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Metodi di valutazione del personale

il successo del business dipende non solo la corretta selezione e collocamento di personale, ma anche la gestione efficace di loro. Pertanto, gli esperti di servizi per il personale di qualsiasi organizzazione deve essere chiaro circa la natura del lavoro e dei requisiti per il personale. Le loro capacità e competenze, nonché la motivazione personale e la capacità di motivare le persone a fare il lavoro – tutto questo è necessario per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. valutazione adatto è un metodo adatto collaudato e competenze. Può essere utilizzato anche per la formazione e lo sviluppo, il lavoro con la riserva di personale, nel determinare i modi di motivazione, compensazione e benefici. Metodi di valutazione del personale necessari per le decisioni di controllo e del personale. Di solito analizzare competenza ed efficienza del personale. Negli ultimi anni, abbiamo iniziato a usare varie tecniche di valutazione dei fattori comportamentali in molte organizzazioni.

Competenza caratterizzato conoscenze, abilità, competenze, valori, caratteristiche personali. L'efficienza è quantificato, per questo, utilizzare il KPI, che sta per indicatori di prestazioni chiave. Il più difficile da valutare il comportamento del dipendente. I metodi più comuni per la valutazione del personale – sta intervistando, test, giochi di simulazione, così come un metodo complesso che include una varietà di compenetrati tecnica – centro di valutazione. E ha cominciato ad essere applicato nel periodo della seconda guerra mondiale per reclutare spie o ufficiali minori negli eserciti alleati in Occidente. In seguito, è stato fatto circolare e organizzazioni imprenditoriali. Attualmente, quasi tutti i principali società occidentale, con l'aiuto del personale valutare. Nel nostro paese, un metodo è conosciuta fin dai primi anni novanta.

Una procedura più complessa permette centro di valutazione in futuro di concentrarsi sulla reale qualità di dipendenti per quanto riguarda le professionali e caratteristiche psicologiche. Inoltre, l'uso nei metodi complessi di valutazione del personale più oggettivamente valutare la compliance officer e le esigenze dei potenziali esperti. Come funziona? Gli è presentato e in presenza di esperti entra in un business game, che si gioca sul piano d'azione preparato situazione aziendale. La procedura prevede interviste, psicologica, test professionale e generale e la produzione del questionario biografico. Il dipendente obbligatoria deve descrivere i successi professionali, condurre la sua analisi di business case con la scelta della strategia e della tattica. Esperti osservano e formulare raccomandazioni per ogni partecipante.

Ma la maggior parte delle nostre imprese sono valutate le caratteristiche psicologiche, con l'uso di test e interviste nel reclutamento. Per valutare il lavoro dei dipendenti nella loro efficacia e il comportamento comunemente utilizzare i metodi tradizionali di valutazione del personale. KPI sono sempre associati con i processi di business dell'organizzazione e il sistema di controllo esistente in esso. Per valutare i fattori comportamentali, i metodi di valutazione del personale, fornendo le seguenti competenze possono essere applicati: attenzione ai risultati, la leadership e l'iniziativa, flessibilità e adattabilità, lo sviluppo, il lavoro di squadra e la cooperazione, la disciplina e la responsabilità. Per quantificare il sistema punto appropriato, la gradazione di cui è aumentato da un livello inaccettabile a superare le aspettative. Questa gamma si divide in diverse, a seconda della natura e la struttura della società. Per ogni competenza sono analizzati e nei punti appropriati dal supervisore immediato del dipendente e un ufficiale autorizzato a fare una conclusione definitiva.

Insieme con ben noto ed ampiamente utilizzato, alcune aziende utilizzano metodi non convenzionali di valutazione del personale. Essi sono difficili da classificare (anche se alcuni dei centri di formazione e società di consulenza conducono la classifica di popolarità), ma può aiutare la comprensione del problema solo alcuni esempi. Uno dei metodi più diffusi – è stressante intervista quando un rappresentante del datore di lavoro, per esempio, è stata ritardata per un colloquio su 30 minuti e una penna o getta nel candidato faccia. Anche scenari standard suggeriscono le risposte alle domande suggestive. Non tutti saranno d'accordo a lavorare in una tale società, anche dopo un riconoscimento parziale delle azioni deliberate reclutatore. i metodi non standard sono molteplici e la loro enorme set.