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Gli obiettivi e i principi della standardizzazione nel meccanismo di attuazione della strategia di sviluppo dell'innovazione

La sottovalutazione del ruolo dei servizi brevettuali e di marketing nello sviluppo e nell'attuazione di una strategia di sviluppo dell'innovazione pregiudica la competitività e l'espansione dei mercati dei beni e dei servizi, portando a perdite di valute nel commercio delle tecnologie. Nel paese, gli accordi di licenza si concludono principalmente tra le entità nazionali e solo una piccola parte di essi è nei paesi della CSI. La vendita di licenze alle imprese di paesi industrialmente sviluppati è insignificante (meno dell'1% dei contratti conclusi) o completamente assente. Da ciò deriva che i proprietari di brevetti non sanno come vendere i risultati dell'attività intellettuale o nelle loro invenzioni i principi di base della standardizzazione non vengono rispettati, i prodotti non soddisfano le esigenze dei potenziali acquirenti.

Per la vendita efficace delle licenze è necessario almeno una valutazione tecnica (tecnologica ed economica) dei risultati della R & S e delle invenzioni inventate per verificare se rispettano i principi di standardizzazione, la disponibilità di campioni fabbricati per dimostrare i loro parametri, l'organizzazione di aziende pubblicitarie e PR, la ricerca e Stabilire contatti con potenziali acquirenti, esperienza di negoziati tecnici e commerciali. L'intero complesso di lavori sulla vendita di licenze è impossibile senza l'aiuto di specialisti professionali: specialisti di brevetti, specialisti di marketing, avvocati, consulenti per la gestione della proprietà intellettuale e altri specialisti che conoscono i principi della standardizzazione e del marketing internazionale.

A seconda della strategia aziendale dell'organizzazione (strategia di leadership, strategia di miglioramento, strategia per il rapido sviluppo di nuovi mercati, strategia per lo sviluppo di nuovi prodotti, strategia di diversificazione , ecc.), È necessario disporre di un modello adeguato per la gestione della sua attuazione, che tenga rigorosamente conto degli obiettivi e dei principi di mercato Standardizzazione dei prodotti.

In genere, tale modello per la gestione dello sviluppo di un nuovo prodotto coinvolge diverse fasi, ma la fase determinante di questo modello è lo sviluppo del concetto di un nuovo prodotto che include le sue caratteristiche pianificate e gli obiettivi, le stime preliminari delle risorse necessarie, l'analisi delle barriere all'entrata e la valutazione dei possibili ricavi. Il concetto dovrebbe essere basato sull'affidabilità delle informazioni, sulla possibilità di fornire prestazioni, sul grado di soddisfazione delle esigenze del mercato, sul prezzo di vendita stimato e sulle caratteristiche dei mercati potenziali.

L'elaborazione delle varianti del concetto, il controllo e la scelta del più accettabile (in termini di non violazione dei principi di standardizzazione e non necessariamente le esigenze dei potenziali acquirenti) richiede una profonda informazione sui brevetti e la ricerca sul mercato, la valutazione tecnica ed economica dei risultati della ricerca, la validità delle idee e delle invenzioni. In base a ciò, si decide di sviluppare un nuovo prodotto.

Nelle fasi di sviluppo e verifica sperimentale, le questioni di identificazione del proprietario dei risultati della ricerca e dello sviluppo, nonché la distribuzione di diritti a loro tra il cliente, l'investitore, gli esecutori e gli autori di invenzioni e disegni industriali. Contemporaneamente, viene studiata la brevettabilità delle soluzioni tecniche e si realizza la brevettazione degli oggetti immobiliari creati. Quando attribuiscono i diritti agli oggetti di proprietà intellettuale, di norma, tenere conto della natura degli obblighi contrattuali, del contributo di ciascun partecipante alla creazione, alla tutela giuridica e allo sviluppo della produzione di un nuovo prodotto, alla presunta partecipazione all'uso commerciale. A queste fasi viene analizzata la situazione del mercato, viene valutato il livello tecnico e la tecnologia del nuovo prodotto e vengono specificati i piani per le fasi successive. La produzione e la modifica del prototipo è accompagnata da un controllo della purezza del brevetto del nuovo prodotto, una valutazione del grado di osservanza delle norme e dei principi della standardizzazione, della valutazione dei possibili costi per la sua produzione e vendita e l'adeguamento della strategia di marketing.

La fase è finita con la produzione di un lotto sperimentale di un nuovo prodotto, test di mercato, registrazione di un marchio. I test di mercato consentono di determinare la conformità dei parametri del prodotto inerenti allo sviluppo del concetto, nonché delle condizioni di sicurezza e dei requisiti ambientali. L'obiettivo finale di questa fase è quello di determinare l'eventuale domanda, il volume delle vendite e la politica dei prezzi.

Sulla base dei risultati dei test di mercato, si decide di organizzare una produzione batch, vengono identificati fornitori di materiali e componenti, un nuovo prodotto è certificato, vengono specificati piani di vendita, vengono determinati specifici mercati delle merci e viene creato un sistema di servizi.

Nella fase di implementazione commerciale è in fase di sviluppo anche la possibilità di vendere le licenze associate per le moderne tecnologie create durante l'implementazione del progetto innovativo .

Certamente i modelli di gestione dell'attività innovativa e della proprietà intellettuale variano a seconda del tipo di organizzazione (ricerca, progettazione, imprese industriali, piccole imprese innovative, ecc.), La strategia scelta, il potenziale intellettuale, la struttura organizzativa, il capitale investito E altri fattori. Inoltre, è necessaria un'infrastruttura sviluppata per sostenere lo sviluppo innovativo (organizzazioni, fondi, istituzioni rilevanti), creando condizioni favorevoli (leggi e regolamenti, sistema fiscale) per stimolare l'attività imprenditoriale.