Tipi di strategie di sviluppo delle imprese

Strategia – un piano complesso di pre-progettato, che è necessario per raggiungere gli obiettivi della società e compiere la missione. Il più delle volte, una strategia sviluppata dal top management della società, assistita da manager a vari livelli di gestione. Tipi di strategie sono diverse. Ciascuno di essi persegue determinati scopi, viene quindi utilizzato solo quando è veramente necessario. Prendere in considerazione i principali tipi di strategie che le aziende sono più comunemente utilizzati per raggiungere i loro obiettivi.

Tipi di strategie di sviluppo delle imprese

opportunità di strategia sui mercati delle materie prime /

· Sviluppo Prodotto – efficace quando l'azienda ha goduto di grande popolarità tra i consumatori. Si può provare il seguente: l'uso di (tradizionali) i fondi di marketing standard di fare attenzione pubblicità su quali nuovi prodotti migliore rispetto al più vecchio, più enfasi sui nuovi modelli, che sono strettamente collegate con i prodotti già introdotti.

· La penetrazione profonda del mercato – è più efficace quando l'azienda sta lavorando a un familiare, non saziare il mercato. La cosa principale qui – per ridurre i costi di produzione. È possibile utilizzare: pubblicitarie intensive, sconti, benefici, stabilire il controllo sul lavoro dei concorrenti, di vendere beni ad un prezzo inferiore rispetto alla concorrenza.

· Sviluppo del mercato – efficace nel espansione del mercato, l'emergere di nuove applicazioni prodotti popolari e conosciute. azioni società può essere la seguente: la penetrazione dei mercati regionali, il desiderio di aumentare le vendite di prodotti già esistenti sul mercato, entrare in nuovi segmenti di mercato, dove la domanda pratica non è soddisfatto, per la promozione dei beni utilizzati per applicare uno sforzo maggiore.

strategia di integrazione

· Progressivo – implica una crescita della società attraverso l'acquisizione e l'uso di colture, che si trovano tra il produttore e l'utente finale.

· Regressiva – suggerisce la crescita della società, che sarà attuato attraverso l'acquisizione di nuove materie prime e la creazione di società controllate, le spedizioni di produzione.

· Orizzontale – attività d'impresa dirette verso l'assorbimento dei concorrenti, o di stabilire un controllo più rigoroso delle loro attività sul mercato.

strategia di diversificazione

· Orizzontale – di trovare il modo di crescita nei mercati esistenti attraverso la promozione di nuovi prodotti, diverse da quelle utilizzate. In questo caso, un nuovo prodotto deve essere progettato per i clienti precedenti.

· Conglomerate – l'espansione delle attività con la produzione di prodotti che non sono tecnicamente collegate agli stessi prodotti.

· Concentrico – cercare o l'uso di capacità di business esistenti e fondi aggiuntivi per il rilascio di nuovi prodotti, beni e servizi che sono simili a prodotti già esistenti, beni e servizi dell'impresa.

Continuando con i tipi di strategie, prestare attenzione a quanto segue:

Strategia in relazione al prodotto

· Basso costo – dirige la società di gestione sulla produzione di massa di merci, grazie al quale è possibile ridurre il prezzo e per ridurre al minimo i costi.

· Concentrazioni – dirige la gestione di lavorare con beni, servizi, prodotti unici o altamente specializzati.

· La differenziazione – è la questione ormai un prodotto attraente che interesserà i consumatori. Quando questo prodotto è disponibile in diverse versioni, vale a dire diversi design, la qualità e l'imballaggio.

Strategie per le piccole imprese

· Dimensione ottimale – è applicata nelle aree di business che generano un piccolo profitto per le grandi imprese.

· Copia – guida le piccole imprese per la produzione di prodotti che saranno versioni generiche economiche di alta qualità e costosi prodotti di noti produttori.

· L'uso dei vantaggi e dei benefici di uno dei maggiori produttori – un esempio potrebbe essere un franchising – il rapporto contrattuale tra piccoli e grandi produttori, in cui il piccolo produttore ha diritto per un certo tempo d'uso del marchio di un grande produttore, apprezzato la sua tecnologia e le attrezzature.

· La partecipazione ai prodotti del più grande produttore – la linea di fondo è che le grandi aziende impegnate nel numero di prodotti complessi e passando attraverso tutte le fasi della produzione per conto proprio, hanno bisogno di organizzare la produzione su piccola scala, che non è sempre efficace e il ROI. Questo è il motivo principale produttore vantaggioso per fermare la produzione su piccola scala e semplicemente acquistare prodotti da quest'ultimo.

strategia per la riduzione

· "Raccolta" – il rifiuto di un lungo coinvolgimento nel business al fine di ottenere maggiori entrate nel breve periodo.

· Eliminazione – "unione" delle imprese, dove uno di loro viene eliminato al fine di ridurre i costi della operazione congiunta.

· Ridurre i costi parziali – una misura temporanea di breve durata, il cui scopo è quello di ridurre i costi di produzione, riducendo il personale e l'assunzione, ridotta produzione di merci quando una minaccia credibile alla crisi.

· Riduttori parziali – vendita o la chiusura dell'impresa non redditizie, le unità non redditizie. L'obiettivo principale – per ottenere i fondi per lo sviluppo di un business a lungo termine, innovazione, ecc

Così, i tipi di strategie – è un potente strumento per lo sviluppo di qualsiasi, anche l'impresa più disastrosa. E 'grazie alla loro varietà può scegliere la strategia più appropriata per uscire da una situazione particolare. Tipi di strategie di consentire alla società di portare sul mercato i suoi nuovi prodotti, con successo organizzare la vendita dei vecchi prodotti, introdurre nuove tecnologie nella produzione di breve, beneficio dove in precedenza era impossibile da estrarre.