Rafforzare l'indipendenza commerciale delle unità aziendali richiede lo sviluppo di un sistema di interazioni tra esse e l'impresa nel suo complesso, tra un esecutore specifico e la forza lavoro in cui opera. L'attuazione di elementi di relazioni commerciali a livello delle divisioni interne della società impone di svolgere attività di ricerca volte a creare un organismo di gestione finanziaria che soddisfi i requisiti di un'economia di mercato.
Il prezzo del mercato mondiale , le relazioni di mercato a livello di divisioni intraproduttive, richiedono la creazione di un sistema di imposizione end-to-end per le unità aziendali. La soluzione di questo problema è legata alla formazione di un prezzo di trasferimento per i prodotti e servizi di queste unità, sia che si tratti di prezzi nel mercato dei servizi di trasporto o di qualsiasi altra ed è estremamente difficile a causa della necessità di stabilire un reale contributo di ciascuna divisione dell'impresa al totale delle entrate. Particolarmente il prezzo in un'economia di mercato appare quando c'è una questione di stabilire una quota di reddito per le più piccole unità del seminario (sezioni, brigate) direttamente coinvolti nella produzione di prodotti.
Aumentare il livello di attuazione della responsabilità economica degli esecutori diretti del lavoro richiede lo sviluppo di un sistema di presentazione delle affermazioni economiche delle unità strutturali a vicenda e a specifici esecutori.
I prezzi in un'economia di mercato presuppongono che uno degli aspetti più importanti della gestione delle divisioni intraproduttivi sia la pianificazione della produzione, che si consiglia di sviluppare in direzione dell'attuazione dei principi delle relazioni di mercato. Il concetto di pianificazione stessa deve essere modificato combinando metodi amministrativi ed economici. Al tempo stesso, l'attenzione dei ricercatori dovrebbe essere diretta al rifiuto di tali basi di pianificazione e di prezzi nelle divisioni strutturali dell'impresa, come meccanismo di spesa, regolazione soggettiva del quadro normativo. I prezzi in un'economia di mercato dovrebbero tener conto delle principali direzioni concettuali del sistema di pianificazione e di determinazione dei prezzi che possono essere basati solo sui principi del meccanismo di mercato, la legge del valore, una delle cui manifestazioni è la contabilizzazione dei costi del lavoro socialmente necessari, l'utilizzo integrato delle caratteristiche progettuali e tecnologiche dei prodotti e dei fattori organizzativi e tecnici produzione.
Secondo alcuni autori, nelle nuove condizioni delle unità di autogoverno, le aziende devono eliminare il principio della direttiva, la rigidità dell'approccio gerarchico alla gestione. Secondo altri, si nota che quando si trasferiscono nei metodi prevalentemente economici di gestione, i metodi amministrativi non vengono, in linea di principio, respinti.
Contrariamente al parere di molti economisti che si propongono di abbandonare i metodi amministrativi nel periodo dell'economia trasformazionale, sostituendoli con quelli economici, sembra opportuno rafforzare i metodi amministrativi di gestione e nel contempo intensificare i loro progetti economici.
È necessario trovare un equilibrio ottimale tra i metodi di gestione amministrativi e economici che operano a livello delle unità produttive interne della società e, sulla base di questa simbiosi, organizzano i prezzi in un'economia di mercato.
Per un efficace funzionamento degli elementi strutturali della società con l'aiuto di metodi di gestione economica, sembra opportuno fornire loro proprietà, indipendenza economica e finanziaria all'interno dell'impresa. Per questo, si deve partire dai seguenti stabilimenti teorici:
– l'impresa deve fornire alle divisioni strutturali l'indipendenza e la responsabilità di proprietà (leasing, corporateizzazione, creazione di piccole imprese);
– nei rapporti tra l'impresa e le sue suddivisioni strutturali dovrebbero operare metodi amministrativi di gestione in combinazione con quelli economici;
– se alcune funzioni possono essere eseguite sia centralmente da parte dell'impresa e delle sue suddivisioni strutturali, il loro compimento deve essere dato alle suddivisioni;
– le unità strutturali dovrebbero utilizzare pienamente flessibilità dei prezzi, relazioni creditizie, investimenti;
– i rapporti tra le unità di business tra di loro dovrebbero essere costruiti in misura massima sul mercato;
– è necessario migliorare la qualità della gestione e del marketing a livello delle divisioni strutturali dell'impresa;
– le unità di business dovrebbero combinare la responsabilità economica dei risultati del lavoro con interesse economico.
Al momento, i metodi di gestione a livello di unità strutturali di grandi imprese industriali sono in fase di cambiamenti fondamentali nella direzione del rafforzamento degli aspetti economici e dell'indebolimento delle amministrazioni.
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