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La struttura gerarchica del lavoro: il concetto e lo scopo. la gestione dei progetti

Ogni progetto ha uno scopo e fasi di attuazione. L'attuazione del progetto prevede ai fini di taluni tipi di attività, competenze e abilità. In ogni fase richiede un controllo di processo. Si tratta di un complesso, arti creative coordinamento di tutte le risorse coinvolte nel progetto: l'umano e materiale.


concetti di base

Project management – il processo con potenziale illimitato. Nonostante questo, tutti i tipi di azioni possono essere previsti. Durante l'intero ciclo di vita del progetto applicare moderni metodi e tecnologie di gestione. L'obiettivo: raggiungere certi risultati, incarnate nella composizione, volume, costi, qualità e del progetto in termini di tempo. In ultima analisi, tutte le parti interessate devono essere soddisfatti del risultato.

Il primo e il principale strumento – la definizione del campo di applicazione del progetto. E 'importante un concetto come Work Breakdown Structure (WBS). Creare la teoria corretta, questo documento è semplice, ma in pratica, di regola, si tratta di un processo complesso che richiede le proprie caratteristiche e le sfumature specifiche.

ISR – determina completamente i contenuti del progetto e dei risultati orientato. Per definire gli obiettivi e la composizione delle fasi perfetta tecnica: Work Breakdown Structure (WBS), o in inglese WBS. Anche questa tecnica è chiamata CPP, il che significa che la struttura delle operazioni di partizione. Ma l'acronimo più comunemente usato WBS.

Come risultato del lavoro creativo di tutta la squadra è nato un documento ufficiale che spiega il contenuto del progetto e dei suoi componenti. Opere che non sono inclusi nel HDI non sono legati al progetto. Il documento può comprendere diversi strati, ogni elemento che è unico e ha un codice secondo le regole, che verrà descritto nel dizionario DSP.

La tecnica con la quale crea una struttura gerarchica lavora per il successo

Valore ISR con un aumento della portata del problema è in aumento. Questo è uno dei fattori chiave di successo. ICR è utilizzato per:

  • particolare degli obiettivi del progetto;
  • pianificazione dei rischi, delle risorse, calendario, costi e qualità;
  • distribuzione preciso con quadro chiaro e definizione delle responsabilità dei partecipanti;
  • organizzazioni tra interazione i partecipanti al progetto;
  • supervisione della realizzazione di opere e modifiche;
  • segnalazione organizzazione;
  • creare una struttura di progetto, che si chiama organizzativa.

Tutti gli elementi che hanno una struttura gerarchica del lavoro svolto in una forma grafica conveniente. Questo feed ha un vantaggio rispetto alla directory. A causa del lavoro collettivo per creare IRS, livello di comunicazione è in aumento, ha raggiunto la migliore visibilità, monitoraggio e controllo. Archiviato in informazioni grafiche sotto forma di abbracciare visivamente l'intero schema.

Pacchetti e dizionari

Un elemento importante, che ha una struttura gerarchica di lavoro – confezione, inclusi gli elenchi di operazioni necessarie per ottenere il risultato del compito. A causa di questo, il lavoro è fatto senza la necessità di componenti aggiuntivi. Dà l'opportunità di vedere una valutazione realistica e risultati misurabili. Tale pacchetto è molto adatto per la trasmissione del contraente.

aiuto concreto per la realizzazione del lavoro gioca un dizionario speciale. Egli permette di interpretare tutti gli elementi e le condizioni, che ha una struttura gerarchica del lavoro a progetto, e il manager – per definire i confini della responsabilità per ogni membro del team. Ciò è necessario per evitare la duplicazione delle operazioni.

