organizzazione gestione logistica – un punto importante in qualsiasi economica del sistema. sistema logistico , a sua volta, è caratterizzato da un sistema integrato e globale. Poiché la logistica – il concetto è molto ampio e capiente, allocare l'acquisto, distribuzione, produzione, informazione e trasporto logistica.
Poiché l'obiettivo principale della logistica – gestione integrata del flusso di materiale, un ruolo particolare di questo sistema svolgono una logistica di approvvigionamento, che è impegnata nella gestione dei flussi di materiale, garantendo l'azienda le risorse materiali necessarie. Entra sistema logistico flusso materiale direttamente attraverso il sottosistema approvvigionamento. Ecco perché la logistica in questa fase è chiamato in questo modo, tuttavia, è spesso possibile soddisfare l'espressione "catena logistica" o "logistica di raccolta."
Quindi, l'acquisto di logistica – una gestione competente dei flussi dei materiali, garantendo l'erogazione delle risorse materiali per l'impresa. L'obiettivo – la soddisfazione piena e adeguata di esigenze di una produzione dei materiali con la maggiore efficienza possibile. Per utilizzare correttamente il concetto di logistica in fase di approvvigionamento, è necessario essere attenti alla possibilità che potrebbe cambiare la filosofia dell'organizzazione del prodotto finale del processo di produzione, che dovrebbe corrispondere alla domanda attuale e potenziale.
sistema logistico in qualsiasi impresa deve essere condotta secondo una regola: tutti i calcoli, senza eccezione, i parametri di attività industriale ed economica devono essere effettuate nella direzione opposta. A questo proposito, modello logistico appalto assomiglia logistica di produzione, o meglio è il suo derivato. calcoli ossia di domanda di approvvigionamento e la necessità che devono essere effettuate sul prodotto finale di materie prime, prodotti e semilavorati.
Tuttavia, il principio della controcorrente di informazioni non significa che la produzione e la commercializzazione di pieno controllo della fornitura. Esse colpiscono anche la competitività dei prodotti, la loro qualità e la formazione della gamma. Che l'offerta è la principale fonte di informazioni sui possibili fornitori e concorrenti del mercato.
Ci sono alcune attività logistiche che riguardano la gestione del processo di approvvigionamento, che sostanzialmente sinonimo del concetto di "problema logistico di approvvigionamento." Consideriamo brevemente l'essenza di ciascuno di essi.
- Determinazione e rivalutazione dei bisogni. Ogni acquisto deve iniziare con uno studio approfondito delle operazioni di approvvigionamento stabilite tra il consumatore e l'ufficio acquisti.
- La valutazione e lo studio delle esigenze del cliente. Dopo aver determinato i intra-utenti e la gamma di risorse, è importante stabilire i requisiti per i parametri di alimentazione, la loro dimensione, il gruppo nomenclatura e così via. È necessario installare le esigenze dei consumatori che sono in grado di identificare l'erogazione dei servizi.
- Prendere una decisione sulla possibilità di produzione per conto proprio. Molto spesso capita che una società è più redditizio produrre qualcosa da soli, piuttosto che acquistare da altri.
- Tipi di acquisti. Gli acquisti possono essere permanenti, modificati o nuovi. La determinazione del loro tipo semplificherà il lavoro e il processo di logistica degli acquisti.
- Analisi del comportamento del mercato.
- Identificare tutti i potenziali fornitori di un certo tipo di risorse. E 'necessario redigere un elenco di imprese i cui servizi non erano stati forniti.
- La valutazione di tutte le fonti di risorse materiali che devono essere acquistati. È necessario effettuare un'analisi comparativa delle proposte di diversi fornitori.
- La selezione finale del fornitore mediante valutazione multicriteriale.
- la consegna delle risorse. Questo processo è associato con la fornitura di risorse materiali di una nomenclatura specifica, ordini, trasporto, movimentazione delle merci, immagazzinamento e deposito di merci.
- Monitorare l'attuazione degli appalti pubblici. Quando la consegna è stata completata, è necessario organizzare le risorse di controllo della qualità e la valutazione di diversi parametri.
Tutte queste operazioni devono unirsi una politica di rapporti con i fornitori. logistica dell'approvvigionamento è anche individuando la frequenza ottimale delle spedizioni e la struttura del flusso di materiale.
