Il delegato è efficace e redditizio

Secondo le indagini statistiche, più del 90% dei dirigenti ha risposto positivamente alla domanda: "Delega la tua autorità?" Tuttavia, pochi di loro hanno potuto sviluppare una risposta e dire come fanno questo e soprattutto – perché. Che cosa deve delegare? È davvero necessario?

vantaggi

Innanzitutto, cerchiamo di formulare una chiara definizione di questa azione: delegare è quello di delegare ai subordinati parte dell'autorità della testa con tutte le conseguenze che ne derivano. Cosa dà la testa? In primo luogo, si libera il suo tempo per risolvere problemi e compiti che non possono essere spostati a nessuno e il tempo, come sapete, è la cosa più preziosa che un uomo d'affari ha. In secondo luogo, consente al personale del livello inferiore di acquisire esperienza, di studiare professionalmente senza scollegarsi dall'attività diretta, per così dire, "lavorare sul campo". In terzo luogo, delegare mezzi per monitorare il personale per identificare dipendenti intraprendenti e sensibili che possono formare una squadra potente e produttiva che non necessita di un monitoraggio costante. L'intero processo di supervisione è quello di emettere un compito e di accettare una relazione sulla sua attuazione.

Parte posteriore

Se tutto è così rosa, perché la top management non ha fretta di delegare i doveri, preferendo annegare autonomamente nel mare della routine? Qui, la nostra "saggezza" può svolgere un ruolo, affermando che un buon risultato può essere fatto solo da soli. Qualcuno ha paura di perdere il controllo della squadra, abbandonando il loro status supremo, scoprendo che egli stesso può essere sostituito da qualcuno e il motivo può essere l'ignoranza di chi e cosa esattamente affidare. Tutti questi motivi hanno la loro origine nella scarsa qualificazione della direzione. La capacità di delegare è un test di prova per una persona che occupa una presidenza di qualsiasi rango. Tale posizione a priori implica la capacità di gestire la squadra affidata.

È impossibile ed è possibile

Cerchiamo di capire quali sono i compiti soggetti alla distribuzione e che rimangono la priorità del capo. Poiché qualsiasi posizione esecutiva implica un'ampia gamma di attività, sarà più facile identificare quelle funzioni che il leader deve mantenere per se stesso.

1. La motivazione non è sicuramente soggetta a delegazione. Distribuzione di bonus, vari bonus, salari, aumento dei dipendenti in posizioni – tutto questo è deciso a livello di gestione.
2. L'impostazione di obiettivi strategicamente importanti per qualsiasi termine appartiene anche solo al leader. Il tasso è sempre impostato dal capitano, inoltre possiede le informazioni massime necessarie per un tale compito.
3. Questa categoria include attività che richiedono una stretta specializzazione del capo.
4. Naturalmente, questo include attività relative al rischio. Poiché non è sempre possibile valutare i risultati di tali azioni, solo il responsabile dovrebbe essere responsabile di tali azioni. Succede che egli stesso non abbia sempre un'idea, per ragioni oggettive, sulle conseguenze della decisione, quindi non delegare tali momenti ai suoi subordinati.

Tutto ciò che non è incluso in questo elenco può essere abbassato in modo sicuro. Delegare i diritti e le responsabilità seguiti da dipendenti proattivi e responsabili che dispongono delle conoscenze e delle competenze necessarie o sono in grado di formare. La prima volta che si verifica questo metodo di lavoro, si potrebbe pensare che la delegazione è uno strumento non affidabile, in quanto richiede molto tempo e fatica. Tuttavia, dopo un po 'tutto si "arriverà sulle ruote" e l'automobile andrà da solo, e il capo sarà in grado di valutare quanto sia più facile il ruolo di un leader con un approccio competente.