struttura di gestione e di produzione

Recentemente, molta attenzione è rivolta a questo aspetto importante, in quanto la struttura di organizzazione della produzione e della gestione per la liquidità delle imprese, che sono di proprietà privata. Si è associato con cambiamenti in alcuni processi di sviluppo delle imprese e dell'economia nel suo complesso. La crisi economica iniziata nel 2008 e continua ancora oggi, ha provocato incontrollabile e persistente inflazione, la disoccupazione nascosta o palese, sottoutilizzazione delle capacità delle imprese industriali.

la competitività della società dipende in gran parte dalla velocità di sviluppo di nuovi mercati, la capacità di stabilire la comunicazione tra le divisioni dell'impresa, che impegnati nello sviluppo del prodotto, le vendite e il marketing. Inoltre svolge un ruolo significativo l'uso di progresso scientifico e tecnologico.
In altre parole, la produzione della struttura deve essere disposto in modo da corrispondere a tutti i requisiti esterni, e se necessario essere in grado di effettuare tempestivamente modifiche in essa.

La struttura organizzativa di produzione dipende dalle posizioni che influenzano la scelta dei meccanismi e delle forme di gestione. Ad esempio, la necessità di tener conto del profitto come obiettivo primario lo scopo delle imprese e motivo della sua esistenza, la consapevolezza di esso contraddizioni e conflitti di interesse , etc. approccio mirato alla formazione dell'organizzazione è considerato pienamente giustificato. Non ci sono aziende che non perseguono determinati obiettivi nelle loro attività. Se si tratta di proprietà privata, è spesso l'obiettivo principale – profit. La formazione di una strategia e obiettivi chiari – il primo passo nel processo gestione dell'organizzazione, che definisce i seguenti meccanismi e azioni.

I canoni della tradizionale approccio basato sulla produzione di rappresentazione come una funzione lineare del sistema di tipo gerarchico:

– precisa regolazione della struttura dall'alto verso il basso;

– l'unità di costruzione in conformità con i principi di unità di comando e di gestione;

– il desiderio di gestione più economica dell'unità, che è in grado di far fronte sia con la realizzazione di un unico tipo di lavoro, e con il loro coordinamento.

Attualmente, alcune delle disposizioni sopra descritte, semplificare la situazione reale e restringere la gamma di possibili approcci e soluzioni nella riorganizzazione, che richiede la struttura di produzione o la struttura dei costi di produzione.

Di maggiore interesse sono i metodi di formazione e la teoria della costruzione di processi aziendali, che si basano sull'idea di introdurre un approccio sistematico. Questa metodologia ha l'indipendenza e l'autonomia delle condizioni sociali ed economiche e la zona delle sue disposizioni. L'idea di base – l'attuazione del sistema di progettazione e analisi dell'organizzazione dal punto di vista delle idee decisionali. Nel processo di decisioni è la formazione di politiche che garantiscano il futuro dell'impresa. Questo concetto lo scopo alla base della decisione come un atto di selezionare la direzione di un problema specifico, non un lavoro – un elemento del processo di produzione o il ruolo – la definizione di una particolare entità nel sistema sociale.