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Chi è il responsabile?

Chi è il responsabile? Questo Middle Manager, avendo subordinato da due a venti persone. Supervisore può essere un qualsiasi membro del personale middle management, ma la preferenza è data a candidati con un'istruzione superiore o speciali, e sociologico.

Sociologia della conoscenza necessaria per lui per essere in grado di entrare in contatto con tutti i dipendenti, per mostrare il loro mentore qualità, leader, ad un piccolo team conosceva il piano d'azione in una situazione particolare. Pertanto, il supervisore deve possedere tutte le competenze e le abilità che hanno subordinati per insegnare ai principianti e per mostrare come eseguire una particolare azione. Inoltre, lo specialista può testare i dipendenti e di fornire una relazione scritta sulle prospettive e le qualifiche del membro del personale.

Chi è il responsabile? stile russo è il "caposquadra", eseguendo l'allineamento dei dipendenti, la distribuzione del lavoro, la formazione iniziale e capacità di valutazione.

Chi è il responsabile? Questo dipendente esegue una varietà di funzioni. Supervisor Descrizione del lavoro :

1. Informare i dipendenti dei loro compiti, controllando la loro disponibilità ad affrontare i vari problemi, la distribuzione delle aree di attività.

2. Regolazione del rapporto di lavoro del personale, la nomina del personale di svolgere determinati compiti.

3. L'intercambiabilità dei lavoratori.

4. Definizione di priorità e di esecuzione delle priorità compiti.

5. Garantire il controllo e il monitoraggio continuo del rispetto del programma di lavoro del personale in base alla sua posizione personale.

6. Controllare il personale di sicurezza delle risorse necessarie logistiche e altri.

7. Adozione di misure per eliminare e prevenire i conflitti nella squadra.

8. La valutazione del livello di qualità di ciascun dipendente, uso efficiente del tempo. promotori supervisore, per esempio, possono venire senza preavviso in un posto dove l'ultima mano volantini, al fine di verificare la loro presenza, e di valutare il loro comportamento e l'interazione con le persone.

9. La valutazione di equilibrio e dipendente lealtà, la determinazione del grado di fiducia in loro.

10. La presenza di lavoratori a contatto con i clienti, l'osservazione di colleghi di lavoro comportamenti, l'eliminazione degli errori e delle raccomandazioni per questo processo.

11. Indicazioni di distribuzione del personale in base al loro temperamento.

12. Controllare la capacità di lavoro del personale.

13. L'adozione di misure per sostituire i dipendenti in casi che possono portare a conseguenze negative per l'azienda, il controllo della presenza al lavoro in condizioni adeguate.

14. individuare i modi e le opportunità per l'applicazione del sistema di premi e sanzioni.

15. Parla con il personale per determinare le cause del lavoro difettoso e la selezione congiunta di opzioni per rispondere a queste domande.

corsi di tutoraggio e di formazione personale 16.Organizatsiya per i lavoratori in ritardo di sviluppo, se non riescono a far fronte ai compiti. In caso di esito negativo della direzione formazione del rigetto del posizione di disallineamento.

17. Determinazione dei criteri per i requisiti di ammissibilità e partecipare nella loro selezione.

18. Cottage informazioni sulla società i neoassunti, è richiesto per l'adattamento della persona nel team. Supervisore introduce le condizioni ei principi di base dell'impresa.

19. Preparazione della disponibilità dei singoli dipendenti segnalazione all'esecuzione di determinati compiti, nonché sui risultati del lavoro dei dipendenti.

21. Preparazione di relazioni sulla qualità del lavoro svolto dai subordinati, sull'esecuzione dei compiti assegnati, e le ragioni che hanno portato alla rottura delle piani di attuazione.

22. Nei casi rilevanti, i compiti dei singoli dipendenti.

Ora si sa che è il supervisore.