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Struttura dell'organizzazione – è il fondamento del suo successo

Una definizione dice che la struttura dell'organizzazione – un insieme di stabilità interna di collegamenti tra gli elementi, che forniscono l'integrità del sistema e l'identità dei propri dispositivi. Queste due proprietà generano caratteristica del comportamento dell'organizzazione e condizioni in qualsiasi momento. Se a parlare più chiaramente, la struttura dell'organizzazione – questi sono i principi che stanno alla base delle sue operazioni, struttura di gestione. E 'la struttura determina il numero e il ruolo delle unità, il loro rapporto, "Tabella dei ranghi" modello di interazione.


Struttura dell'organizzazione – si tratta di una combinazione di fattori

Determinare l'architettura di un'impresa o di un'organizzazione di dirigenti, tenendo conto dei pareri del medio e manager inferiori. La struttura ideale è quella che permette alla società di esistere per lungo tempo sul mercato. Questo è possibile solo quando la configurazione incontra il problema generale e l'azienda collabora con successo con l'ambiente, tiene conto interno e fattori esterni, consente l'utilizzo efficiente delle materie prime e il lavoro umano. La struttura della organizzazione dell'impresa può essere diverso. Tipicamente, il dispositivo è caratterizzato:

  • La complessità della configurazione e del grado del processo di separazione di funzione o unità separata.
  • Grado di formalizzazione, t. E. predeterminato regole di modalità e procedure di esecuzione.
  • Il numero di livelli in cui vengono prese le decisioni. Alcune imprese possono essere centralizzate, mentre altri – meno o completamente decentralizzato.

Per il corretto funzionamento del business va ricordato che la struttura dell'organizzazione – è una combinazione di tre fattori importanti:

  • La relazione tra tutti i dipendenti.
  • dipendenti dell'Autorità, le loro responsabilità funzionali.
  • I metodi di gestione e la politica, che aderisce alla guida.

La struttura organizzativa del sistema: tipologie e caratteristiche

La struttura organizzativa può essere solo di due tipi:

1. La struttura formale dell'organizzazione – un sistema che è strettamente determinata dalla gestione. Una fusione formale e la divisione delle persone in dipartimenti, reparto, gruppo, e così via. P. stabilisce anche ufficialmente regole di ingaggio, rapporto di lavoro, il tipo di comunicazione.

2. L'organizzazione informale – la struttura che si verifica indipendentemente dall'impostazione di gestione. Esempio: Un gruppo di amici provenienti da diverse unità di business.

Entrambi i tipi hanno sempre un posto in qualsiasi organizzazione. Tuttavia, se il primo subordinata a norme rigorose, serve esclusivamente per raggiungere questi obiettivi, il secondo tali scopi è normalmente associato piccola.

Sottigliezze di costruire la struttura organizzativa

La struttura dell'organizzazione deve necessariamente tenere conto:

  • La specializzazione delle imprese, la divisione del lavoro.
  • Differenziazione e integrazione.
  • Cooperazione.
  • Numero di unità, la connessione tra di loro.
  • Gerarchia.
  • I diritti, doveri, responsabilità di ciascun dipendente ( "albero di Natale" o "matrioska").

In definitiva, è il dispositivo corretto l'organizzazione determina la sua competitività.