La disciplina dell'esecuzione è … Definizione, funzioni e requisiti

Se ci sono molti dipendenti in azienda, allora la questione della disciplina di performance non è praticamente sollevata. Il supervisore ha dato l'incarico – il subordinato lo ha fatto. E se l'organizzazione è grande e consta di reparti e rami? In questo caso, la disciplina delle prestazioni è un processo difficile da regolare. Ma è possibile fare tutto se l'organizzazione è correttamente organizzata all'inizio.

Il concetto di

La disciplina è il processo in cui un dipendente o un collettivo del lavoro svolgono ordini, direttive, decisioni e ordini emessi dal capo. Questa disciplina può sorgere a causa del comportamento autoritario dei dirigenti o della necessità sociale regolamentata.

Inoltre, sotto questo tipo di disciplina, si può comprendere la tempestiva esecuzione dei compiti e un approccio qualificato al loro lavoro.

Nelle piccole aziende, la disciplina delle prestazioni non può essere applicata, in quanto il gestore ha l'opportunità di controllare i suoi subordinati e di fornire istruzioni. Ma quando si tratta di organizzazioni di grandi dimensioni, la mancanza di controllo può influire negativamente sul lavoro nel suo complesso.

Caratteristiche principali

La disciplina del lavoro e delle prestazioni è caratterizzata dalle seguenti caratteristiche principali:

1. Qualità del lavoro svolto. Ciò comprende l'adempimento dei requisiti fondamentali per il lavoro, la conformità ai parametri e le norme stabilite, ottenendo risultati positivi alla fine.
2. Efficienza. Ricevere dai risultati del lavoro la relazione tra il risultato e le risorse esecutive.
3. Tempestività. Esecuzione di compiti assegnati entro i termini stabiliti senza pregiudizio della qualità del lavoro.
4. Praticità. Quanto il risultato del lavoro svolto può essere applicato in pratica e utile nel futuro.

gestione

La disciplina di esecuzione è un processo chiaramente organizzato, che è formato secondo il seguente algoritmo:

1. La testa istruisce il dipendente, stabilendo un obiettivo e requisiti chiari, secondo cui in futuro verrà valutato l'intero lavoro.
2. Determinare il periodo di prestazioni del lavoro.
3. Dimostrazione del risultato del lavoro svolto.

In generale, lo schema è semplice: la testa ha detto – il dipendente ha fatto. Ma non dimenticate che ci sono fasi intermedie della prestazione di un lavoro particolare.

Il controllo della disciplina di performance è che il dipendente di volta in volta segnalare l'attività compiuta. La pratica mostra che il lavoro, il cui rapporto è presentato al termine della scadenza, è molto peggiore di quello che è stato monitorato per tutto il tempo di esecuzione.

L'azienda può subire perdite a causa di un comportamento errato e la corretta gestione della disciplina di esecuzione aiuterà ad evitare questo. Per la gestione è possibile trasportare: sistema di controllo sull'esecuzione del lavoro, monitoraggio dei termini, manutenzione del lavoro collettivo, miglioramento delle condizioni di lavoro.

Aumenta il livello di disciplina

La disciplina di esecuzione è un processo in cui gli indicatori possono essere migliorati se il leader prende la dovuta attenzione a determinati punti. Prima di assumere un nuovo dipendente, il datore di lavoro deve assicurarsi della sua professionalità, livello di competenza e esperienza. È necessario studiare attentamente le sue caratteristiche dal lavoro passato, e anche chiedere quale tipo di esperienza lavorativa in questo settore sia già al richiedente. Ci sono anche dei leader che sostengono che le persone dovrebbero essere impiegate per lavorare senza esperienza, in quanto è più facile "modellare" ciò che è necessario da loro. Prendendo un nuovo impiegato, è necessario prendere in considerazione tutti i fattori possibili.

Tra le altre cose, è necessario ripristinare l'ordine all'interno dell'azienda:

1. Disciplina. L'ordine disciplinare sul posto di lavoro dovrebbe essere lo stesso per l'intero collettivo e per la mancata osservanza delle regole stabilite dovrebbe essere inflitta multe.
2. Versatilità. Ogni lavoro ha le proprie peculiarità, per questo molti specialisti raccomandano di creare diversi gruppi di dipendenti all'interno del collettivo. Un gruppo fa il lavoro secondo le regole stabilite e l'altro regola l'opera eseguita ai requisiti.
3. Qualifiche. Ogni dipendente dovrebbe svilupparsi. Di conseguenza, il più esperto di un dipendente, maggiore è il livello della sua qualificazione.

violazione

Prendiamo in considerazione più in dettaglio ciò che può essere una violazione della disciplina. Qui puoi includere:

• assenteismo;
• Tardività costante per il lavoro al mattino e dopo il pranzo;
• Aspetto al lavoro in uno stato di intossicazione (alcolica, tossica, narcotica);
• Stanziamento della proprietà del datore di lavoro;
• Rifiuti di fondi aziendali;
• Deliberare danni alla proprietà del datore di lavoro;
• Prelievo di partenza dal luogo di lavoro;
• L'esercizio dei doveri di lavoro non è nella misura stabilita dalle regole;
• Divulgazione di segreti commerciali;
• Inosservanza delle norme di protezione del lavoro, che comportano un'emergenza o un incidente;
• Rifiuto di studiare o sottoporsi ad un esame medico, se necessario per la prestazione qualificata dei compiti di lavoro;
• Ignorando i decreti del superiore;
• Violazione della posizione del dipendente nel sistema delle relazioni lavorative;
• Volontà non conforme ai requisiti degli ordini e dei decreti.

misure

Le misure sulla disciplina delle prestazioni possono essere sia esigenti che incentivanti.

Le misure di recupero includono:

• un rimprovero;
• osservazione;
• Termine del contratto di lavoro.

L'imposizione di punizioni disciplinari, non previste dalla legislazione, è inaccettabile. Per un fallimento, c'è una sola punizione. E nel lavoro si può fare solo un record della cessazione del contratto di lavoro.

Le misure di incoraggiamento includono azioni materiali e non materiali. Il materiale comprende bonus, indennità diverse, regali. Intangibili – lettere, premi, titoli onorari. La procedura per incoraggiare i dipendenti nell'organizzazione è stabilita dal capo.

Per comprendere lo stadio in cui viene osservata la disciplina dell'esecuzione, è necessario condurre un'analisi appropriata: monitorare l'adempimento dei doveri da parte dei dipendenti, rispettare il regime, le norme sulla sicurezza del lavoro, ecc. Analizzando queste situazioni è possibile svolgere alcune attività che rafforzano la disciplina del team.