pianificazione della produzione
Organizzazione di qualsiasi processo produttivo dipende da una serie di suoi fattori costitutivi. Nelle condizioni dell'economia di mercato, ogni azienda è un piano di sviluppo indipendenti. Basata su di essi, fatta svincolo delle merci.
La pianificazione della produzione è basata sui volumi di vendita previsti e la produzione del prodotto finito. Questi indicatori sono definiti nel processo di commercializzazione di ricerca della domanda dei consumatori sulla base di commesse statali. Sulla base dell'analisi, preparata programma di produzione, che comprende tre sezioni. I primi due sono costituiti da piani per la produzione di prodotti sfusi e in termini monetari. Elementi della terza sezione sono indicatori previsionali, che esprimono il volume di vendite previsto in termini di quantità e in termini di denaro.
Programmazione della produzione in termini di volume è costituito dal compito, la cui attuazione richiede il rilascio di una certa quantità di prodotti inclusi nell'elenco nomenclatura. I prodotti devono avere anche una qualità adeguata.
pianificazione della produzione e realizzazione di prodotti finiti in unità fisiche per determinare il volume di un particolare prodotto. Vendita di questi prodotti deve soddisfare le esigenze del mercato. Il valore degli obiettivi del sviluppato tenendo conto del reddito lordo, così come realizzati e prodotti commerciabili.
La pianificazione della produzione viene effettuata con l'obiettivo di bilanciare i costi stimati di un ente commerciale, con le sue risorse finanziarie. Per fare questo, è necessario analizzare il costo stimato della merce. Pianificazione dei costi di produzione è un prerequisito per l'identificazione e l'utilizzo di riserve che consentono loro di raggiungere la riduzione massima. Questo, a sua volta, produrrà un aumento delle scorte in azienda.
pianificazione dei costi deve essere basata su forme progressive di remunerazione, l'uso di attrezzature di produzione e il consumo di materiali e risorse energetiche. Si deve inoltre tener conto delle migliori pratiche di altre organizzazioni. Solo nel caso in cui la pianificazione dei costi basata sulla normalizzazione scientificamente valido, è possibile identificare e utilizzare le riserve esistenti, che contribuirà a ridurre i costi di lancio del prodotto.
La pianificazione della produzione è effettuata sulla base di proiezioni locali dei singoli reparti e uffici, così come le squadre. Grande impresa può avere loro qualche centinaio. la definizione di obiettivi, che permette di collegare il lavoro del personale e delle attrezzature in un unico ritmo tecnologica, serve come una combinazione di riferimento di questi piani. priorità definite come l'impresa e le sue unità di business. Normalmente, l'obiettivo principale della società è quello di raggiungere tassi che derivano dal programma di base della produzione commerciale e il piano finanziario.
Dirigere lo sviluppo degli obiettivi dell'impresa impegnata nella capo economista. Insieme al regista, che è responsabile della gestione generale, si definisce:
– il rapporto e il grado di partecipazione delle unità strutturali all'interno del personale di gestione aziendale e reparti, nell'analisi dell'organizzazione, così come la pianificazione futura e corrente;
– tempi e modalità di lavoro sui parametri e analisi predittiva;
– una forma di generalizzazione di indicatori derivati dall'analisi e calcolo delle varie sezioni del piano;
– momento, le modalità e la forma delle misure di controllo operative di avanzamento del piano.
