La motivazione come funzione di gestione del personale
L'efficienza di ogni organizzazione dipende da come i suoi dipendenti sono interessati ad ottenere risultati elevati. Anche con la tecnologia più moderna che è usata nella produzione, ma senza l'impegno di personale nel loro lavoro, non devono aspettarsi un incremento della redditività. Oggi, la motivazione come funzione di gestione è una parte della politica del personale e di un sistema di incentivi per aumentare le misure di qualità del lavoro. Selezionare il metodo di stimolazione dipende dalle regole stabilite dell'organizzazione, la sua politica aziendale, i rapporti tra superiori e dipendenti. Correttamente scelto la motivazione come una funzione di gestione può aumentare significativamente i profitti dell'impresa e dotarla di un alto rendimento stabile.
Convenzionalmente, queste misure possono essere divisi in 3 gruppi: finanziarie, sociali e psicologici. L'uso di un solo tipo di stimolo non è efficace, perché la motivazione dei dipendenti può variare a seconda determinate circostanze. Per il gruppo finanziario prevede misure quali aumenti di stipendio, bonus, estratto di sanzioni, vari bonus. motivazione sociale sta fornendo ulteriori vantaggi (riposo in sanatori, assicurazione bonus, assistenza per ottenere qualcosa). misure psicologici rivolti a l'ambizione dell'individuo, il suo desiderio si affermano. Essi possono essere espressi in forma di pubblica lode dalla gestione, la consegna di ulteriori poteri, miglioramento dello status del lavoratore, il suo isolamento dagli altri lavoratori.
Vale la pena notare che la motivazione come funzione della gestione delle risorse umane è un processo molto delicato, che colpisce i dipendenti allineando i loro obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione personali insieme, consentendo loro di lavorare in modo più efficiente. Per questo motivo è molto importante scegliere il giusto concetto, metodi di gestione motivazione, prevedere le possibili conseguenze negative. Misure di incentivazione non dovrebbero essere permanente, perché il personale si abitua a loro, e li prenderà in considerazione come parte delle normali giorni lavorativi. Ad esempio, un permanente incrementi retributivi saranno la norma, piuttosto che un incentivo a lavorare. I dipendenti sanno cosa sarà ancora un aumento per il loro reddito e cercare non più di farlo. Particolare attenzione deve essere prestata alle forme negative di stimolazione dei dipendenti. Questi includono multe, sanzioni, reprimende. Se si verificano regolarmente, i lavoratori perdono interesse per il lavoro e accetteranno la sua presenza sul posto di lavoro, come servitù, lo stato forzato.
Da non sottovalutare il ruolo della motivazione nella gestione del personale, perché attraverso di esso una persona si sveglia interesse per il lavoro, e cerca di essere utile alla società, che impiega. Gli incentivi dovrebbero aiutare i dipendenti a sentirsi a proprio agio sul posto di lavoro, imparare a prendere le proprie decisioni e sviluppare il loro potenziale. Per ogni persona è molto importante sentirsi necessaria e utile, così il direttore svolge periodicamente le azioni che dimostrano il loro rispetto per il personale, per mostrare come loro e il loro lavoro che apprezza. Questo può essere un incontro in cui si esprimerà gratitudine per il lavoro la gente ha meritato.
Infatti, la motivazione come funzione di gestione è un meccanismo complesso che richiede l'aggiornamento costante. Per il suo buon funzionamento della necessità di condurre studi che rivelano le del personale bisogni, desideri e suggerimenti. E 'molto importante scegliere il leader del giusto approccio ai dipendenti. incentivi sistema deve essere continuamente aggiornato ed adeguato, che risveglierà interesse per le attività del personale. Correttamente politica di incentivazione strutturata porterà ad un aumento del reddito e del profitto crescita della società dei dipendenti.
