Struttura linearmente-funzionale di controllo: vantaggi, svantaggi e caratteristiche applicative

struttura di gestione lineare funzionale è un sistema speciale in cui le teste delle funzioni sono suddivisi in diverse grandi gruppi:

• vincolante;
• raccomandazione per l'attuazione dell'impresa.

Tali modelli alternativi dovrebbero essere costruiti sulla base del numero di principi vincolanti. Cerchiamo di li consideriamo più in dettaglio.

In primo luogo, lineare-funzionale struttura organizzativa di gestione implica un direttore generale e capi dei dipartimenti (economiche, tecniche, legali, etc.), che devono condividere il loro effetto sui dipendenti in conformità con i loro compiti.

In secondo luogo, il dirigente è tenuto ad effettuare solo l'impatto lineare su tutti i dipendenti. Ma i superiori funzionali dovrebbero fornire impatto tecnologico.

In terzo luogo, lineari-funzionale struttura di gestione della organizzazione implica che ogni esecutore può trasferire una parte del suo lavoro al piano inferiore. In questo caso, agisce in relazione al suo diretto superiore.

struttura di controllo linearmente-funzionale ha i seguenti vantaggi:

• Ha la possibilità di portare alla guida di un esperti competenti, qualificati e competenti in un determinato settore;
• Ci tempestività nel prendere decisioni in situazioni insolite;
• la presenza della rapida crescita di manager professionali che svolgono ruoli funzionali;
• la possibilità di ottenere ordini consistenti, ordini e le assegnazioni;
• la disponibilità di responsabilità personale completa per l'esito delle sue attività.

struttura di controllo linearmente-funzionale ha i seguenti svantaggi:

• difficoltà nel coordinare le attività di tutte le unità del sistema globale dell'impresa;
• la presenza di un grande direttore di carico ed i suoi assistenti sui temi di gestione e di produzione di base.

Di conseguenza, il processo di decentramento nell'ambito di questa struttura, che porta al fatto che le responsabilità e diritti in modo più approfondito possono essere suddivisi tra i vari organi; orientamento tecnico sviluppi pratici; dipartimenti acquisto di materiali, pezzi di ricambio e materie prime, marketing, produzione, e così via.

struttura di controllo linearmente-funzionale è tipico di più per tali imprese, dove c'è un rilascio costante di grandi quantità di prodotti omogenei.

E 'efficace quando v'è una notevole economia di scala. Sarà importante in una situazione in cui un mercato moderno è al momento una singola unità.

Ma ci sono situazioni in cui tale struttura in azienda è del tutto inaccettabile:

• estendere la disponibilità di diversificazione del prodotto;
• v'è una complicazione di comunicazione interna ed esterna;
• innovazione;
• Ci sono gravi difficoltà nella commerciabilità della produzione a causa di lotta feroce per "un posto al sole";
• aumentare la dimensione delle imprese;
• ampliando la gamma di prodotti e il loro mercato.

struttura lineare-funzionale in questa situazione a causa della notevole frammentazione delle responsabilità e diritti per funzioni specifiche è in grado di perdere la capacità di adattarsi e abituarsi alle nuove condizioni, in risposta alla nascita di nuove modifiche. Come nel processo di gestione stanno cominciando ad avere conflitti per l'assegnazione di priorità, la decisione è in ritardo per un lungo periodo. Il risultato è un'estensione della comunicazione, il deterioramento delle interazioni tra i servizi, e l'esecuzione di funzioni di controllo difficili.