201 Shares 8295 views

società verticalmente integrata – che … Il concetto di esempi di integrazione verticale

società verticalmente integrata – è uno dei metodi più efficaci per gestire la propria attività. La formazione di grandi strutture con l'integrazione verticale è una delle tendenze più significative che sono presenti nell'ambiente attuale. In questa ambiguità, che è diverso ogni azienda verticalmente integrata – che è un buon motivo per considerare completo suoi principali vantaggi e incentivi.


incentivi

I moderni grandi organizzazioni integrati sono costantemente dettare il vettore di sviluppo della economia moderna e sono la base per mantenere la stabilità nella produzione di qualsiasi paese sviluppato. Verticalmente integrata società – una piuttosto popolare possibilità di fare affari, e per l'economia russa, vari processi di integrazione stanno diventando sempre più importante. Una delle ragioni più importanti per la formazione di tali strutture nella corrente settore domestico dell'economia può essere chiamato che le condizioni favorevoli sono stati creati per lo svolgimento dell'attività economica, con le barriere comuni di investimento, così come l'opportunità di rafforzare la propria posizione competitiva e mantenere il controllo della situazione di mercato.

analisi di mercato, che impiega partecipanti integrati, prevede la considerazione attiva dei vari incentivi specifici per le diverse varianti di integrazione.

Cosa sono?

Ci sono due tipi di incentivi che sono tratti distintivi della società verticalmente integrata – è interna o esterna. Questi ultimi sono i vari requisiti imposti da alcune caratteristiche particolari della struttura di mercato di un determinato settore per potenziali o già esistenti partiti, così come tutti i tipi di azioni da intraprendere da parte delle imprese che lavorano su di esso.

Il concetto di integrazione verticale prevede inoltre la separazione di stimoli esterni in due categorie – non strategiche e strategici. Non strategiche determinato a seconda delle caratteristiche delle industrie che non sono direttamente dipendenti dalla attività della società. Allo stesso tempo, gli incentivi strategici sono le caratteristiche della struttura del mercato e possono essere combinati come risultato del lavoro delle organizzazioni.

Determinazione caratteristiche non strategici del mercato – è:

  • capacità e saturazione;
  • economie di scala ;
  • la concentrazione di acquirenti e venditori, stabiliti al momento;
  • elasticità della domanda;
  • grado di sviluppo delle infrastrutture;
  • concorrenza straniera;
  • barriere amministrative;
  • condizioni economiche generali;
  • i costi di transazione.

Se parliamo del più importante mercato strategico prestazioni, allora qui si è già incluso:

  • i prezzi e le altre forme di discriminazione;
  • la natura e il grado di integrazione;
  • azioni concertate delle imprese;
  • la presenza di potenziali concorrenti;
  • azioni da parte delle aziende per limitare l'ingresso sul mercato.

stimoli interni sono eventuali benefici potenziali e reali che la società riceve dopo l'utilizzo di un certo tipo di integrazione. benefici integrazione interna che ha ottenuto OAO "Gazprom" e di altre organizzazioni con una tale struttura può essere il risultato di una effettiva interazione di diversi membri del gruppo, e quindi possono essere espresse in una varietà di cambiamenti strutturali del mercato che sono favorevoli per l'organizzazione.

Vantaggi e motivazioni

L'economia russa, che è dominato da grandi organizzazioni come OJSC "Rosneft" e altri, è caratterizzata da una tendenza verso l'integrazione verticale, che in realtà è una delle forme più controverse. imprese verticalmente integrate non sono solo tutti i vantaggi e gli svantaggi di grandi imprese, ma hanno anche le proprie leggi di sviluppo.

A causa di aggregazione aziendale ( "Lukoil", etc.) è fornito da un livello completamente diverso di controllo per abilitare l'uso di una vasta gamma di opzioni per il coordinamento degli interessi, le azioni e le motivazioni della gestione dei vari partecipanti alla associazione, aprendo così prospettive reali per un rendimento aumento di produzione attiva.

In particolare, diventa possibile scambiare informazioni strategiche diverse, e l'introduzione di innovazioni in qualsiasi delle porzioni eventualmente porta ad un risultato positivo per l'intera struttura nel suo complesso.

