di funzioni aziendali del mercato.
Analisi del portafoglio fornisce le risposte alle domande critiche riguardanti la società. Questi includono:
– Qual è la competitività dell'azienda?
– Per quanto riguarda un sistema bilanciato per distribuire il prodotto sul mercato?
– Qual è il numero massimo di mercati in grado di coprire l'azienda nel corso delle loro attività?
– Il ciclo di vita di ciascuna di tutte le aree operative della Società.
– ricevimento del prodotto di quale tipo è più giustificato?
– Quali settori dei costi futuri per chiudere o aggiornare?
– Ne vale la pena in un prossimo futuro per portare nuovi prodotti sul mercato?
– Qual è la dimensione degli investimenti, l'ideale in questo momento per un determinato gruppo di prodotti?
– Quali sono le strategie di produzione e commercializzazione dovrebbero essere attuate nel prossimo futuro?
Dopo l'analisi, siamo in grado di trarre conclusioni che continueranno a influenzare lo sviluppo della società. Si può decidere di diversificare l'impresa, vale a dire, in merito all'attuazione della strategia, in cui si sviluppano e ha portato sul mercato di nuovi prodotti e servizi. La diversificazione ha diversi sottotipi:
Legati e non legati (conglomerata)
la diversificazione correlati, a sua volta, si divide in diversi tipi:
- Vertical è il contrario e in avanti
- atti orizzontali per ampliare la gamma di prodotti o aree di espansione geografica.
analisi di portafoglio. Esempio.
La società è impegnata nella produzione e vendita di alimenti per l'infanzia – mix, cereali, purea, succo di frutta.
Periodicamente, la società aveva bisogno di scoprire se questo o che i prodotti popolari tra i consumatori, se è necessario per portare sul mercato nuovi prodotti, quali tipi di alimenti per l'infanzia possono generalmente essere ritirati dal mercato a causa della minore domanda, come la forte concorrenza nel campo della nutrizione infantile. Per rispondere a tutte queste domande e dovrebbe condurre analisi di portafoglio.
Raccogliere i dati da negozi che vendono prodotti alimentari per bambini, la redditività è calcolato, competitività di costo, e così via. Come risultato delle analisi sembra che porridge di imprese competitive dei bambini comprati in fretta, e succhi di frutta la società in questione non hanno fatto domanda. Per il primo gruppo di prodotti di marketing bisogno di miglioramento – esterno nuovo pacco di aspetto, una varietà di sapori, etc. La produzione del secondo gruppo è meglio fermarsi a tutti, di non essere in perdita.
