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Organizzazione e pianificazione della produzione: la gestione della logistica costa in azienda

L'organizzazione e la pianificazione della produzione, cambiamenti nelle condizioni di concorrenza, il controllo di qualità e l'informatizzazione dei processi produttivi, della necessità dei consumatori di cibo – tutte queste esigenze richiedono la risoluzione di problemi delle imprese un efficace controllo dei costi di produzione. Ridurre il costo dello storage, le operazioni di trasporto migliora la posizione dell'impresa tra i concorrenti e la leadership nel sistema delle relazioni di mercato. Essenziale in questo caso svolto dalla organizzazione e il settore tecnologico, la scelta di una soluzione ottimale rispetto ai costi delle operazioni logistiche.

costi logistici legato al magazzinaggio, trasporto, approvvigionamento, la raccolta e l'elaborazione dei dati di ordini. Secondo il contenuto assomigliano costi di produzione, i costi di trasporto per la consegna e la spedizione delle merci. Esistenti organizzazione aziendale della produzione, la preparazione di un nuovo prodotto per il trasporto e la consegna al cliente sono un insieme significativo di problemi la cui soluzione è necessaria per garantire un uso efficace delle risorse finanziarie dell'impresa.

I costi di trasporto sono la somma dei costi di gestione e l'implementazione di processi logistici, entro certi limiti il movimento del flusso di materiale non è isolata dalle spese aziendali di contabilità. Questo rende difficile valutare il loro livello, e l'analisi del loro impatto sulla efficienza del sistema logistico.

I principali componenti dei costi logistici sono i costi di gestione delle scorte e costi di trasporto. Organizzazione e pianificazione della produzione tengono conto che i costi logistici generati a seguito del funzionamento dei canali di approvvigionamento, i metodi e canali di distribuzione. Per le singole aziende che dovrebbero essere rappresentati come la somma di tre componenti principali: i costi di approvvigionamento (LCN), la produzione e le spese di lavorazione o di funzionamento (IX) e la distribuzione e spese di vendita (IX '): LC = LCN + LCQ + LCP. L'attuale organizzazione e pianificazione della produzione a livello aziendale, prevedono che i costi logistici sono determinati da una percentuale o importo monetario delle vendite per unità di componenti o approvvigionamento delle materie prime.

i costi di gestione logistica devono basarsi su alcuni principi: la comunicazione diretta con i costi dei processi di produzione, traffico e le vendite; pianificare i costi della logistica; l'affidabilità della base di informazioni per la pianificazione; la formazione di costi logistici in azienda nel suo insieme e separatamente per le unità; il calcolo dei costi logistici per un periodo di tempo specifico.

Così, l'organizzazione e la pianificazione della produzione, gestione della logistica di alta qualità, efficienti si ottengono minimizzando i costi logistici delle imprese, che coprono le aree di approvvigionamento di produzione e commercializzazione.

Il problema di valutare l'efficacia di innovazione dedicato un po 'di articoli scientifici. In generale, valuta l'efficacia dei possibili progetti di investimento in innovazione in queste opere. Nella scienza domestico sono utilizzati tradizionalmente la teoria dell'efficienza produttiva. In letteratura occidentale sul tema ci sono diversi approcci per valutare l'efficacia di innovazione. L'opera più interessante, è possibile chiamare l'articolo "Misurare l'efficienza innovazione", di Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) e Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), che analizza le prestazioni di innovazione di un certo numero di paesi dell'UE. Lo studio ha utilizzato l'analisi dei dati envelopment (DEA) – un metodo basato sui principi della programmazione lineare, progettato per determinare l'efficienza relativa delle unità produttive, designato come (DMU – Decision Making Unit).