Metodi e criteri di valutazione per la certificazione del personale

I criteri di valutazione del personale è un elemento indispensabile nella gestione delle risorse umane. Nonostante la necessità visiva per questa procedura, c'è un sacco di dibattito su questo tema tra gli specialisti, in particolare in relazione allo sviluppo dei criteri stessi, sia che esso è la prestazione di lavoro, la disciplina, l'approccio creativo al lavoro, l'iniziativa e l'approccio competente. La valutazione del personale per l'organizzazione dovrebbe essere regolare e realizzato in termini strettamente regolamentato, la risoluzione di attività specifiche di gestione:

• Valutazione e certificazione del personale permettono di valutare a fondo i successi e le conquiste del lavoratore di prendere in considerazione il suo stipendio attuale, per valutare la possibilità di promozione, promozione del personale, e forse anche il licenziamento.
• Commissione di certificazione del lavoro è disciplinata dalla normativa di riferimento. La certificazione deve essere correttamente inquadrata giuridicamente, in quanto la conclusione di certificazione è una base giuridica per la promozione, il licenziamento, il trasferimento del lavoro, rimprovero, premi e modifiche alla retribuzione del dipendente.

criteri di valutazione per l'attestazione come chiaramente indicato nelle disposizioni della unità organizzativa rilevante, istruzioni e altri documenti che regolano l'attività del dipendente, così come i suoi diritti e doveri. Per i dipendenti della gestione dei requisiti di livello vengono impostati dal business, qualità manageriali e personali, come ad esempio legame di queste sono:

• conoscenza di base di produzione, le sue caratteristiche tecniche e tecnologiche e le possibili direzioni di sviluppo della produzione;
• la conoscenza di micro e macroeconomia, la pianificazione, l'analisi e il monitoraggio;
• conoscenza delle attività produttive e commerciali, i costi e altri modi per ridurre i costi in aree – finanza, produzione, personale, ecc.;
• caratteristiche di capacità di gestione delle risorse umane;
• la conoscenza delle moderne tecnologie nel campo del marketing, della pubblicità e delle pubbliche relazioni;
• conoscenza delle strutture di corporate governance;
• conoscenza di base dello sviluppo di programmi dell'organizzazione strategici di sviluppo (piano di marketing, piano di produzione, piano di bilancio, ecc) sui periodi di breve e lungo termine, i concetti possesso del monitoraggio del mercato, previsione e analisi di mercato, lo studio del contesto competitivo;
• capacità di interagire con le agenzie governative, i partner strategici, investitori, grossisti e clienti al dettaglio e dipendenti dell'organizzazione. Lealtà verso l'organizzazione.

criteri di valutazione qualitativi sviluppati – questa è una delle fasi più difficili della validazione e valutazione del soggetto stesso è:

• qualità e prestazioni efficienti delle loro funzioni ufficiali;
• il rispetto delle regole di condotta in conformità con il suo status ufficiale;
• tempestiva ed efficace raggiungimento degli obiettivi, obiettivi, piani operativi, l'attuazione del piano di bilancio, il volume delle vendite e la qualità dei prodotti;
• disponibilità di competenze di business personali, come ad esempio l'iniziativa, la responsabilità, puntualità, competenza, etc.

Criteri di valutazione devono essere obiettivi, equo e trasparente, che consenta al lavoratore di comprendere chiaramente i loro punti di forza e di debolezza. Tale apertura risveglia una sana concorrenza nella squadra, sviluppare la responsabilità e l'iniziativa che genera produttività.