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Il vantaggio competitivo dell'organizzazione

Per il corretto funzionamento delle imprese nel mercato è necessario avere un vantaggio rispetto agli organismi che producono prodotti simili o forniscono servizi simili. Il vantaggio competitivo – è l'espressione concentrata di superiorità rispetto alla concorrenza in diversi ambiti di lavoro della vostra organizzazione, come misurato dal andamento economico e finanziario. Esso non deve essere intesa come il potenziale dell'impresa. Non è possibile, ma il fatto che dobbiamo essere a seguito delle reali preferenze di una particolare gamma di clienti. In azienda un vantaggio competitivo – uno dei principali, i principali obiettivi e dei risultati delle attività economiche dell'impresa. Per raggiungere questo obiettivo, gli sforzi devono essere fatti di tutta la squadra dell'organizzazione.

vantaggio competitivo può verificarsi se si dispone l'impresa a basso costo di beni o servizi, un alto livello di differenziazione dei prodotti, l'ottimale segmentazione del mercato, innovare, ha effettuato un veloce risposta del tutto alle esigenze del mercato. Questo include la produttività del lavoro e la qualificazione del personale, la qualità del prodotto, di alta professionalità dei gestori, l'alto livello di gestione strategica.

Il vantaggio competitivo è una natura comparativa, come si può rivelare solo confrontando le caratteristiche che influenzano la performance economica di efficacia delle vendite.

Numero di scelta preferita da parte degli intervistati può essere un riflesso del voto del prodotto, che è il risultato di analisi di marketing.

In situazioni particolari sono prodotti che hanno caratteristiche uniche che non hanno eguali. Questi prodotti, con un vantaggio competitivo assoluto, hanno (in aggiunta al valore unico) per il fatto che essi superare per una certa concorrenza di frontiera tempo e un monopolio sul mercato. Ma questo tipo di monopolio, sostenuto dallo stato, modo di brevettare nuove caratteristiche del prodotto fisso. Questi vantaggio assoluto creerà un ulteriore incentivo allo sviluppo scientifico e tecnico, che contribuirà a sviluppare la concorrenza.

Il vantaggio competitivo di qualsiasi oggetto economica non può essere universale, può essere soltanto relativa.

Per realizzarlo, richiede una serie di attività, tuttavia, e non possono essere sufficienti, perché i fattori esterni possono essere più forti.

Era sull'analisi dell'impatto di vari fattori su un'organizzazione dedicata alla teoria del vantaggio competitivo Porter. Nella "Concorso Internazionale" (1990) giunse alla seguente conclusione: competitività globale delle imprese nazionali dipendono soprattutto su quello che contesto macroeconomico e sociale, il loro lavoro si svolge nel paese. Macromedia determinato non solo da fattori professionali, ma anche come la domanda di mercato domestico; sviluppo delle industrie connesse; livello di gestione nel paese; livello di concorrenza; la politica economica del governo; eventi casuali (la guerra, scoperte inattese, e altri). La presenza di questi sei fattori determina in gran parte i vantaggi competitivi delle aziende, settori e paesi nel mercato globale.

Porter comprende come determinanti ed eventi casuali, sia di rinforzo o indebolire i vantaggi competitivi del Paese. A loro si comprende nuove scoperte, tecnologie, forti oscillazioni dei prezzi dell'energia, i tassi di cambio, cambiamenti significativi nei mercati azionari globali, le importanti decisioni politiche, i conflitti militari e altri imprevisti.