L'integrazione verticale, che viene utilizzato dalla società "Lukoil" e di altre preoccupazioni, porta al fatto che l'azienda inizia molto meno dipendente da distributori o fornitori. La necessità di una costante crescita della indipendenza dell'organizzazione dal suo ambiente esterno è particolarmente rilevante in mercati dinamici, in cui v'è un gran numero di acquirenti e venditori, così come un deficit di alcune risorse.

Questi sono modi per ottenere la protezione contro l'arbitrio da parte dei fornitori, come ad esempio un aumento delle scorte, l'uso di prodotti di sostituzione, il lavoro con la massa dei vari partner e gli altri, non è sempre possibile dare un nome non solo conveniente, ma anche in generale realistico in termini di attuazione. Diverse le aziende che non sono integrati con il fornitore dei fattori di produzione necessari sono spesso di fronte alla necessità di fermare l'attività ogni volta che la domanda supera l'offerta di tali fattori o fornitore interessati di modificare i termini del contratto. A questo proposito, le grandi organizzazioni, tra cui l'Open Society "Gazprom", utilizzando la struttura di integrazione verticale.

Inoltre, le aziende di marketing decisionali che non sono state precedentemente integrate e non è interessato alla realizzazione di diversi prodotti di una certa impresa, sarà sempre creare qualche rischio di sovraffollamento e utilizzato attivamente sottoutilizzo della capacità produttiva, con conseguente produzione alla fine diventa semplicemente instabile.

associazione verticale delle organizzazioni che utilizzano di "Rosneft" e altre società, permette l'utilizzo di sistemi molto più efficaci di conduzione di commercio interno, nonché per garantire una gestione ottimale del magazzino, in tal modo di superare completamente la crisi delle vendite nella catena tecnologica. fatturato rapida dei fondi è quello di ridurre la domanda di prestiti necessari per ricostituire il capitale circolante, oltre a contribuire a raggiungere un risparmio sugli interessi sono pagati.

Quali sono i rischi?

Rispetto ai rapporti standard di mercato che si formano tra i partner indipendenti, il concetto di integrazione verticale prevede la riduzione dei costi di transazione, che si applica non solo alle società di coordinamento di mercato, ma anche al rischio di opportunismo e di dati asimmetrici e certa specificità delle risorse.

Il rischio di comportamenti opportunistici da parte delle varie controparti appare nel corso della produzione, per i quali non esiste una chiara definizione del futuro della domanda, o quando non è possibile avanzare nel processo di elaborazione del contratto prevede variazioni negative del contesto economico interno ed esterno.

specifiche attività

specifiche attività sono il frutto di investimenti specifici: non può convertire tali attività con lo scopo di ulteriore utilizzo per qualsiasi altro scopo o da qualsiasi altro utente, senza causare perdite di capacità produttiva. La loro presenza contribuisce alla nascita di dipendenza a due vie, che porta ad alcune complicazioni di rapporti contrattuali. Quindi è necessario capire in modo corretto, che la specificità degli attivi può essere varie forme, tra cui una base in grado di distinguere diverse caratteristiche di localizzazione, il capitale umano, le caratteristiche tecnologiche e investimenti mirati.

Le specifiche di questa struttura

Specificità della località sorge quando l'acquirente di vari fattori di produzione e il suo fornitore situato sufficientemente vicini l'uno all'altro, in tal modo riducendo notevolmente il costo necessario per lo stoccaggio e il trasporto, di conseguenza porta a estrema immobilità di attività. In riduce notevolmente i costi di trasporto e elimina anche la necessità di riscaldamento aggiuntivo di acciaio come esempio, l'industria siderurgica, dove l'integrazione di vari fusione e laminazione. Allo stesso modo, la collocazione di centrali elettriche, nelle immediate vicinanze del sito di estrazione del carbone aumenta in modo significativo l'economia delle imprese sui costi di trasporto.

Specificità varie caratteristiche tecnologiche si manifesta nel caso in cui una o più parti di transazione hanno investito in immobilizzazioni materiali con insolite caratteristiche tecnologiche e strutturali. In ultima analisi, a causa di tali investimenti ha ridotto significativamente la possibilità di uso alternativo delle risorse materiali.

