La posizione del dipartimento del personale: qual è lo scopo del suo sviluppo
i leader moderni a volte chiedono: "Perché dovrebbe la posizione del dipartimento del personale, per tutti i compiti e come prescritto nei contratti e regolamenti". E poi si sbagliano – questo documento è necessario non solo per i dipendenti di questo reparto e l'organizzazione nel suo complesso. Regolamento per l'ufficio del personale fissa la distribuzione delle funzioni per lavorare con il personale, che è una trasversale in tutta l'azienda. Esso definisce i poteri del confine. Regolamento per l'ufficio del personale imposta il suo status nella gerarchia dell'organizzazione. Definisce le sue finalità e gli obiettivi, le funzioni, le responsabilità, i diritti ei rapporti con gli altri dipartimenti. 
Regolamento per il reparto risorse umane è costituito da diverse sezioni. In termini generali determinati dalla divisione nell'organizzazione, per cui è stato creato, ciò che è guidato nel suo lavoro e chi è diretto. Lo scopo principale di questa unità – l'attuazione della politica del personale, assicurando l'intero complesso di uffici in questo settore. Nelle grandi organizzazioni, il capo di questo dipartimento è di solito subordinato al Direttore delle Risorse Umane. 
Un attimo dopo, che dovrebbe descrivere la posizione del dipartimento, sono i suoi compiti e funzioni. Di loro ci sono una serie di chiave: la selezione dei dipendenti, la documentazione necessaria nel campo dei rapporti di lavoro, lavorare con riserva del personale, la pianificazione della carriera, reporting, contabilità. Inoltre, importanti sono: cultura aziendale, lo sviluppo e l'uso dei sistemi di incentivazione morali, l'organizzazione di visite mediche, l'interazione con il sindacato. Non dobbiamo dimenticare il lavoro per rafforzare il lavoro la disciplina, il controllo e l'applicazione dei requisiti legali in questo settore. A seconda della struttura dell'organizzazione, la posizione del personale reparto può includere una varietà di compiti nel settore della formazione e dell'istruzione dei dipendenti, migliorare le loro competenze. E 'responsabilità del dipartimento del personale, quando non v'è un'unità separata speciale. Più importanti sono: lavorare con i giovani lavoratori e l'organizzazione del funzionamento di un sistema di tutoraggio, certificazione e valutazione del personale. 
La sezione successiva in posizione comunemente chiamato "struttura dell'unità". Esso consiste sia narrazione e dal circuito. È subordinazione fisso e ripartizione dei compiti tra le unità strutturali interni. Al fine di ridurre al minimo l'attrito nei rapporti con altri reparti, è necessario descrivere come l'ufficio del personale interagisce con loro come questioni controverse sono risolti. Al fine di essere in grado di svolgere i compiti da delegare alcuni diritti. Per questa posizione è assegnata una sezione speciale, così come un documento afferma spesso il capo dell'organizzazione, per tutti i suoi dipendenti è di natura amministrativa. La finale è la sezione "Responsabilità". Come regola generale, è descritto in una presentazione negativa. Questa sezione definisce la misura di responsabilità e di quello per cui si tratta.
