Attualmente, molte aziende manifatturiere utilizzano nelle loro attività Tehpromfinplan, che è compilato sulla base dei dati sui volumi di produzione di prodotti finiti per l'anno in corso, il volume dei costi di produzione e altri indicatori. Questa produzione – il piano finanziario dell'impresa è una parte importante della propria attività e fornisce ai responsabili aziendali le informazioni necessarie che permette di giudicare la correttezza di una decisione amministrativa, a sviluppare misure per richiedere la regolazione delle attività.
Tehpromfinplana processo di sviluppo è direttamente collegato con la programmazione di bilancio dell'impresa. Budgeting aiuta, a sua volta, ridurre le inefficienze nell'utilizzo delle risorse aziendali attraverso la pianificazione operativa delle operazioni di business e di monitorare la loro effettiva attuazione.
Di solito la parola "budget" è associato con la preparazione della politica fiscale in tutto lo stato, e non a livello micro – sulla scala di una singola impresa. Il bilancio è un'espressione quantitativa del piano di prestazioni imposto centrale dell'impresa per un determinato periodo:
-Uso di capitali, merci -materialnyh, risorse finanziarie;
– attirare fonti di corrente e di finanziamento delle attività di investimento;
– entrate e le uscite;
– cash flow;
-investitsiyam (capitale e gli investimenti finanziari)
Bilanci sono sviluppati per l'impresa nel suo complesso e delle singole unità strutturali ai fini della previsione dei risultati finanziari, indicatori tecnici ed economici impostazione di obiettivi, i limiti dei costi più importanti giustificano la fattibilità finanziaria di tali tipi di produzione e attività economica, che è impegnata in azienda.
Nel processo di sviluppo di un bilancio in azienda è importante non solo per comprendere l'utilità di pianificazione finanziaria e della produzione, ma anche quali compiti in una particolare azienda o impresa fornirà budget. Prima di tutto stiamo parlando di compiti corrispondenti ai principali obiettivi della società.
Il bilancio dell'impresa – è una sorta di tomografia, mette in evidenza l'intera azienda. In ogni fase di sviluppo delle imprese, l'azienda ha compiti e funzioni specifiche, la cui attuazione richiede un piano metodico e coerente di azione. Inoltre, lo sviluppo di un tale piano non solo dovrebbe comportare maggiori specialisti dei servizi aziendali, ma anche a tutti i dipendenti della società. Dopo tutto, alla fine, l'attuazione del piano d'azione aziendale, l'esecuzione del bilancio della società dipende dal funzionamento coerente e armonioso di tutto il team aziendale. La società è una sorta di mini-stato, e qui come in tutto lo Stato dovrebbe avere una chiara idea degli obiettivi principali dell'impresa, la necessità di attuare una particolare politica dell'impresa. Quando i partecipanti (dipendenti) imprese sono in isolamento da parte della direzione aziendale, che conduce infine a una diminuzione dei risultati delle attività di produzione dell'impresa
Per quanto riguarda il processo di budgeting è l'impresa può essere espressa non solo nel monitoraggio dell'esecuzione del bilancio, ma con riferimento alla fase di elaborazione del bilancio ognuno può dare suggerimenti per migliorare l'utilizzo delle risorse finanziarie e produttive.
La società, secondo la teoria di Michael Porter, può scegliere tre opzioni per una strategia di base per il buon funzionamento della società:
- leadership assoluta nei costi
- Differentsiyatsiya
- fuoco
Quali sono i vantaggi per il processo di budget può essere dato una scelta di una strategia particolare. Secondo la strategia di leadership costo assoluto assunto controllo dei costi di produzione e una riduzione dei costi unitari ad un livello inferiore a quello dei concorrenti. Inoltre, si prevede e accelerando il fatturato del capitale circolante. Dopo tutto, anche un piccolo cambiamento nel rapporto fatturato può rilasciare una grande quantità di denaro del tutto. "Release" dei fondi possono essere spesi per investimenti aggiuntivi nella produzione, o utilizzare per altri scopi dell'impresa. Per quanto riguarda il processo di budgeting, questa strategia prevede lo sviluppo di piani chiari e dettagliati per l'uso dei costi dei materiali per ogni giorno della impresa. Ogni dipendente della impresa deve essere chiaramente consapevoli del fatto che a questo punto particolare, è importante, e performance operativa e la necessità di introdurre e sviluppare nuovi modi di fare business, un aumento dei costi del materiale in modo più efficace.
strategia di differenziazione comporta la creazione di tali prodotti, che sarà unico, o high-tech. Inoltre, la differenziazione può essere eseguita in varie forme:,, servizio clienti funzionale tecnologico e altri. La strategia in caso di successo della sua attuazione è un ottimo strumento per aumentare i profitti aziendali. Inoltre, questa strategia permette all'azienda di occupare una posizione più favorevole in relazione ai sostituti rispetto ai suoi concorrenti.
strategia di focalizzazione comporta concentrandosi su uno specifico gruppo di clienti, un prodotto o un mercato geografico. Questa strategia dovrebbe essere applicata in pratica, in concomitanza con i primi due.
Così il processo di sviluppo di piani industriali e finanziari della società non è solo la raccolta e il trattamento statistico dei dati sui volumi di produzione previsti di spese imminenti, il flusso di cassa e dei dati di contabilità finanziaria e fiscale, ma anche nello sviluppo della strategia di business e opportunità di partecipare al processo di sviluppo e l'attuazione di questi piani per tutti i dipendenti.
