Come formare un progetto di innovazione squadra? Abbiamo bisogno di geni responsabili?

Il lancio del progetto innovativo – si tratta di una questione molto difficile. Questo nervoso e richiede enormi sforzi, che non sono nemmeno sognato di un lavoratore da un mondo aziendale tranquillo e accogliente. Non voleva offendere professionisti in aziende, sono molto brave persone, ma è. Pertanto, ogni fondatore deve prendere una squadra che con lui può passare attraverso tutte le difficoltà, problemi e fallimenti. E fallimenti sono, molto. Anche il professionista più intelligente e incredibilmente duro lavoro non sarà in grado di eseguire l'avvio da solo. Fondatore Lone – è una delle 18 ragioni del fallimento di avvio, che prevede nel suo articolo Pol Grem, fondatore della acceleratore di impresa di maggior successo nella Silicon Valley.

Ma, d'altra parte, il progetto è in una fase iniziale, non può permettersi di avere davvero una grande squadra. Pertanto, dobbiamo trovare un equilibrio tra l'assunzione delle persone giuste e risparmio delle risorse.

Prima di tutto, prima di cominciare messa in vendita di tutto il necessario o utile per il personale progetto di innovazione, vorrei trasmettere lo stesso pensiero. fondatore del progetto sarà tenuto a fare tutto. Assolutamente tutto: egli dovrà fare leva nel lavoro di ciascuno dei suoi dipendenti, perché nessuno sa esattamente come fare start-up. Anche se queste persone sono impegnate nella loro professione non è il primo anno. Soprattutto se questo è il caso. Poiché il processo funziona in una società stabile e una startup si differenziano sia per il cielo e l'acqua. In colore simile, ma si compone di cose molto diverse. Così, i fondatori, si prega di lasciare sperare che assumete un esperto di marketing, e non hai più a che fare con il marketing e le vendite. E 'fantastico.

Allora, chi è il fondatore della necessità prima di tutto? Consideriamo la classica situazione correttamente quando avvio fondatore è un giovane ingegnere o uno scienziato. Che è buono nel suo lavoro, ma non molto ben versati nel business. Chi può assumere?

1) Marketer

Uno degli elementi più comuni sulla lista di giovani innovatori piani di assunzione. "Assumiamo un marketer e lui faremo noi una grande marketing" – che spesso è possibile sentire da innovatori in risposta ad una domanda sui piani per l'ingresso nel mercato. Perché non funziona – in Russia è semplicemente buoni specialisti nel promuovere l'innovazione. Il nostro mercato di marketing è cresciuto principalmente dai rami occidentali di agenzie di marketing che hanno lanciato in Russia. Lavorano con grandi marchi, come Coca-Cola o Mercedes. Naturalmente, non tutti gli esperti per costruire una carriera in queste agenzie, ma ha lasciato un'impronta su tutto il mercato. Anche i migliori specialisti non possono fare nulla per il mercato industriale solo per avviare il progetto. Non perché sono cattivi professionisti là. Poiché lo scopo di società in cui hanno usato per lavorare, e l'obiettivo di una startup sono molto diversi. Inoltre, queste persone sono utilizzati per ottenere un sacco di soldi che sarà difficile in grado di pagarli. È possibile attirare le quote nel progetto, ma pensare di nuovo, ne vale la pena?

Il secondo metodo è spesso venuto start-up con il marketing – è l'assunzione di una persona senza alcuna esperienza. Spesso, questo studente del marketing e del giornalismo, che cade su come scrivere e chiacchierare con la stampa. Questo metodo è meglio che solo in quella precedente che richiede molto meno spesa. In primo luogo, un uomo ha imparato nei libri, ed è un bene se in un libro veramente buono, perché spesso valutarli ancora in grado di. In secondo luogo, l'equivoco completa di cosa fare e azioni poco sagge hanno più probabilità di danneggiare piuttosto che benefici.

Riassumendo, possiamo dire che la commercializzazione o PR solo necessari quando i fondatori stessi hanno una chiara idea di ciò che farà, e che semplicemente non hanno abbastanza mani. In questo caso può funzionare bene entrambe le cose. Ma con una condizione – l'uomo deve amare il progetto, il team ed essere disposti a imparare o imparare di nuovo. Questo vale anche per gli studenti e veterani pro verdi, perché dovrà entrambi re-imparare.