La specificità del capitale umano è il risultato di investire in uno sviluppo del personale attivo. Ad esempio, la gestione di una società verticalmente integrata può fornire specifiche di formazione continua del settore, lavoro di squadra e la comprensione delle nuove tecnologie.

investimenti target sono fatte al fornitore se vede una vera e propria prospettiva che una notevole quantità di prodotti sarà attuato specifici per il consumatore. Nel caso di previa risoluzione del contratto, rispettivamente, il fornitore rimarrà capacità produttiva inutilizzata.

possibili rischi

Il lavoro delle aziende che producono o utilizzano nel corso dei lavori, tutti i tipi di attività, si differenzia alcuni rischi che riguardano la realizzazione di prodotti speciali, ma ha tali rischi, che sono causati dalla incertezza nella fornitura di prodotti, così come la mancanza di ogni possibilità di ri-profiling capacità di produzione in modo che essi possono essere utilizzati in qualche uso alternativo.

Anche se i rischi del tutto assente di asimmetria informativa e di incertezza, le imprese verticalmente integrate in Russia e altri paesi sviluppati sono caratterizzati da aver ridotto i costi di transazione, a causa del coordinamento del mercato. In ogni mercato competitivo, l'acquirente dei vari fattori di produzione e il venditore devono spendere un sacco di soldi per trovare l'altro, e la successiva conclusione e il controllo sulla esecuzione di un certo numero di relativi contratti. Successivamente, l'acquirente di alcuni fattori di produzione diventa un venditore del prodotto finale, e ora è già necessario allocare fondi per la sua attuazione. Se consideriamo la nuova società, così come le compagnie petrolifere integrate verticalmente, e molti altri, in ultima analisi, rimane esclusivamente transazioni che riguardano la ricerca e il monitoraggio del contratto contro l'acquirente del prodotto finale.

risultato possibile

Dopo l'introduzione di integrazione verticale anche riduce significativamente il costo totale del prodotto finale, in quanto riduce i costi di intervento fattori affrontando i problemi associati con il cosiddetto doppio marzhinalizatsiey e un doppio premio. Costo risparmio, che differisce vendita di benzina e altri prodotti sotto forma di integrazione verticale permette all'azienda di ampliare notevolmente la propria forma di presenza sul mercato. Prima di tutto, si può ottenere una riduzione dei prezzi per i propri prodotti, e ricavare profitti più alti da un prezzo di mercato già stabilito. Ecco perché il "Rosneft" (rifornimento) e di altre strutture simili sono caratterizzati da elevato potere di mercato rispetto a quello che sarebbe stato diverso, ma basati sulla sua quota in questo mercato.

Vantaggi per le aziende

I concorrenti l'accesso ai diversi mercati dei prodotti intermedi è limitato a causa del fatto che è impossibile o non ci sono condizioni sfavorevoli per la conclusione di contratti con le aziende che sono combinati in una struttura integrata. Nel mercato dei prodotti finali "Rosneft" (rifornimento) e altre strutture che utilizzano integrazione verticale, caratterizzato da numerosi vantaggi, che sono causati dalla presenza di una soluzione specifica al problema del "doppio assegno", riducendo i costi di transazione e molti altri fattori. Costi ridotti aumentano la competitività dell'organizzazione, e in parallelo anche sollevare barriere di ingresso in questo settore per qualsiasi nuova società.

Inoltre, caratteristiche specifiche di integrazione verticale permette di combinare un livello sufficientemente basso di concentrazione del prodotto finale sul mercato con un buon grado di monopolizzare potenza e, di conseguenza, ridurre la pressione della varie autorità di repressione antitrust.

Svantaggi per il mercato

In relazione a questo possiamo dire che le conseguenze che comporta l'integrazione verticale, vengono miscelati. Come esempio può essere presa dalla stessa società "Rosneft", che da un lato, definisce la tendenza alla diminuzione dei costi di produzione e quindi prezzi, ma dall'altra – ha un notevole potere di mercato e aumenta la monopolizzazione.