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La missione dell'organizzazione è la filosofia del suo lavoro

L'efficacia di qualsiasi organizzazione dipende dalle qualifiche del personale, dalle tecnologie utilizzate nel lavoro, ma soprattutto dalla disponibilità dell'obiettivo, il vettore di sviluppo. La missione dell'organizzazione è un obiettivo comune che unisce i singoli elementi di lavoro in una solida struttura e li stimola a muoversi in una direzione. Quando sappiamo dove stiamo andando, la probabilità che non andiamo è praticamente zero.


La missione dell'organizzazione è infatti la missione dell'organizzazione nella società, la filosofia delle sue attività, il suo significato di esistenza. Determina la direzione e le prospettive dello sviluppo dell'azienda, linee guida per la formazione di obiettivi intermedi. È sufficiente per il leader aziendale formularlo verbalmente? La risposta è no. La missione e la strategia dell'organizzazione dovrebbero essere fatti per iscritto per diversi motivi.

In primo luogo, le informazioni registrate sono sempre più ordinate e significative. In secondo luogo, la formulazione scritta degli obiettivi durante la formazione della società sarà necessaria per la sua registrazione nelle strutture statali. In terzo luogo, i clienti, i partner ei dipendenti devono anche essere consapevoli di ciò che gli obiettivi aziendali sono, di ciò che si posiziona e di ciò che è effettivamente.

Determinare la necessità dell'organizzazione con i seguenti criteri:

  1. La missione dell'organizzazione è un obiettivo realistico che può essere raggiunto. Dovrebbe essere ambizioso, motivo per lo sviluppo, ma anche tenere conto delle capacità aziendali, della disponibilità delle risorse necessarie e del livello di qualificazione del personale.

  2. L'obiettivo principale dell'organizzazione dovrebbe essere quello di affrontare una specifica esigenza della società, a beneficio delle persone.

  3. La missione dell'organizzazione è un potente incentivo per l'efficace lavoro dei propri dipendenti. Determina l'importanza dell'esistenza dell'azienda e la soluzione dei suoi compiti e obiettivi.

  4. L'accessibilità della missione per la comprensione e l'accordo di tutti i membri della missione con essa è uno dei principali criteri della strategia dell'organizzazione. Se la missione non è chiara o non tutti sono d'accordo, esiste un alto rischio di lavoro caotico e disaccordi all'interno della squadra.

  5. L'unicità è un criterio importante della filosofia del lavoro dell'organizzazione e della velocità del suo sviluppo. L'azienda dovrebbe cercare di fare quello che gli altri non fanno e risolvere i problemi che nessuno ha risolto prima. Ma per determinare ciò che l'azienda sarà unica, è necessario analizzare le esigenze della società della nicchia che intende occupare. Può dimostrare che sul mercato esistono già un forte concorrente, che soddisfa pienamente la domanda. Allora ha senso prestare attenzione ad altre esigenze vitali.

  6. La missione strategica dell'organizzazione dovrebbe contenere una guida all'azione, vale a dire definire le linee guida per lo sviluppo della società oggi e domani. Cosa significa questo? L'istituzione di un'organizzazione è spesso un processo che richiede molto tempo e richiede tempo. Molti passano anni a costruire fiducia dei clienti, sviluppare un database, eseguire il debug di tutti i processi tecnici, quindi la missione dell'azienda dovrebbe essere formulata per diversi anni (o addirittura decenni) in avanti. È necessario essere sicuri che la forza motivante della missione sarà sufficiente per il periodo previsto della sua esistenza.

Il focus delle azioni di tutti i membri della squadra, la rigorosa adesione agli obiettivi fissati è la chiave per il successo dello sviluppo della società.