Nel corso della sua storia l'umanità si sforza di come si può lavorare in modo più efficiente con la quantità minima richiesta di risorse, tra cui l'orario di lavoro. Per molti secoli, abbiamo sviluppato l'intera teoria su come fare il lavoro più efficiente possibile. Tutte queste teorie sono ripresi in questa scienza, come la gestione, soprattutto nella parte che riguarda il lavoro con il personale. Uno dei metodi più importanti della gestione è quello di analizzare l'uso del tempo di lavoro.
Questo metodo è stato proposto dai rappresentanti del molto prima scuola di gestione – la cosiddetta scuola scientifica. I suoi rappresentanti sono venuti alla uomo che lavora allo stesso modo per quanto riguarda il funzionamento della macchina, sapendo che le operazioni che il dipendente, infatti, dello stesso tipo, il che significa che è possibile in qualche modo fare la loro attuazione più efficace. In questo caso, analisi dell'uso del tempo zasekaniyu ridotto al tempo necessario per ogni fase di produzione separata. E 'grazie all'utilizzo di questo metodo è stato scientificamente benefici della divisione del lavoro, che poi si è rivelato ancora più successo con l'aiuto di produzione a catena, il signor Henry Ford motivata.
Oggi, l'analisi dell'uso di fondo del tempo di lavoro è una procedura un po 'diversa. In primo luogo è necessario determinare ciò che è possibile analizzare l'uso del tempo, sia in impianti di produzione e nella non di produzione, vale a dire quelli in cui il personale è principalmente impegnata nel lavoro d'ufficio. E 'logico supporre che per i diversi tipi di logica aziendale di questo metodo sarà leggermente diverso, ma in generale rimarrà la stessa – è necessario capire quali operazioni hanno il maggior numero di dipendenti a tempo, e provate a immaginare come è possibile ottimizzare il loro modo di lavorare. Analisi dell'uso delle ore di lavoro da parte dei dipendenti delle grandi imprese industriali mostra che il modo più semplice per aumentare le prestazioni dell'impresa è quello di massimizzare la separazione delle operazioni di produzione – le più semplici azioni svolte dal dipendente, l'altro lo fa in modo efficiente e rapido, portando gradualmente il loro movimento per automatismo.
Ben diversa è la situazione con il personale dell'ufficio. Analisi dell'uso del fondo di ore di lavoro da parte dei dipendenti di grandi edifici per uffici punti ad un altro problema – gli impiegati non svolgere un lavoro fisico monotono, non sono più impegnati nell'attività di mentale, inoltre, sono spesso legati a un tale concetto di "scadenza" – il termine per la consegna dei lavori. Normale psicologia umana dice loro completamento irragionevolezza prima della scadenza, in modo che è spesso ritardata a tempo indeterminato, e poi viene fatta all'ultimo momento.
Attraverso un'analisi di lavoro dei servizi dell'ufficio di tempo, si deve anche tener conto di fattori esterni che agiscono sul lavoratore, come l'illuminazione, l'atmosfera nel team, la necessità di interrompere il lavoro per le riunioni e gli appuntamenti e così via. Un metodo efficace per aumentare la produttività sarà incentivi economici bilaterali – per esempio, il pagamento dei premi per la consegna pre-termine del lavoro, e l'introduzione simultanea di un calcio di rigore per la successiva data di consegna. Questo metodo mostra il funzionamento più efficiente con il personale dell'ufficio.
Analisi dei dipendenti che lavorano a tempo della società e l'adozione di misure per aumentare la produttività sono alcune delle procedure più importanti per la gestione di qualsiasi azienda, in quanto i dipendenti lavorano in modo più efficiente, il più profitto che portano. Auguriamo ai nostri lettori funzionamento efficiente e alti profitti!
