679 Shares 4320 views

Adattamento del personale sulla base del modello di gestione del personale della logistica

l'adattamento del lavoro del personale – un processo di adattamento reciproco del dipendente e la società, che si basa sulla connessione del dipendente per il processo di produzione in un nuovo ambiente per lui. Da un punto di vista sociologico, l'adattamento del personale è un po 'ricorda la socializzazione nel nuovo dipendente al suo posto di lavoro.

gestione moderna discrimina generalmente due tipi di adattamento (agiscono anche fasi di questo processo, se l'adattamento viene ripetuto carattere): primaria e secondaria. Quando una persona inizia prima al lavoro autonomo, dopo aver ricevuto una formazione adeguata, v'è un primario. Nelle condizioni attuali, con lo sviluppo della libertà di circolazione dei lavoratori, sta diventando sempre più importante adattamento secondaria di personale in azienda.

Come regola generale, un'unità speciale, funzionalmente destinate ad affrontare i problemi di adattamento, non nelle fabbriche, queste caratteristiche tendono a svolgere servizi per il personale. Il loro obiettivo principale – per fare l'adattamento del personale avviene nel modo più efficace possibile per le aziende e meno doloroso per il dipendente.

Una delle direzioni promettenti di questi servizi è l'adattamento del personale sulla base di logistica del personale tecniche di gestione e del personale.

Costruzione di un modello concettuale della logistica del personale permette descrizione descrittiva del campo di applicazione dei cambiamenti imminenti. Dal punto di vista dei requisiti moderni per la gestione del personale, che ha alcuni punti deboli. In particolare:

  • mancanza di volontà delle società di gestione per stimare il valore del potenziale umano e, di conseguenza, il valore delle risorse umane servizi di organizzazione di una gestione efficace, volta a conseguire e garantire il loro vantaggio competitivo nel mercato di oggi;
  • insufficiente attenzione ai servizi HR alla gestione comportamento organizzativo, vale a dire determinando un insieme di valori aziendali, norme (regole) di comportamento che riflettono la missione, la visione e la strategia dell'organizzazione, lealtà gestione del personale, garantendo il coinvolgimento del personale nelle prestazioni dell'organizzazione;
  • insufficiente adeguamento del personale e l'integrazione orizzontale di tali aree fondamentali di gestione del personale, come la selezione e il reclutamento, la valutazione, la formazione e lo sviluppo della formazione di riserva personale, pianificazione della carriera, la retribuzione;
  • mancanza di pratica di attrarre personale per lo sviluppo e l'attuazione dei concetti di gestione delle risorse umane;
  • attività di progettazione e le funzioni del personale attraverso un approccio formale (senza un'attenta analisi e l'organizzazione dei ruoli del personale) sulla base di una descrizione del lavoro standard o le prestazioni relative alla classificazione tariffaria.

L'utilizzo per le attività del personale di gestione del personale dei processi correlati che assicurano la gestione integrata del personale, può essere definito un "approccio per processi". processi di funzionamento possono essere mediati da loro legame con le parti funzionali dell'organizzazione, identificando i proprietari e partecipanti di processi e workflow dei documenti. In questo approccio, l'adattamento del personale parla risorsa trasformazione dei processi HR nei processi di business delle risorse umane. V'è una domanda motivata al personale flusso di operazioni logistiche o funzioni. Questo permette la simulazione e l'ottimizzazione dei processi HR.

operazione logistica o funzione in questo caso devono essere considerati in un'azione programma standalone senso, che mira alla conversione delle risorse umane. Di conseguenza, l'oggetto del personale logistico di studio dovrebbe essere in movimento costante delle attività umane dell'organizzazione.