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struttura di gestione divisionale

La maggior parte dei burocratiche strutture organizzative possono essere suddivisi in funzionali e divisionali struttura di gestione.

La funzionalità include una delle più antiche e molto spesso utilizzato nella pratica. Si può dire, sono tradizionali, e, pertanto, essi sono chiamati classico. Questo è il risultato del controllo è suddiviso in singoli elementi, ciascuno dei quali ha il compito di gestire, cioè, svolge una funzione specifica. struttura funzionale funziona in modo efficace in aziende di piccole e medie dimensioni.

Nelle grandi imprese per diversi decenni applicato struttura di gestione divisionale.

La parola "divisionale" deriva dal latino, che significa "diviso in reparti delle parti." processo sistemazione avviene per tre motivi:

1. Per prodotto (prodotto o servizio).

2. In gruppi di acquirenti.

3. Per le regioni geografiche.

Dipartimenti di imprese che agiscono per conto proprio, è praticamente organizzazioni indipendenti, che sono soggetti solo alla centrale di organo di governo della società.

La struttura divisionale del prodotto

La necessità della sua creazione è causato dal crescente numero di grandi aziende e società. Essi penetrano in nuove aree produttive è molto diversa da quelle precedenti. È l'emergere di nuove divisioni amministrative che sono impegnati in un prodotto specifico.

struttura di gestione divisionale orientata al compratore, è composto di unità individuali. Ognuno di loro, a sua volta, mira a correggere a una categoria di consumatori. Tali divisioni hanno quasi tutte le grandi aziende.

struttura di gestione divisionale regionale.

La sua creazione, così come il prodotto, a causa della rapida crescita delle imprese. Si diffondono rapidamente la sua influenza su grandi aree, non solo a livello nazionale, ma anche all'estero.

A seconda di quale fattore è particolarmente importante per l'azienda al fine di garantire i propri piani strategici, e selezionati struttura di gestione divisionale di un particolare tipo, sia sul prodotto, sia da acquirente o dalla geografia.

I vantaggi intrinseci di queste strutture di gestione:

– Prima di tutto, contribuiscono alla rapida crescita della società.

– In secondo luogo, aumentare l'indipendenza dei gestori.

– In terzo luogo, aumentare il grado di responsabilità del consiglio di amministrazione per la produzione.

– In quarto luogo, migliora la conoscenza.

– In quinto luogo, creare le condizioni favorevoli per la formazione di dirigenti.

Insieme con i vantaggi della struttura divisionale hanno svantaggi:

– In primo luogo, se ci sono deboli collegamenti informativi tra i reparti, possibilmente attività che si sovrappongono.

– In secondo luogo, i legami deboli con l'unità di governo principale, con conseguente gestione aziendale più alta spesso non riescono a tenere sotto controllo le attività delle sue business unit (divisioni), e di conseguenza – una grande perdita.

Le ragioni di queste lacune: la gestione debole e inefficiente della società, la mancanza di budget, di messa a fuoco non specifico dei risultati desiderati. Eliminare gli aspetti negativi come segue: rafforzamento direzione implementando un chiaro sistema di incentivi, bilancio e automazione, regolando i collegamenti orizzontali, una chiara distinzione tra le potenze.

Gestire l'azienda con questo tipo deve essere un uomo con una democratica stile di leadership, in quanto sarà costretto a trasferire molti poteri dei capi delle divisioni, da cui dipende l'efficacia della gestione aziendale. struttura divisionale può funzionare in modo efficace non solo in generale, ma anche in aziende di medie dimensioni. Così mostra una pratica moderna.