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Fattori di produzione e le loro tipologie: gestione del sistema di relazioni industriali

La gestione è un'attività relativamente indipendente, il cui scopo è la realizzazione di soggetti economici che operano in condizioni di mercato, gli obiettivi per l'uso di tutti i tipi di risorse utilizzando una varietà di principi e meccanismi di impatto economico, in primo luogo sulla vasta fattori di produzione. Management – un'attività di gestione in condizioni di mercato, l'economia di mercato.

Moderna teoria di gestione, così come altri fattori di produzione e dei loro punti di vista sul piano delle relazioni industriali sono essenziali per qualsiasi economia nazionale e l'internazionalizzazione dei fattori di produzione, come ,, come la trasformazione del mercato del meccanismo economico richiede un attento studio della gestione esperienza del mondo, la strategia e la tecnologia a livello di base entità di business (aziende), che è il compito principale della gestione. La necessità di iniziative di cooperazione con società estere sui mercati mondiali porta alla necessità per l'applicazione di pratiche di gestione in tutte le fasi della produzione e del ciclo economico.

Tecniche di gestione, secondo le – un insieme di metodi e mezzi di influenza ora controlla sul l'oggetto di controllo al fine di affrontare gli obiettivi immediati e strategici di attività industriale. Secondo una classificazione di distinguere tra tali fattori di produzione e dei loro punti di vista della gestione, come le risorse economiche e le attività socio-psicologici e amministrativo. D'altra parte – questi includono anche la rete (SPU), lo stato patrimoniale, al terzo classificazione, a questi vengono aggiunti e pratiche ideologiche.

Il più utilizzato nella pratica dei metodi di gestione del primo gruppo.

Ma, come i fattori di produzione ei loro specie, che non hanno ancora trovato una comprensione comune della sua essenza nella teoria economica.

Alcuni scienziati sono giustamente ritenuto che la gestione amministrativa delle risorse vengono effettuate mediante l'esecuzione delle direttive, ordini e altri requisiti, compreso il regolamento (tecnica di controllo); razionamento (applicazione delle regole e dei regolamenti necessari per l'attuazione delle attività, la definizione di standard per la gestione); istruzione (che fornisce le linee guida per la pianificazione, la contabilità, e così via); impatto normativo, volto a modificare alcuni elementi del controllo o dell'intero sistema, al fine di mantenere il funzionamento delle impostazioni del programma e fornisce la funzione impostata di somministrazione. Secondo alcune indicazioni, attribuito a metodi amministrativi basati sull'uso di linee guida vincolanti e raccomandazioni. Come fattori di produzione e le loro tipologie, questi metodi sulla loro sfera d'azione, limitato solo dalle relazioni organizzativi e giuridici. Dal punto di vista di un certo numero di specialisti, metodi amministrativi si basano su una serie di atti normativi, legali se i paesi della regione, normative e legislative, e delle regolamentazioni tecniche metodologiche della organizzazioni di genitori, i piani, i programmi, le attività, la gestione operativa (potenza). Ci sono rigoroso approccio gerarchico gestione schema: al piano superiore, una soluzione di gestione per i livelli più bassi, che per loro è la politica. Inoltre, questo approccio fornisce un grado di libertà del processo decisionale in tutti i link del basso livello di controllo per quanto riguarda le decisioni di gestione di livello superiore. soluzioni di ottimizzazione viene effettuata in tutto (o fasi) per l'impresa come sistema. In genere, questi eventi portano e effetto sistemico.