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L'organizzazione scientifica del lavoro come mezzo per aumentare la produttività

Quando Labour Organization si basa sul fatto di utilizzare le migliori pratiche e le realizzazioni della scienza a favore del personale, tale concetto è conosciuto come l'organizzazione scientifica del lavoro. In una tale organizzazione è una costante miglioramento delle varie interazioni con i dipendenti e con impianti tecnici.

Diversi scopi distinti nell'organizzazione scientifica del lavoro – è quello di aumentare la produttività e salvare la salute dei lavoratori. In generale, l'organizzazione scientifica del lavoro – un fattore importante, permettendo di aumentare l'efficienza complessiva dell'attuazione dei vari processi nell'organizzazione. Inoltre, la scientifica organizzazione del lavoro presso l'impianto ha diversi problemi:

– ridurre le ore di lavoro per eseguire alcuni tipi di lavoro;

– di stabilire una forma razionale e cooperativa di divisione del lavoro;

– ridurre gli effetti nocivi del lavoro sulla salute dei lavoratori;

– per migliorare le condizioni di lavoro dei dipendenti;

– per sviluppare un migliore sistema di retribuzione ai dipendenti, aumentare la qualità del sistema;

– migliorare le competenze dei lavoratori e altre attività.

L'obiettivo principale della gestione d'impresa deve essere al fine di garantire massimo profitto dell'imprenditore. In un'altra organizzazione scientifica del lavoro può essere spiegato come un insieme di misure che mirano a ottenere i migliori risultati, riducendo i costi di tempo e fatica. Tale incremento è ottenuto attraverso l'utilizzo di migliori pratiche e risultati scientifici. Sulla base di esperimenti, i dipendenti di un'organizzazione come l'organizzazione scientifica del lavoro, determinano i parametri necessari per un funzionamento efficiente. Può essere, ad esempio, la zona migliore dello spazio di lavoro, il tempo per il lavoro, il tempo consentito per i lavoratori di ricreazione e gli altri.

L'organizzazione scientifica del lavoro era conosciuto negli anni '20 del XX secolo, in questo periodo si è reso necessario per ripristinare l'economia nazionale e l'industria, che sono stati distrutti dopo la guerra. Ma dopo Labour Organization hanno dimenticato, ma ora l'organizzazione scientifica del personale di lavoro fiorente di nuovo. Tutti i datori di lavoro sono molto interessato a come utilizzare il più basso costo per ottenere il miglior ritorno. Un'organizzazione scientifica del lavoro offre una soluzione a questo problema in tre modi:

  1. Economico – è quello di garantire i mezzi necessari per i lavoratori di produzione. I dipendenti devono lavorare sulla base delle loro conoscenze, competenze e responsabilità. I datori di lavoro devono esercitare la vigilanza rigorosa e controllare il lavoro dei dipendenti. Inoltre, il datore di lavoro è obbligato a rispettare l'orario di lavoro, disciplina del lavoro, pacchetto sociale e il materiale e l'incoraggiamento morale. La voce include inoltre un libero ri-formazione, formazione e fornire ai dipendenti le informazioni necessarie.
  2. Psicofisiologica – è quello di garantire condizioni di lavoro ottimali per le qualità morali dei dipendenti. A questo punto è inteso a garantire un luogo di lavoro confortevole, la presenza di camere accoglienti, aria condizionata e colori, dipinti e produzione di mobili. Inoltre fornisce punto di avere un ufficio separato per le varie riunioni o incontri importanti psico-fisiologica.
  3. Sociale – è quello di garantire tali condizioni di lavoro per i dipendenti in modo che abbiano il rispetto e la cura. Questa voce indica la presenza del lavoratore di godere di lavorare in questa azienda, e andare non voleva quel lavoro. Ciò presuppone feste aziendali, pranzi gratuiti, escursioni, gite, regali per feste, anniversari, compleanni, il personale ed i loro bambini, prestiti senza interessi e crediti, e altre possibili soluzioni.

In pratica, ha confermato e dimostrato scientificamente che l'organizzazione scientifica del lavoro aumenta in modo significativo l'effetto di produttività dei dipendenti.