Psicologia manageriale

La psicologia manageriale è la sfera della scienza psicologica che studia modelli psicologici nel lavoro direttivo. Questo – la struttura, le caratteristiche e la specificità delle attività di gestione , i modi per utilizzare gli aspetti psicologici per risolvere vari compiti del gestore. Ogni giorno il gestore affronta una serie di compiti, compiti, problemi. E 'piuttosto facile confondersi in questo idromassaggio, e le difficoltà, come si sa, sono spesso attese al momento più inopportuno e uno deve costantemente essere pronto a risolverli.

È degno di nota che nel caso di contingenze e di circostanze impreviste non esiste assolutamente alcun sistema, tuttavia, se si mette a posto l'obiettivo, è possibile sviluppare un algoritmo di azioni per il caso in cui qualcosa va storto. Indirettamente, questo include l'elaborazione di un piano di lavoro, la manutenzione nell'ordine di tutti gli affari attuali, in modo che, in una situazione indesiderata, non ci siano singoli che potrebbero essere previsti e prevenuti.

La complessità del lavoro del manager, in generale, è che ha costantemente bisogno di organizzare e sistematizzare i momenti e le azioni necessarie per il buon funzionamento della società. Il direttore capisce che ogni giorno deve prendere molte decisioni e devono essere vere. Psicologicamente, questo è molto difficile.

La psicologia manageriale ci insegna a padroneggiare la nostra attività, per realizzarci come parte di esso. L'attività di ogni persona è costituita da piccoli componenti e deve essere conosciuta in perfezione, inclusa la loro struttura psicologica. Un leader che è ben conosciuto con i principali componenti della struttura psicologica dell'attività ha diversi vantaggi. Per esempio, vede la cosa principale da fare per raggiungere uno o l'altro obiettivo. Egli sa anche quanto sia vicino l'obiettivo e quanto rimane fino al momento in cui viene raggiunto. Un manager esperto può correggere il percorso della soluzione del problema e ottenere il risultato desiderato dal modo più redditizio per l'azienda e per l'azienda.

La psicologia delle decisioni manageriali comprende i seguenti componenti:

• Delicativa dichiarazione di obiettivi comprensibili, idealmente – a tutti i dipendenti. Ogni membro del personale deve indicare chiaramente quale contributo specifico deve fare per raggiungere un obiettivo comune.
• La motivazione è qualcosa senza il quale i dipendenti ordinari non si adopereranno per risolvere alcun problema. Il fatto è che di solito qualsiasi azienda è un'attività del manager, le sue ambizioni e per la maggior parte dei dipendenti – un modo di guadagnare.
• Delegazione dei poteri – trasferimento ai capi dei dipartimenti di controllo del progresso dell'assegnazione in ogni divisione.
• Riflessione.

La psicologia manageriale ci insegna a creare condizioni per subordinare le componenti principali delle attività del gestore. Tali condizioni possono essere espresse sotto forma di requisiti alle competenze del gestore.

Controllo – questo è forse il punto principale, che richiede la gestione psicologica. E è necessario controllare sia l'opera di tutti i dipendenti che le loro attività.

L'obiettivo è una comprensione del peso psicologico degli obiettivi, la capacità di articolare chiaramente e di comunicare correttamente i prossimi obiettivi ai dipendenti, la capacità di pianificare efficacemente le proprie attività e l'introduzione di questa utile competenza nell'impresa.

Motivazione – Idealmente è necessario conoscere la natura e le caratteristiche dei tuoi subordinati, essere consapevoli delle proprie vite, determinare ciò che è interessante a tutti e cosa può disegnare un gruppo di lavoratori.

Dichiarazione del problema – è necessario sapere cosa è necessario per un lavoro fruttuoso, ciò che può essere necessario in futuro e quanto i compiti eseguiti in precedenza hanno contribuito. È inoltre necessario determinare le fasi del lavoro e le loro scadenze, per sapere come l'obiettivo raggiunto è coerente con altri possibili, in quanto si inserisce nel lavoro dell'azienda.

La delegazione comporta il trasferimento di alcune delle autorità ai leader del settore, ma non tutti i poteri possono essere affidati ad altri.

Pertanto, le attività del gestore richiedono un'ampia base di conoscenze e competenze e il loro miglioramento continuo.