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Metodi di analisi strategica delle aziende moderne e il loro valore

Le grandi aziende occidentali sono un esempio di come società di marketing competente influenza direttamente il successo della espansione dei mercati di beni e servizi prodotti, nonché la diversificazione della produzione in caso di una tale necessità. I metodi di analisi strategica in una società in uso continuo, dal momento che grazie a loro, l'entità di business in grado di valutare obiettivamente la gamma di prodotti in fase di sperimentazione del mercato e la ricchezza di prodotti specifici. Inoltre è possibile analizzare le attività dei concorrenti e trovare una nuova settori di mercato in cui è possibile introdurre i loro prodotti.

Analisi strategica è un elemento essenziale della pianificazione, in qualità di strumento di gestione strategica, con essa si può oggettivamente valutare le attività della società e di identificare le aree in cui è più vantaggiosa di investimento di fondi. Metodi di analisi strategica formata nei primi anni '70, che segna l'inizio di una nuova era del business si basa già sulla ricerca e identificare i bisogni della popolazione, abbandonando gradualmente i principi della fornitura globale di beni e servizi. A quel punto, alcuni segmenti del mercato erano troppo saturi di beni e servizi, mentre altri, al contrario, hanno sperimentato una grave carenza. Inoltre, lascia anche tracce di un rapido progresso e l'introduzione di tecnologie informatiche, che ha richiesto la creazione di nuovi approcci al lavoro, e di individuare nuovi modi per promuovere i propri servizi.

Analisi strategica di una società include più vettori, il più importante dei quali sono i seguenti:

1. Il vettore di crescita, che determina la portata e livello di attività della produzione futura. Il componente principale di questa guida è quello di espandere il mercato e creare una nuova gamma di prodotti. I metodi di analisi strategica includono piano di matrice, che si compone dei seguenti fattori:

– la penetrazione del mercato (nuovi prodotti, prezzi bassi, promozioni, concorrenti assorbimento e così via);

– la ricerca di nuovi segmenti di mercato ;

– la creazione di nuovi prodotti e servizi;

– diversificazione della produzione (sviluppo di nuovi prodotti, così come la diffusione di attività economica a nuove aree.).

2. Vantaggio competitivo – è il più importante vettore di analisi strategica, che comprende l'analisi dei concorrenti esistenti e potenziali, nonché individuare i punti di forza e di debolezza. A questo proposito, l'azienda ha fatto un'attenta analisi dei benefici che l'impresa può utilizzare per raggiungere i loro obiettivi e gli obiettivi. metodi di pianificazione strategica includono necessariamente la minimizzazione dei costi, rapida entrata nel mercato, così come la differenziazione dei beni e servizi. Per svolgere questo compito, l'ufficio marketing della società sta sviluppando una strategia di mal di testa, formalizzando come un piano a lungo termine con una ripartizione delle date specifiche dei vari eventi.

Va sottolineato che la scommessa esclusivamente sullo sviluppo di nuovi prodotti non è redditizio, in quanto la posizione di leader della società e inventore indebolire in modo rapido e concorrenti aziendali cercare di copiare il prodotto immediatamente e produrre i suoi analoghi, rapidamente saturando sorti in questa necessità della popolazione.

3. Effetto Synergy o 2 + 2 = 5. fenomeno abbastanza interessante che è stato notato dal marketing per un bel po 'di tempo. La sua essenza sta nel fatto che, a seguito del l'utilizzo congiunto di risorse di lavoro nel suo reddito supera il tasso che potrebbe essere raggiunto da ciascuno di essi singolarmente. In altre parole, a seguito della interazione di numerosi fattori che producono il risultato complessivo è aumentato più volte. Tuttavia, si dovrebbe prendere in considerazione è il fatto che le sinergie possono essere non solo positivi, ma anche negativi. Un esempio potrebbe essere una situazione in cui l'azienda sta entrando nel settore manifatturiero altamente competitivo, avendo poca esperienza in questo settore.

4. La flessibilità nella realizzazione del piano strategico, che è una considerazione importante nel business di oggi. Oggi, la tecnologia dell'informazione è così rapidamente stato introdotto nella sfera di attività che per il successo di qualsiasi azienda è necessario tempo per regolare i loro obiettivi e gli obiettivi, portando nella categoria di fondamentale più importante di loro.

Oltre alle tecniche dovrebbero anche mettere in evidenza il tipo di analisi strategica, che permette la maggior parte completamente raccogliere tutte le informazioni necessarie sui prodotti, servizi, domanda, offerta, clienti, concorrenti e così via.

Così, i principali tipi di analisi strategica sono i seguenti:

  1. analisi STEP (o PEST-analisi). È una ricerca di informazioni sull'ambiente, si può vedere come influisce la finale promozione di prodotti e servizi. Qui, l'analisi è soggetto con l'ambiente sociale, economico, politico e tecnologico del paese, in cui si prevede di introdurre una nuova gamma di prodotti.
  2. analisi della concorrenza.
  3. Analisi della cultura organizzativa.
  4. Analisi della strategia attuale.
  5. L'analisi del portafoglio di business.

In conclusione, ancora una volta voglio sottolineare che solo il competente strategia di marketing permette di raggiungere il successo nella promozione di beni e servizi nel mercato economico, dal momento che allo stato attuale è correttamente scelto approccio è la chiave del successo, e metodi di analisi strategica gioca un ruolo importante qui.