Il diverso potere e di leadership nelle organizzazioni

Questioni di leadership e il potere sono sempre turbato l'umanità. Oggi, il rapporto tra loro teste pensanti competenti delle organizzazioni, insegnanti, rappresentanti di tutte le branche della scienza, produzione, gestione.

Per capire la questione sulle differenze tra leadership e potere nell'organizzazione, è necessario capire il significato di questi termini.

Potenza – è la capacità di imporre la sua volontà, di influenzare il comportamento e le attività delle persone, per organizzare qualsiasi dei processi, a prescindere dalla approvazione o disapprovazione dei suoi subordinati. L'alimentazione può essere diversa: amministrativo, esecutivo politico, etc. Ma l'obiettivo di qualsiasi governo – per costringere la gente a obbedire alla volontà del leader. I manager possono utilizzare diversi metodi per realizzare il loro diritto di gestire. Dignitoso ed educato più comunemente usato la stimolazione, interessi, meno onesti in grado di tenere il proprio potere di usare la provocazione, ricatti, minacce, metodi autoritari di leadership. Alcuni gruppi (in particolare banditstvuyuschie o paramilitari) per mantenere la loro propria violenza aperta consumo di energia, le minacce.

Tuttavia, l'essenza del potere non cambia.

Testa, testa spesso nominato superiori. Se stiamo parlando del governo, allora può essere elettiva, a volte ereditario. Nella storia dello Stato e delle istituzioni (anche oggi), ci sono stati casi in cui l'autorità prende piede. Le strutture statali è di solito sconvolgimenti armati e rivoluzionari nelle organizzazioni, soprattutto oggi – raid.

Potenza e la leadership nell'organizzazione possono appartenere a una sola persona, ma la maggior parte dirigenti e amministratori – persone diverse.

Il leader – un uomo che è universalmente fiducia e rispetto, in grado di condurre il popolo di influenzare le loro prospettive, il comportamento, il comportamento. Il sistema di relazioni interpersonali queste persone obbediscono.

Leadership nella organizzazione può essere formale. leader formali spesso ricoprono posizioni di gestione, che sono in autorità, ma non hanno l'autorità per l'organizzazione, o la loro credibilità non è abbastanza alta. leader formali obbediscono perché sono investiti di autorità legittima.

la leadership informale nell'organizzazione può appartenere a tutti coloro che amano l'autorità generale o l'autorità della maggioranza. il leader informale è obbligato ad essere onesti, per essere in grado di influenzare le persone e il loro mondo, con le loro capacità, le competenze. A volte capita che il dirigente preposto alla parte superiore, può essere una vera e non un leader formale.

Leadership nell'organizzazione – uno dei più potenti fattori di successo, lo sviluppo e il miglioramento di tutte le nuove e avanzate progressiva, non è ancora stato inserito nella lista dei programmato, necessario per eseguire le attività.

Oggi ogni istruiti e leader riflessivo:

– Sa che il più grande vantaggio e l'efficienza dell'organizzazione, se si tratta di un piccolo ufficio ordinaria o una grande impresa di portare l'unità (interconnessione, la comprensione reciproca) della testa e il leader informale del gruppo.

– E 'ragionevole di esercitare l'autorità e la leadership nelle organizzazioni formali. L'equilibrio di potere – è di controllo in cui è sufficiente per ottenere la leadership dei requisiti degli obiettivi, ma non così tanto da provocare risentimento o di protesta aperta dipendenti.

E, infine, si rende conto che i figli dei dipendenti sono anche in autorità, anche se informali. Ad esempio, le attività del capo dipende in gran parte alla competenza del suo segretario o di altri dipendenti. Dopo tutto, queste persone hanno le informazioni necessarie, le competenze e le capacità giuste.