In tutti gli altri casi, sulla mente di marketing, anche, non vale la pena. Ma è meglio avere solo per prendere un grande professionista e professionale che può fare lavoretti e consigliare fondatori, nel caso di una mancanza di competenze.

2) Ingegneri

Nella stessa categoria aggiungono. Sviluppo di nuove tecnologie è spesso al di là del potere dell'autore dell'idea originale. In questi casi è necessario assumere persone con più esperienza nel l'argomento. Lure per il progetto può essere due cose. In primo luogo, un argomento interessante per la ricerca. Le persone che amano il loro lavoro, sono sempre i migliori ingegneri, e sono veramente fanatici, in modo da poter andare al progetto a uno stipendio più basso (entro limiti ragionevoli), proprio perché a loro piace quello che stai facendo. Ma in questo caso, offrirà una persona veramente prezioso da condividere, per mantenere, non sarà superfluo. Palo nel progetto e reddito futuro – questo è solo il secondo la motivazione. Per inciso, nella Silicon Valley gli ingegneri sono ben consapevoli della vostra azienda e dei benefici vanno spesso a lavorare in una start a causa della quota.

Costruire relazioni con loro, come dimostra la pratica, è abbastanza difficile. Prima di tutto, perché in realtà buoni ingegneri – le persone che si apprezzano altamente. E per ricevere istruzioni da una persona con meno esperienza, non sono pronti. E questo è inevitabile, perché la visione del progetto è solo in corrispondenza dei fondatori della testa, e se non possono portare alla tua squadra, quindi il progetto può essere sepolto in modo sicuro.

3) I gestori

Il tema più controverso. Abbiamo bisogno di geni responsabili? Tutto guardato il film e ricordare come Steve Jobs li ha respinto come assunto Dzhon Skalli. Inoltre, il ruolo del manager nella innovazione della società è molto ambiguo. Qualcuno dice che queste persone sono ancora inutile, qualcuno crede che nessuna innovatore non raggiungerà nulla senza un imprenditore professionale.

In realtà, v'è chiaramente uno studio che viene chiamato il genoma di avvio (prima parte) e in cui si afferma che il rapporto di ingegneri manager nel team di successo sono molto diverse dalla specificità di una startup. Per chiarire questo problema in dettaglio, è necessario riscrivere tutta la ricerca, quindi per favore basta leggere lo studio stesso. La sua traduzione russa è in loco http://freshle.com.

Inoltre, v'è una soluzione abbastanza evidente a tale controversia. Nelle prime start-up fase dovrebbe fare tutto da solo. Perché lui ha una visione, e nel momento in cui la cosa più importante è quello di sviluppare un prodotto e trovare i primi clienti, nessuno sarà in grado di sostituire il fondatore. Ma nella vita di ogni azienda prima o poi arriva un momento in cui sta crescendo in modo che i processi di business stanno cominciando a rallentare il progresso, è necessario costruire la comunicazione tra i diversi reparti, per pianificare la sua espansione in nuovi mercati. In breve, ottimizzare e processi di scala. E allora dovrebbe comparire un uomo che sa come trattare con professionalmente – manager. Tra l'altro, Stiv Dzhobs era dietro di esso e assunto Dzhona Skalli. E ha fatto fronte con il suo compito, dal momento che Apple ha mostrato una buona crescita per la prima volta dopo il licenziamento di Steve Jobs. Ma il manager assunto non poteva far fronte con il ruolo di visionaria – a guidare la società più avanti nel futuro.

E in una fase iniziale l'intero processo di controllo deve essere tenuto nelle mani del fondatore. A navigare il mondo degli affari è quello di aiutare un investitore o un buon mentore.

Il senso generale di tutto quanto sopra è che il fondatore deve assumere una persona solo quando chiaramente capisce quale scopo avrebbe dovuto raggiungere. In caso contrario, si può essere facilmente in una situazione in cui un dipendente ti dice "Io non capisci quello che ti serve da me." Quindi è chef necessari in tutti attivi te stesso prima, e solo allora cercare un professionista che può farlo in modo più efficiente.