Business Process Reengineering

business process reengineering può essere un insieme di strumenti e tecniche che hanno un impatto significativo sul processo decisionale per migliorare le prestazioni dell'impresa. Per questo deve essere analizzato, che ha comportato cambiamenti nelle attività di un ente commerciale corrispondente.

Reengineering processi aziendali al fine di ottenere un netto miglioramento indicatori di performance esistenti consiste nel fare cambiamenti fondamentali ai metodi esistenti. Che tale cambiamento può essere utilizzato con successo dal management nella strategia di sviluppo di orientamento all'innovazione.

Il carattere innovativo delle innovazioni sviluppate è quello di introdurre nell'attività economica del soggetto del tutto nuovi processi di business, che si concentrano sulla creazione e lo sviluppo di innovazione tecnologica. Pertanto reingegnerizzazione dei processi di business può essere considerato da due prospettive:

– il metodo di gestione di un ente commerciale;

– sviluppo di strumenti di strategie innovative.

L'oggetto del reengineering è uno dei principali elementi organizzativi della competitività delle imprese – lo sviluppo dei processi di business e implementazione della tecnologia.

In un metodo di gestione attività del business process reengineering comprende i seguenti settori di attività: l'analisi della strategia attuale; la sintesi di strategie nuove e competitive del soggetto. Gestione per questi processi mette in evidenza due metodi:

– Il reverse engineering è una sorta di fase preparatoria per l'introduzione di alcune innovazioni. In primo luogo v'è una completa analisi delle entità di business dal punto di vista di un sistema amministrativo unificato. Ha inoltre svolto e la diagnostica di processi di business esistenti.

– Ingegneria diretto in cui ha progettato la nuova strategia di business, che si basa imbandite processi di innovazione. struttura sviluppata migliorata processi aziendali e definisce i meccanismi finanziari. Il risultato deve essere raggiunto l'obiettivo principale – per aumentare il potenziale di innovazione delle imprese per aumentare la percentuale di patrimonio intellettuale e la concentrazione delle risorse aziendali in settori tecnologici prioritari.

La differenza principale tra i due processi è che il reengineering inversa preparato un database per creare una nuova strategia e un modo diretto per sviluppare nuovi approcci per la creazione e l'attuazione della strategia scelta.

Il progetto deve avere un orientamento innovativo sufficientemente pronunciato, che viene attuato in una particolare sequenza. Ecco perché le fasi del business process reengineering possono essere riassunti come segue.

Prima tappa. Sviluppo del modello del futuro di entità aziendale e una simulazione schematica della sua competitività. A questo punto, occorre impostare correttamente gli obiettivi strategici dell'impresa, ed eseguito la loro decomposizione strutturale, i cui risultati sono priorità selezionate e il sistema di criteri di valutazione, nonché gli indicatori di performance target impostato.

Il secondo stadio. L'analisi ha prodotto un processo di business sulla competitività delle attività strategiche dell'impresa. Ci sono svolte attività di analisi sul principio del reverse engineering strategia di business esistente. Anche effettuato una valutazione quantitativa e qualitativa del funzionamento attuale dei metodi di business. Per la sua attuazione dovrebbe essere valutato punti deboli e punti di forza, così come le possibili minacce per il soggetto di attività. Si deve anche essere valutata struttura di gestione organizzativa, compresa la valutazione della produzione, l'innovazione e il potenziale intellettuale dell'impresa.

La terza fase. Lo sviluppo della strategia di miglioramento del modello prevede l'utilizzo di strumenti di ingegneria diretti. In questa fase del processo di business reengineering la loro attenzione principale è rivolta alla realizzazione di progetti specifici, che dovrebbe riflettere la struttura dei costi e del capitale dell'impresa. Ha inoltre effettuato la valutazione dell'impatto del nuovo progetto di business sulle future attività dell'impresa.