Struttura aziendale: caratteristiche e di base
struttura aziendale rappresenta un rapporto di contenuto e le relative unità interne (laboratori, dipartimenti, sezioni, negozi e altri. unità) che formano un singolo oggetto.
Gli scienziati hanno pubblicato diversi della sua specie:
- nel complesso;
- fabbricazione;
- organizzativo.
li considerano in dettaglio più avanti.
La struttura complessiva dell'impresa è una combinazione di:
- non di produzione (siti che forniscono la vita ei mezzi di sussistenza dei dipendenti – alloggi e servizi comunali, sale da pranzo, cucine, mense, asili, asili nido, unità medica, centri di salute, sport e reparti di formazione, e così via);
- produzione (siti, dipartimenti e laboratori);
- uffici amministrativi (capi di livello medio e grande).
La formazione di solito è determinata dagli obiettivi e le politiche dell'organizzazione.
La struttura produttiva della società comprende gestione, centri, laboratori, dove il processo di fabbricazione ha luogo, l'ispezione controllo e collaudo di prodotti fabbricati dalla società. Inoltre, include sezioni che si rivolgono a produzione primaria e contenenti componenti, semilavorati, materiali e pezzi di ricambio.
I fattori che possono influenzare la produzione struttura della società, sono i seguenti:
- la natura dei prodotti;
- tecnologia di fabbricazione;
- scala e volumi produttivi;
- cooperazione, soprattutto con altre organizzazioni;
- specializzazione della produzione all'interno dell'azienda.
La struttura organizzativa è un sistema che determina il contenuto e la gerarchia di interazione di tutti gli elementi. Di solito si tratta della sfera della gestione. I suoi elementi sono collegati in un certo modo, creando i tipi di strutture organizzative dell'impresa:
- Lineare nascere fra reparti a tutti i livelli di gestione, quando la testa del subordinato amministrativo all'altro, appaiono in una posizione più alta.
- connessione funzionale distingue ciò che amministratori interagiscono tra loro sulla base delle funzioni svolte a tutti i livelli; tra loro non c'è subordinazione amministrativa.
- Esistono anche sistemi cross-funzionali tra le unità su un unico livello di governo.
Per raggiungere il successo dell'azienda nel mercato hanno bisogno di migliorare continuamente la struttura organizzativa della società. Per risolvere questo obiettivo richiede spesso la sua completa riorganizzazione. Inoltre, l'applicazione obbligatoria delle seguenti misure:
- creazione della moderna struttura di gestione organizzativa che sia in grado di operare efficacemente nel mercato russo;
- garantire una risposta rapida ai cambiamenti ambientali che si verificano e realizzare la gestione strategica, promuovendo un funzionamento efficiente nel lungo termine;
- Direttore Generale della liberazione dalla routine e il lavoro quotidiano, che è associato con l'organizzazione del funzionamento della società;
- creazione di relazioni razionali tra le fasi e livelli di governo a tutti i livelli;
- Si consiglia di ridurre al minimo il numero di stadi della struttura di controllo;
- l'autorità per risolvere i problemi unità principali hanno una migliore informazione su tutte le questioni;
- migliorare l'efficienza nel processo decisionale.
Al fine di rafforzare le funzioni di controllo dovrebbero essere attuate:
- innovazione gruppo;
- reparti di sviluppo, che aumentano la flessibilità e la competitività sul mercato.
In pratica moderna si verifica più spesso il sistema di impresa complicata, che è una combinazione di tipi esistenti e sopra delineato, esistente in diverse fasi della gestione della società.