Il dizionario indica: numero di elementi; i loro nomi; il tempo assegnato per l'esecuzione di alcune operazioni; corso di elementi di azione; risultati attesi e le responsabilità in ogni sito del progetto.

elementi

Sviluppato una struttura gerarchica del lavoro di progetto di tutta la squadra, con il metodo di integrazione. Tutti gli aspetti del progetto sono divisi in serie: obiettivi, risultati, i criteri, i risultati, i prodotti, aree funzionali, i volumi, le specifiche. Le condizioni necessarie per creare una struttura di suddivisione del lavoro, come segue:

  • Ogni elemento deve avere un formulato risultati misurabili;
  • Ogni elemento risultato in piedi sopra – è il prodotto di decomposizione di elementi;
  • borse e alcune operazioni devono essere univoci.

Per un'organizzazione di lavorare con successo, la struttura del totale, ma non eccessivo.

Gli elementi degli strati superiori è necessario combinare con tutta la struttura organizzativa. Elementi di livello inferiore non dovrebbe essere di grandi dimensioni, ma abbastanza per realizzare il compito e il monitoraggio.

Per rompere i risultati del progetto agli elementi, ci sono due approcci di base: funzionale e di generi alimentari. A un certo livello, non è possibile combinare questi criteri. Tuttavia, diverso – è anche molto conveniente. Più importante non mischiare il lavoro amministrativo e sostanziale. è necessario un approccio di generi alimentari per assicurare che il cliente può vedere quando e quali prodotti ci vorrà manager. Funzionale – di interagire con gli artisti e il dirigente preposto per la nomina delle singole aree di lavoro.

approcci

Se l'organizzazione del progetto si svolgerà in diverse fasi, è possibile utilizzare un approccio che deriva dalla struttura cubica del progetto.

I risultati di alto livello sono ripartite in base alle fasi del ciclo di vita. Dopo di che, patterning viene eseguita sui prodotti di design. Nella fase finale, pacchetti di lavoro sono completati da criteri funzionali, o secondo il tipo di attività.

Project management, la struttura di suddivisione del lavoro di costruzione e tutte le informazioni chiave necessarie per questo scopo, inserito nello statuto. Descrizione del lavoro significativo per fare in primo luogo. Dopo questa descrizione possono formare unità di gestione. Di solito è isolato nell'unità convenzionale come "sistema di gestione progetto". Inoltre, al primo livello della gerarchia è formata da moduli e oggetto documentazione di progettazione, messo in funzione.

Spesso un approccio poco professionale del progetto, ignorando l'IRS. Tale approccio è meglio portare ad una moltitudine di errori, correzione dei quali va a un gran numero di costi fisici e materiali.

decomposizione

Che il risultato è stato ottenuto nella forma in cui è stato originariamente concepito, con un minimo di risorse sono stati spesi è necessario per avvicinarsi alla realizzazione di un progetto professionale. Questo è ciò che è la struttura gerarchica del lavoro – uno strumento efficace per i dirigenti.

Decomposizione ha fatto finora:

  • non essere in grado di valutare realisticamente i tempi, rischi e costi;
  • elemento non può più essere logicamente rotto.

Se un articolo può essere fatto abbastanza rapidamente (entro 10 giorni), la decomposizione è completata.

mette in scena IRS

  1. Imposta obiettivi e gli obiettivi programmati.
  2. Ai fini di decomposizione stage.
  3. operazioni definite.
  4. In programma contenuto.
  5. risorse definite.
  6. l'assegnazione delle risorse di fase.
  7. Costo stimato.
  8. Bilancio di previsione.
  9. Stimato sincronizzazione e volumi.
  10. Pianificazione.
  11. Un piano per la realizzazione del progetto.
  12. relazione definita.
  13. criteri definiti per il successo.

valido aiuto nella progettazione della modellistica economica può essere. A ben progettato modello funzionale riduce la granularità tempi delle operazioni e valutare le priorità per il funzionamento in dettaglio.

approccio euristico e il percorso critico: un numero sufficiente di metodi, tra i quali è progettato per produrre schemi ottimali per il progetto di lavoro. Orari vantaggiosamente presenti sotto forma di diagrammi di punti di controllo (evento lunghezza uguale a zero il momento di raggiungere il risultato e la presenza di importanti fasi del progetto). Questo grafico mostra le date effettive e pianificate.